Elaborado por Ricardo Uribe Añ o 2023 1

CASO APLICADO

Problema Nro 1.

Toma de Decisiones: Determinación de recursos propios ó tercerización

Un distribuidor tiene la posibilidad de utilizar vehículos de 2.0 toneladas para el reparto de la

mercancía. Diariamente se requiere entregar 2500 pedidos. El distribuidor necesita determinar si
entrega los pedidos utilizando vehículos propios, o si subcontrata la operación de distribución con
un tercero. Para efectuar el análisis se conocen las siguientes cifras:

 La inversión en un camión de las características requeridas es $45.000.000

 Se tiene una capacidad de reparto de 150 pedidos por vehículo diariamente.
 El rendimiento promedio del combustible es de 20 kilómetros por galón.
 El costo del combustible es $8.000 por galón.
 Se laboran 22 días al mes.
 Para la operación de cada vehículo se requiere un conductor $1.000.000 y dos auxiliares
de entrega $950.000 cada uno.
 La tasa de oportunidad de la compañía es del 1.0% mensual.
 Cada vehículo recorre en promedio 60 kilómetros diarios por ruta.
 El vehículo tiene 4 llantas. Cada una vale $400.000 y tienen una vida útil estimada de
30.000 kilómetros.
 El costo promedio de cambio de aceite es de $100.000 y la frecuencia de cambio es cada
5.000 kilómetros.
 El mantenimiento preventivo diario equivale a $7.000
 El SOAT cuesta al año $500.000
 La revisión técnico-mecánica cuesta $0 al año, debido a que es un vehículo nuevo.
 Los impuestos anuales del vehículo son $200.000
 La depreciación es a 5 años con método de línea recta.
 El GPS anual es $600.000
 El seguro anual del vehículo equivale a $2.500.000
 Cuando se subcontrata la operación con un tercero se le paga $1.800 por pedido
entregado.

Preguntas:

1. ¿Cuál de las dos alternativas le recomendaría a la compañía?

2. ¿Qué tan sensible es la alternativa de recursos propios a las siguientes variables?
a. Valor de la inversión
b. Número de pedidos por vehículo y número de pedidos totales
c. Días de operación

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d. Rendimiento del combustible

e. Costo del combustible
f. Tasa de oportunidad
g. Número de kilómetros diarios recorridos por ruta
h. Depreciación

Problema Nro 2. Continuación del punto anterior

Información adicional para continuar el análisis:

El distribuidor cobra $2.800 por cada pedido entregado (de los 2500 pedidos iniciales).

Adicionalmente el distribuidor requiere entregar otros 9.800 pedidos al mes en la ciudad principal
ubicados en puntos más extremos, por los cuales el distribuidor recibe $2.800 por pedido y paga
$1.800 a un tercero por pedido entregado.

Asimismo, el distribuidor requiere entregar otros 13.000 pedidos al mes en municipios cercanos,
por los cuales el distribuidor recibe $1.800 por pedido y paga $1.500 a un tercero por pedido
entregado.

Las cuentas por cobrar promedio del distribuidor son $50.000.000 y requiere de un efectivo
promedio para operar de $10.000.000 al mes para entregar la totalidad de los pedidos al mes.

La tasa impositiva es del 33% sobre las utilidades.

Los gastos mensuales adicionales de operación del distribuidor incluyendo los gastos
administrativos son de $50.000.000.

Preguntas:

1. Analice el desempeño financiero de la alternativa propia.

2. En caso en que el distribuidor tercerice toda la operación, incluyendo los 2.500 pedidos
iniciales, pagando $1.800 por cada pedido entregado, ¿qué alternativa escogería?
3. ¿Qué pasaría si el distribuidor planteara una opción de 35% subcontratado y 65% con
recursos propios sobre el desempeño de la empresa?

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