DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Trabajo práctico N°3

Alumnos: Gutierrez Lucas

                  Alarcon, Griselda 
                   Ruiz, Marcelo

Profesores: Alejandro Pablo Cardozo

                 Martin Alejandro Taborda

Comisión: 01

Primer Semestre 2023

Es importante destacar en este mini caso que Timbuktu es un fabricante de mochilas
para “mochileros” cuyas características se distinguen por ser resistentes,
impermeables, ligeras, funcionales y además bonitas.
Consideramos que la estrategia de competencia que utiliza Gonzales en Timbuktu es
una estrategia de nicho de mercado diferenciado. Ya que la empresa ofrece algo
que la competencia no, sus clientes concuerdan en que son las mejores del mercado
debido a la fabricación de las mochilas en 3 paneles con la posibilidad de seleccionar
entre 13 colores por panel lo que da la posibilidad de hacer 2197 combinaciones
posibles, garantizando casi al 100% que en el caso que se crucen 2 clientes lo más
probable es que no tengan la misma mochila.
Por otro lado, Timbuktu realiza un proceso de cosido, armado y pegado en forma
individual por un mismo grupo que reduce los costos, evitando mermas, reduciendo
desperdicios y un control de calidad proveniente de los mismos operarios.

Cadena de Valor

Administración General:Fernanda González

Gestión de recursos humanos:

Hay un supervisor de fabricación. El personal
en su mayoría son mujeres que realizan tanto
la confección como el control de calidad de
los productos. también tienen 15 personas
administrando la página
Desarrollo web de la empresa y
tecnológico
manejando
El marido delos despachos
González de los pedidos.
desarrolló la página
web de la empresa por la cual se realizan el
50% de las ventas y es administrada por 15
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