Taller tercer corte

Proposición

Construya los árboles de decisión que describan la situación propuesta y concluya de acuerdo con las
condiciones definidas en cada uno de los ejercicios. El taller se puede entregar en grupos máximo de 3
personas

1. El centro comercial Gran comercio desea montar en su espacio de parqueaderos una pista de patinaje
sobre hielo. El gerente estima que si el mercado es bueno podría vender 300 entradas sencillas a $12
cada una. Si el mercado no es bueno, sólo vendería 200 entradas a $9 cada una. Sin embargo, piensa
que puede promocionar combos para dos personas, en donde cree que si el mercado fuera bueno podría
vender 500 combos para dos personas, a $10 cada entrada por persona. Si el mercado no es bueno
podría vender 400 combos para dos personas a $7 por persona. El gerente estima que los costos de
operación son de aproximadamente $3,5 por usuario. Se considera que hay un 50% de probabilidades
de tener un buen mercado
a. Diseñe el árbol de decisión y defina según usted ¿qué debe hacer el gerente? ¿Por qué?

2. Su empresa de construcción se encuentra a cargo de la finalización del proyecto de expansión para la

central hidroeléctrica eléctrica, según el contrato usted deberá asumir una penalización por cada día de
retraso en la entrega del proyecto. Su empresa cuenta con la opción de decidir qué subcontratista es el
adecuado para las actividades resolver los compromisos del proyecto en el tiempo acordado. Pero al
seleccionar un subcontratista, hay que tener en cuenta los costos y las fechas de entrega.

• El subcontratista 1 cobra 250.000 dólares. Usted calcula que hay un 30% de posibilidades de que
termine con 60 días de retraso. Según su contrato con el cliente, debe pagar una penalización por
retraso de 5.000 $ por cada día de retraso en la entrega.
• El subcontratista 2 hace una oferta de 320.000 dólares. Calcula que hay un 10% de posibilidades de
que termine con 20 días de retraso. Según su contrato con el cliente, debe pagar una penalización
por demora de 5.000 $ por cada día que se retrase en la entrega.
• El subcontratista 3 hace una oferta de 270.000 dólares. Calcula que hay un 20% de posibilidades de
que termine con 40 días de retraso. Según su contrato con el cliente, debe pagar una penalización
por demora de 5.000 $ por cada día que se retrase en la entrega.

Debe determinar qué subcontratista es el adecuado para las actividades de la ruta crítica de su proyecto.
Los subcontratistas prometen una entrega satisfactoria y un trabajo de alta calidad.

3. Usted es el gerente de una empresa de transporte de carga que se encarga de la entrega de productos
a nivel nacional. Tiene la opción de elegir entre tres proveedores diferentes para realizar las
reparaciones necesarias en su flota de camiones. Debe evaluar los costos y la probabilidad de retraso
en la entrega para cada proveedor. Los proveedores ofrecen lo siguiente:
a. Proveedor 1: $120,000 con un 20% de posibilidades de retraso de 5 días. La multa por retraso
es de $1,800 por día. Pero estima que el vehículo puede fallar con una probabilidad de falla del
2% lo cual dejaría el carro en patio por 20 días
b. Proveedor 2: $150,000 con un 10% de posibilidades de retraso de 10 días. La multa por retraso
es de $2,000 por día. Pero estima que el vehículo puede fallar con una probabilidad de falla del
10% lo cual dejaría el carro en patio por 40 días
c. Proveedor 3: $135,000 con un 15% de posibilidades de retraso de 7 días. La multa por retraso
es de $1,500 por día. Pero estima que el vehículo puede fallar con una probabilidad de falla del
5% lo cual dejaría el carro en patio por un mes