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7-14 La Eelectrocomp Corporation fabrica dos productos elctricos acondicionadores de aire y grandes ventiladores.

El proceso de ensamble de cada uno es similar en el sentido que ambos requieren una cierta de cantidad de alambrado y taladrado. Cada acondicionador de aire requiere 3 horas de alambrado y 2 de taladrado. Cada ventilador debe pasar por 2 horas de alambrado y 1 hora de taladrado. Durante el siguiente periodo de produccin, estn disponibles 240 horas de tiempo de alambrado y se pueden utilizar hasta140 horas de tiempo de taladrado. Cada acondicionador de aire vendido produce una ganancia de $25. Cada ventilador ensamblado puede ser vendido con una ganancia de $15. Variables de decisin x= Acondicionador y= Ventilador Funcin Objetivo Zmx= 25x + 15y Restricciones 3x+2y 240 2x+y 140 x, y 0

7.15 La administracin de Electrocomp se percata de que no incluyo dos restricciones criticas (vea problema 7-14). En particular, la administracin decide que para garantizar un suministro adecuado de acondicionadores de aire de un contrato, se deben fabricar por lo menos 10 de estos aparatos. Como Electrocomp incurri en una sobreoferta de ventiladores en el periodo precedente, la administracin tambin insiste que no se produzcan ms de 80 ventiladores durante este periodo de produccin. Variables de decisin x= Acondicionador y= Ventilador Funcin Objetivo Zmx= 25x + 15y Restricciones 3x+2y 240 2x+y 140 x 10 y 80 x, y 0

7.39 Un fabricante de artculos deportivos que est desarrollando un programa de produccin de dos nuevos tipos de raquetas para raquetbol recibi un pedido de 180 del modelo estndar y 90 del modelo profesional que debe de ser entregado al final de este mes. Se recibi otro pedido de 200 unidades del modelo estndar y 120 del modelo profesional, pero este no tiene que ser entregado sino hasta finales del mes siguiente. La produccin en cada uno de los dos meses puede realizarse en tiempo normal o tiempo extra. En el mes en curso, una raqueta estndar puede ser producida a un costo de $40 con tiempo normal y un modelo profesional se puede ser fabricar a un costo de $60 en tiempo normal. El tiempo extra eleva el costo de estos modelos a $50 y $70, respectivamente. Debido a un nuevo contrato de trabajo para el mes siguiente, todos los costos se incrementaran en 10% a fines de este mes. El nmero total de raquetas que puede ser producido en un mes en tiempo normal es de 230 y 80 raquetas adicionales pueden ser producidas con tiempo extra cada mes. Dado que el pedido mayor se entregara a finales del mes siguiente, la compaa planea producir algunas raquetas extra este mes y almacenarlas hasta finales del mes siguiente. El costo de conservar raquetas en el inventario durante un mes se estima en 2 por raqueta. Con estos datos formule PL para minimizar los costos. Restricciones Variables de decisin Raquetas primer mes x + y + xi + yi + xp + yp + xip + yip 230 x + y + xi + yi + xp + yp + xip + yip 80 x, y, xi, yi, xp, yp, xip, yip 0 Funcin Objetivo Zmin= 40x + 60y + 50xi + 70yi + 44xp + 66yp + 55xip + 77yip

x= modelo estndar y= modelo profesional xi=modelo estndar extra yi =modelo profesional extra Raquetas segundo mes con el 10%

xp=modelo estndar yp=modelo profesional xip=modelo profesional extra yip=modelo profesional extra

7.40 Modem Corporation of America (MCA) es el ms grande productor de dispositivos de comunicacin por MODEM para microcomputadoras. MCA vendi 9000 unidades del modelo regular y 10400 del modelo inteligente este septiembre. Su declaracin de ingresos del mes se muestra en la tabla de la pgina siguiente. Los costos en que se incurri son tpicos de meses previos y se espera que permanezcan en los mismos niveles en el futuro prximo.

La firma debe enfrentar varias restricciones durante la preparacin de su plan de produccin de noviembre. En primer lugar, se ha experimentado una gran demanda y no ha podido mantener un inventario significativo en existencia. Se espera que esta situacin no cambie. En segundo lugar, la firma est localizada en un pequeo pueblo de Iowa donde no hay mano de obra adicional disponible. Sin embargo, los trabajadores pueden ser cambiados de un departamento de produccin de un modem a otro. Para producir los 9000 mdems normales en septiembre se requieren de 5000 horas de mano de obra directa. Los 10,400 mdems inteligentes absorbieron 10,400 horas de mano de obra directa. En tercer lugar, MCA enfrenta otro problema que afecta al modelo de mdems inteligentes. Su proveedor d componentes solo puede garantizar 8000 microprocesadores de fabricacin especial. No estn disponibles otros proveedores a corto plazo MCA desea planificar una mezcla ptima de los dos modelos de modem para producirlos en noviembre para maximizar sus utilidades

Variables de decisin n= mdems normales i= mdems inteligentes m = microprocesadores o = horas requeridas para mdems normales p = horas requeridas para mdems inteligentes

Restricciones Funcin Objetivo Zmx = 8.33n + 13.40i m 8000 o = 5000 p = 10400

7.41 Trabajando con qumicos del Virginia Tech y de la Universidad George Washington, el contratista paisajista Kenneth Golding mezclo su propio fertilizante, llamado Golding Grow, compuesto por cuatro complejos qumicos, C-30, C-92, D-21 y E-11. A continuacin se indica el costo por libra de cada complejo.

Las especificaciones de Golding Grow son las siguientes: 1)E-11 debe constituir por lo menos el 15% de la mezcla; 2) C-92 y C-30 deben constituir por lo menos 45% de la mezcla; 3)D-21 y C-92 juntos pueden constituir no ms de 30% de la mezcla, y 4) Golding Grow se empaca y vende en sacos de 20 libras. Formule un problema PL para determinar qu mezcla de los 4 compuestos permitir a Golding minimizar el costo de un saco de 50 libras del fertilizante. Variables de decisin Complejo qumico x= C-30 y= C-92 m= D-21 n= E-11 Restricciones n .15 x + y .45 m + y .30

Funcin Objetivo Zmin= 0.12x + 0.09y + 0.11m +0.04 n

8.2 La compaa de intermediacin financiera Heinlein and Krampf Brokerage acaba ser instruida por uno de sus clientes para que invierta $250,000 de su dinero que obtuvo recientemente por la venta de unos terrenos en Ohio. El cliente tiene un buen grado de confianza con la casa inversora, pero tambin tiene sus propias ideas sobre la distribucin de los fondos que se van a invertir. En particular, solicita que la firma elija las acciones y bonos que crea que estn bien valuados, pero dentro de los siguientes lineamientos: (a) Los bonos municipales deben constituir, por lo menos, 20% de la inversin (b) Por lo menos, 40% de los fondos debe ser colocado en una combinacin de compaas electrnicas, aeroespaciales y farmacuticas. (c) No ms de 50% de la suma invertida en bonos municipales debe ser colocado en acciones de alto rendimiento y alto riesgo de una casa de beneficencia. Sujeto a estas restricciones, el objetivo del cliente es maximizar el rendimiento proyectado de las inversiones. Los analistas de Heinlein and Krampf, conscientes de estos lineamientos, preparan una lista de acciones y bonos de alta calidad y sus tasas de rendimiento correspondientes

Inversiones x= Bonos municipales de Los ngeles y= Thompson Electronics, Inc. m= United Aerospace Corp. n= Palmer Drugs p=Casa de beneficiencia Happy Days

Zmx= 5.3x + 6.8y + 4.9m + 8.4n + 11.8p

Restricciones x 50,000 y + m + n 100000 p 125000

8-3 El Famoso restaurante Y. S. Chang est abierto las 24 horas del da. Los meseros y sus ayudantes entran a las 3 am, 7 am, 11 am, 3 pm y 11pm y cada uno cubre un turno de 8 horas. La tabla siguiente muestra el nmero mnimo de trabajadores necesarios durante los seis periodos n los que se divide el da. El problema de programacin de horarios de Chang es determinar cuntos meseros y ayudantes debern reportarse al trabajo al inicio de cada periodo para minimizar el personal total requerido durante un da de operacin. (Sugerencia: sea Xi igual al nmero de meseros y ayudantes que empiezan a trabajar en el periodo i donde i = 1, 2, 3, 4, 5,6.)

Variables de decisin a= meseros y ayudantes periodo 1 b= meseros y ayudantes periodo 2 c= meseros y ayudantes periodo 3 d= meseros y ayudantes periodo 4 e= meseros y ayudantes periodo 5 f= meseros y ayudantes periodo 6

Restricciones a+f 3 a + b 12 b + c 16 c+d9 d + e 11 e+f4 a, b, c, d, e, f 0

Funcin Objetivo Zmin= a + b + c + d + e + f

8.7 Sundown Rent-a-Car, una gran agencia de arrendamiento de automviles que opera en el Medio Oeste, est preparando una estrategia de arrendamiento para los 6 meses siguientes. Sundown renta los automviles a un fabricante y luego los renta al pblico de forma diaria. A continuacin se da una prediccin de la demanda de los autos de Sundown en los 6 meses siguientes:

Los automviles pueden rentarse al fabricante durante tres, cuatro o cinco meses. Los vehculos se rentan el primer da del mes y se regresan el ltimo da del mes. Cada seis meses Sundown notifica al fabricante de automviles sobre el nmero de automviles requeridos durante los seis meses siguientes. El fabricante ha estipulado que por lo menos 50% de las unidades rentadas durante el periodo de seis meses deben estar en el plan de arrendamiento de cinco meses. El costo mensual de cada uno de los tres tipos de arrendamiento es: $420 el de tres meses, $400 el de 4 meses y $370 e de cinco meses. Actualmente, Sundown tiene 390 autos. El arrendamiento de 120 de ellos expira a finales de marzo. El de otros 140 a finales de abril y del resto a finales de mayo. Use PL para determinar cuntos automviles deben rentarse cada mes en cada tipo de arrendamiento para minimizar el costo de arrendamiento durante el periodo de seis meses Variables de decisin a = autos a 3 meses b= autos a 4 meses c= autos a 5 meses Funcin Objetivo Zmin = 420a + 400b + 370c Restricciones c 235 a, b, c 0

8-8 La gerencia de Sundown Rent-a-Car (vea el problema 8-7) ha decidido que tal vez el costo durante el periodo de seis meses no es el apropiado para minimizarlo porque la agencia aun puede estar obligada a meses adicionales en algunos arrendamientos despus de ese tiempo. Por ejemplo, si Sundown entregara algunos automviles al principio del sexto mes, aun estara obligada durante dos meses ms en un arrendamiento de tres meses. Use PL para determinar cuntos autos deben rentarse cada mes en cada tipo de arrendamiento para minimizar el costo de arrendamiento durante toda la duracin de estos contratos. Variables de decisin a = autos a 3 meses b= autos a 4 meses c= autos a 5 meses Restricciones Funcin Objetivo Zmin = 420a + 400b + 370c c 235 a, b, c 0

8.10 La I. Kruger Paint and Wallpaper Store es un gran distribuidor minorista de la marca Supertrex de papeles tapiz de vinilo. Kruger desea mejorar su imagen a nivel de toda la ciudad en Miami mediante la superacin de las ventas de otros distribuidores locales en el nmero total de rollos Supertrex el siguiente ao. Se puede estimar la funcin de demanda como sigue: Numero de rollos de Supertrex vendidos = 20 X dlares gastados en publicidad + 6.8 X dlares gastados en exhibidores en la tienda + 12 X dlares invertidos en el inventario de papel tapiz disponible 650000 X porcentaje de margen de ganancia sobre el costo de venta al mayoreo de un rollo La tienda presupuesta un total de $17,000 para publicidad de Supertrex para el ao siguiente. Decide que debe gastar por lo menos $3000 en publicidad; adems, por lo menos 5% de la suma invertida en inventario disponible deber ser dedicado a exhibidores. Los mrgenes de ganancia en Supertrex de otros distribuidores locales oscilan entre 20 y 45%. Kruger decide que sera mejor que su margen de ganancia estuviera tambin en ese intervalo Variables de decisin p = publicidad e = exhibidores i = inventario de papel tapiz g= porcentaje de ganancia Restricciones Funcin Objetivo Zmx = 20p + 6.8e + 12i 6500g p 3000 e 0.05i g 0.20 g 0.45

8.12 Quitmeyer Electronics Incorporated fabrica los siguientes seis dispositivos perifricos para microcomputadoras: mdems internos, mdems externos, tarjetas de grficos, unidades CD, unidades de disco duro y tarjetas de expansin de memoria. Cada uno de estos productos tcnicos requiere tiempo en minutos, en tres tipos de equipo de prueba electrnico, como se muestra en la tabla.

Los primeros dos dispositivos de prueba estn disponibles 120 horas por semana. El tercero (dispositivo 3) requiere ms mantenimiento preventivo y puede ser utilizado solo 100 horas por semana. El mercado de los seis componentes de computadora es vasto y Quitmeyer Electronics cree que puede vender tantas unidades de cada producto como las que puede fabricar. La tabla siguiente resume los ingresos y costos de material de cada producto

Adems, los costos de mano de obra variables, son $15 por hora en el caso de dispositivo de prueba 1, $12 por hora en el dispositivo 2 y $18 por hora en el 3. Quitmeyer Electronics desea maximizar sus utilidades. Variables de decisin i = modem interno e = modem externo t = tarjeta de grficos c = unidad de CD d = unidad de disco duro m= tarjeta de expansin de memoria Restricciones 7i + 3e + 12t + 6c + 18d + 17m 7200 2i + 5e + 3t + 2c + 15d + 17m 7200 5i + e + 3t + 2c + 9d + 2m 6000

Funcin Objetivo Zmx = 200i + 120e + 180t + 130c + 430d + 260m

8.15 Amalgamated Products acaba de recibir un contrato para construir bastidores de acero para automviles que se van a producir en una nueva fbrica japonesa en Tennessee. La planta japonesa cuenta con estrictos estndares de control de calidad para todos sus subcontratistas de componentes y ha informado a Amalgamated que cada bastidor debe tenerlo siguiente contenido de acero:

Amalgamated mezcla lotes de ocho diferentes materiales disponibles para producir una tonelada de acero utilizado en los bastidores. La siguiente tabla detalla estos materiales:

Formule el modelo PL que indicara que cantidad de los ocho materiales deber ser mezclada en 1 tonelada de carga de acero de modo que Amalgamated cumpla sus requerimientos al mismo tiempo que minimiza sus costos. Restricciones Variables de decisin a1 = aleacin 1 a2 = aleacin 2 a3 = aleacin 3 h1 = hierro 1 h2 = hierro 2 c1 = carburo 1 c2 = carburo 2 c3 = carburo 3 a2 300 c1 50 c2 200 c3 100 2.1 a1 + a2+ a3 + h1 + h3 + c1 + c2 +c3 2.3 4.3 a1 + a2+ a3 + h1 + h3 + c1 + c2 +c3 4.6 5.05 a1 + a2+ a3 + h1 + h3 + c1 + c2 +c3 5.35

Funcin Objetivo Zmx = a1 + a2+ a3 + h1 + h3 + c1 + c2 +c3