Fundamentos Generales de Emprendimiento

Definición
Las ideas y pautas fundamentales que guían el proceso de lanzamiento y operación de su
propio negocio se conocen como los fundamentos generales del espíritu empresarial.
Estos fundamentos brindan a quienes desean ingresar y tener éxito en los negocios una
base sólida. Algunos de los principios básicos del espíritu empresarial se enumeran a
continuación:

Características
a) Hay que encontrar oportunidades: encontrar oportunidades de negocio rentables
es la base del espíritu empresarial. Para ello, es necesario un análisis de mercado,
un análisis de resolución de problemas y el desarrollo de ideas novedosas.
b) Un plan estratégico: es necesario para que cualquier negocio tenga éxito. Implica
establecer metas y objetivos específicos, idear planes para lograrlos, determinar
los recursos necesarios y formular un plan de acción completo. La planificación
estratégica ayuda a definir la dirección de la empresa y mantener el enfoque en
sus objetivos.
c) Gestión de recursos: el emprendedor debe ser capaz de gestionar eficazmente los
recursos disponibles, incluido el dinero, el tiempo, el talento y los activos. Es
necesario tomar decisiones acertadas sobre cómo distribuir y utilizar de manera
eficiente estos recursos para maximizar los resultados.
d) Toma de riesgos: Los emprendedores están dispuestos a asumir riesgos
calculados y a enfrentar la incertidumbre que implica iniciar un negocio. Están
dispuestos a invertir tiempo, dinero y esfuerzo en proyectos que pueden tener
éxito o fracasar. La capacidad de gestionar y minimizar los riesgos es fundamental
para el éxito emprendedor.
e) Autonomía y liderazgo: Los emprendedores buscan tener control sobre su propio
destino y valoran la autonomía en la toma de decisiones empresariales. Son
líderes que toman la iniciativa y dirigen sus negocios de acuerdo con su visión y
valores.

Tipo de emprendimiento
a) El espíritu empresarial de oportunidad: es una forma de propiedad empresarial
que se centra en detectar y aprovechar oportunidades comerciales. Con el
propósito de utilizar un concepto novedoso o una brecha de mercado, los
emprendedores de oportunidad establecen negocios.
b) Emprendimiento impulsado por la necesidad: este tipo de emprendimiento
ocurre cuando las personas se ven obligadas a iniciar un negocio porque no tienen
 otras opciones de empleo o porque necesitan ganar dinero. Estos empresarios
pueden lanzar sus propias empresas como un medio para sostener sus ingresos.
c) El emprendimiento social: es el estudio del uso de iniciativas empresariales para
resolver problemas sociales y ambientales. Al fusionar objetivos económicos con
objetivos sociales o ambientales, los emprendedores sociales esperan tener una
influencia positiva en la sociedad, ya sea local o globalmente.
d) El espíritu empresarial corporativo: es la práctica del espíritu empresarial dentro
de un negocio existente. Los equipos o individuos dentro de la organización crean
conceptos, bienes o servicios novedosos, trabajan para ponerlos en práctica y
promueven la innovación dentro del negocio.

Cultura emprendedora
El espíritu empresarial de una organización, comunidad o sociedad puede ser
alentado y apoyado por su cultura empresarial, que es un conjunto de valores,
actitudes y creencias. Esta cultura promueve la iniciativa, la asunción de riesgos y
la voluntad de lanzar y hacer crecer empresas comerciales.

La cultura empresarial se caracteriza por la apreciación del espíritu empresarial

como un método válido y valioso para avanzar en la propia carrera y en uno
mismo. También implica tener fe en la capacidad de las personas para generar
conceptos originales, detectar oportunidades y tomar las medidas necesarias para
convertir esos conceptos en proyectos y empresas fructíferas.

El pensamiento creativo, la resiliencia, la adaptabilidad y la voluntad de aprender

de los errores se promueven en una cultura empresarial. Junto al desarrollo de
redes y ecosistemas de apoyo a emprendedores, también se fomenta el espíritu
emprendedor de colaboración e interacción.

Antecedentes históricos

a) Edad Antigua: Desde la antigüedad, ha habido ejemplos de emprendedores que

desarrollaron nuevas ideas y llevaron a cabo empresas comerciales. Por ejemplo,
en el antiguo Egipto, se documentan casos de personas que establecieron
pequeños negocios y comerciaron con bienes como telas, especias y joyas.
b) Imperio Romano: Durante el Imperio Romano, los emprendedores desempeñaron
un papel crucial en el desarrollo de la economía. Crearon y administraron
empresas, establecieron rutas comerciales y participaron en el comercio
 internacional. También se registran casos de personas que fundaron sus propias
tiendas y talleres.
c) Edad Media y Renacimiento: Durante la Edad Media, el sistema económico estaba
basado principalmente en el feudalismo, lo que limitaba el desarrollo del
emprendimiento en gran medida. Sin embargo, durante el Renacimiento, hubo un
resurgimiento del espíritu emprendedor. Los emprendedores de esta época eran
artistas, científicos y exploradores que buscaban nuevas formas de conocimiento y
oportunidades comerciales.
d) Revolución Industrial: La Revolución Industrial en el siglo XVIII marcó un hito
importante en la historia del emprendimiento. La invención de máquinas y la
mecanización de la producción impulsaron el crecimiento económico y la creación
de numerosas empresas. Los emprendedores desempeñaron un papel crucial en la
construcción de fábricas, el desarrollo de nuevas tecnologías y la expansión del
comercio.

Subsistema de emprendimiento en R.D.

En los últimos años, República Dominicana ha promovido activamente el

emprendimiento como una forma de estimular el crecimiento económico, generar
empleo y promover la innovación. Algunas de las características del subsistema de
emprendimiento en R.D. incluyen:

a) Programas de capacitación y educación: Se han implementado programas

de capacitación y educación empresarial para proporcionar a los
emprendedores las habilidades y conocimientos necesarios para iniciar y
gestionar sus negocios de manera exitosa. Estos programas pueden incluir
talleres, cursos, mentorías y asesoramiento técnico.
b) Acceso a financiamiento: El acceso al financiamiento es fundamental para
que los emprendedores puedan poner en marcha sus proyectos. En R.D.,
existen diversas fuentes de financiamiento disponibles para
emprendedores, incluyendo préstamos, programas de inversión y capital
de riesgo.

c) Incubadoras de empresas: Las incubadoras de empresas brindan un

entorno de apoyo y recursos para los emprendedores durante las etapas
iniciales de desarrollo de sus negocios. Estas incubadoras ofrecen servicios
como espacio de trabajo compartido, asesoramiento empresarial, redes de
contactos y acceso a financiamiento.
 d) Redes y ecosistemas empresariales: Se ha promovido la creación de redes
y ecosistemas empresariales para fomentar la colaboración y el
intercambio de conocimientos entre emprendedores, inversionistas,
instituciones educativas y otros actores clave. Estas redes pueden facilitar
la generación de oportunidades comerciales, la búsqueda de socios y el
acceso a recursos.

e) Simplificación de trámites y regulaciones: El gobierno dominicano ha

implementado medidas para simplificar los trámites y reducir la burocracia
asociada con la creación y gestión de empresas. Esto incluye la
implementación de ventanillas únicas y la reducción de requisitos
administrativos, lo cual facilita el proceso para los emprendedores.

Emprendedores destacados en el ámbito internacional y nacional

Internacional:

1. Elon Musk: Fundador de SpaceX, Tesla Motors, Neuralink y The Boring Company.
2. Jeff Bezos: Fundador de Amazon y Blue Origin.
3. Mark Zuckerberg: Cofundador y CEO de Facebook.
4. Jack Ma: Fundador de Alibaba Group.
5. Richard Branson: Fundador del Grupo Virgin, que incluye Virgin Atlantic, Virgin
Records y Virgin Galactic.

Nacional:

1. Amancio Ortega: Fundador de Inditex, empresa matriz de Zara.

2. Miguel McKelvey y Adam Neumann: Cofundadores de WeWork.
3. Patrice Motsepe: Fundador y presidente de African Rainbow Minerals.
4. Silvio Santos: Fundador del Grupo Silvio Santos, que incluye diversas empresas en
Brasil.
5. Xavier Niel: Cofundador de Free, una compañía de telecomunicaciones en Francia.

Similitudes entre empresario, emprendedor y gerente.

Algunas de las similitudes comunes:

 a) Enfoque en la toma de decisiones: Tanto los empresarios, emprendedores
y gerentes deben tomar decisiones importantes en relación con sus
respectivas áreas de responsabilidad. Ya sea la dirección estratégica de una
empresa o la gestión diaria de un equipo, estos roles requieren la
capacidad de tomar decisiones efectivas y oportunas.

b) Visión y objetivos: Tanto los empresarios, emprendedores y gerentes

necesitan tener una visión clara y definir objetivos para sus empresas o
proyectos. Deben ser capaces de establecer metas a largo plazo y diseñar
estrategias para alcanzarlas.

c) Habilidades de liderazgo: Todos estos roles requieren habilidades de

liderazgo para influir y motivar a las personas en su entorno laboral. Los
empresarios, emprendedores y gerentes deben ser capaces de inspirar a su
equipo, tomar decisiones difíciles y enfrentar desafíos con confianza.

d) Conocimiento del negocio: Para tener éxito, los empresarios,

emprendedores y gerentes deben tener un buen conocimiento del negocio
en el que operan. Deben comprender los aspectos financieros, operativos y
estratégicos de su industria para tomar decisiones informadas y eficientes.

e) Toman riesgos: Tanto los empresarios como los emprendedores se

caracterizan por asumir riesgos en la búsqueda de oportunidades de
negocio. Los gerentes también pueden asumir ciertos riesgos en la toma de
decisiones, aunque suelen hacerlo dentro del marco establecido por la
empresa.
Aunque estos roles son algo similares entre sí, también difieren mucho entre sí. Los
emprendedores pueden ser personas que desarrollan nuevas ideas o proyectos dentro de
una organización existente, a diferencia de los dueños o fundadores de una empresa. Las
operaciones diarias de una empresa o un determinado departamento, por otro lado, son
administradas y coordinadas por gerentes.

El proceso emprendedor

A continuación se describen las etapas principales del proceso emprendedor:

a) Generación de ideas: Esta etapa se centra en la identificación de

oportunidades de negocio y la generación de ideas emprendedoras. Los
 emprendedores suelen buscar soluciones innovadoras a problemas
existentes o identificar nichos de mercado no satisfechos.
b) Análisis de viabilidad: Una vez que se tiene una idea de negocio, es
importante realizar un análisis exhaustivo para evaluar su viabilidad. Esto
implica investigar el mercado objetivo, analizar la competencia, evaluar la
demanda y realizar proyecciones financieras para determinar si la idea es
factible desde el punto de vista económico.
c) Plan de negocio: En esta etapa, se desarrolla un plan de negocio que
describe en detalle la idea de negocio, la estrategia, la estructura
organizativa, los objetivos, las proyecciones financieras y otros aspectos
relevantes. El plan de negocio sirve como guía para el emprendedor y
puede ser utilizado para buscar financiamiento o atraer socios estratégicos.
d) Obtención de financiamiento: Muchos emprendedores necesitan
financiamiento para poner en marcha su negocio. En esta etapa, se busca
activamente fuentes de financiamiento, ya sea a través de inversionistas,
préstamos bancarios, subvenciones u otras alternativas. Es importante
presentar un caso convincente y sólido para atraer el interés de los posibles
inversionistas o prestamistas.
e) Puesta en marcha: Una vez que se ha obtenido el financiamiento
necesario, se procede a la puesta en marcha del negocio. Esto implica llevar
a cabo todas las actividades necesarias para establecer la empresa, como la
contratación de personal, la adquisición de recursos, el establecimiento de
operaciones y la comercialización de productos o servicios.

Desarrollo de competencias emprendedoras

El proceso de desarrollo de habilidades empresariales implica obtener y mejorar el

conocimiento, las habilidades y las actitudes necesarias para tener éxito. Para gestionar
con eficacia un negocio, identificar oportunidades, tomar decisiones y asumir riesgos,
estas competencias son necesarias.
a) Creatividad e Innovación: Los emprendedores exitosos son capaces de
generar ideas nuevas y originales, así como de encontrar soluciones
innovadoras a problemas existentes. La creatividad y la capacidad de
pensar de manera no convencional son competencias esenciales en el
mundo empresarial.
b) Orientación al logro: Los emprendedores se fijan metas desafiantes y están
dispuestos a hacer el esfuerzo necesario para alcanzarlas. Tienen una
 mentalidad orientada al logro y están motivados para superar obstáculos y
enfrentar los desafíos que surgen en el camino.
c) Toma de decisiones: Los emprendedores deben ser capaces de tomar
decisiones rápidas y efectivas, considerando tanto información objetiva
como intuición. La capacidad de evaluar diferentes opciones, analizar
riesgos y beneficios, y tomar decisiones fundamentadas es esencial para el
éxito empresarial.
d) Liderazgo: Los emprendedores a menudo necesitan liderar equipos y
motivar a otras personas para lograr los objetivos del negocio. El liderazgo
efectivo implica la capacidad de comunicarse de manera clara, inspirar a
otros, delegar tareas y resolver conflictos.
e) Gestión del tiempo y planificación: Los emprendedores deben ser buenos
administradores de su tiempo y recursos. La capacidad de establecer
prioridades, organizar tareas, gestionar el tiempo de manera eficiente y
planificar a largo plazo es crucial para la gestión exitosa de un negocio.
f) Resiliencia y perseverancia: El camino del emprendimiento está lleno de
desafíos y fracasos. Los emprendedores exitosos son capaces de superar los
obstáculos, aprender de los fracasos y seguir adelante con determinación.
La resiliencia y la capacidad de recuperarse rápidamente de los
contratiempos son competencias fundamentales en el mundo empresarial.
g) Habilidades de comunicación: Los emprendedores deben ser capaces de
comunicarse efectivamente con clientes, proveedores, empleados y otros
actores clave. Las habilidades de comunicación incluyen la capacidad de
escuchar activamente, transmitir ideas de manera clara y persuasiva, y
negociar de manera efectiva.