TUTORIA VI

Liderazgo Transfor macional

Sesión 1
I n t ro d u c c i ó n d e l c u rs o
Liderazgo
Tr a n s fo r m a c i o n a l .
SEMESTRE 2022-II ¿Qué aprenderemos
en Tutoría VI?

• Aprenderemos a asumir un proyecto de

ayuda social que permitirá sensibilizarnos
ante las necesidades de los demás.

• Daremos una nueva mirada a la realidad,

para desarrollar la capacidad de
liderazgo, conociendo nuestras
características individuales, reforzando
habilidades de comunicación y ética.
 HABILIDADES BLANDAS A TRABAJAR EN LA
EXPERIENCIA CURRICULAR
Las habilidades blandas son aptitudes relacionadas con la manera en que trabajas, es decir
como:
• Interactúas con tu equipo
• Gestionas tu trabajo.
• Resuelves los problemas

RESPONSABILIDAD
 SILABO TUTORIA VI
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
1RA UNIDAD: LIDERAZGO ADAPTATIVO 2DA UNIDAD: PROYECTO DE AYUDA A LA COMUNIDAD

1. Introducción del curso Liderazgo Transformacional. 9. Retroalimentación de la estructura del PAC – (diseño del
(Estructura del PAC) proyecto parte IV).

2. Liderazgo bienestar y calidad de Vida: 10. Hacia una definición de problema. Problemática de un
Recursos Emocionales y entornos saludables. grupo de su entorno.

3. El Liderazgo Estilos y modelos. 11. Diagnóstico Adaptativo Comunitario.

4.Características individuales relacionadas con el 12. Estrategias de apoyo a una comunidad vulnerable.
ejercicio del liderazgo.
13. Conflictos de valores en su comunidad de acuerdo a su
5. Liderazgo adaptativo. contexto social.

6. Liderazgo para enfrentar los desafíos adaptativo. 14. Proyecto de ayuda a la comunidad – (PAC).

7. Proyecto de ayuda a la comunidad – (PAC). 15. Proyecto de ayuda a la comunidad – (PAC).

8.Examen parcial: Presentación del primer avance del 16. Examen final: Presentación y exposición del Proyecto de
Proyecto de ayuda a la comunidad. ayuda a la comunidad (video y proyecto en Word
almacenado en Blackboard). Examen de rezagados y
recuperación.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Se centra en la generación de procesos de cambio dentro de la organización, que

generalmente tienen que ver con el mejoramiento y fortalecimiento de las relaciones
entre los miembros de un grupo y los niveles de motivación.
Su máxima es una sola: los cambios no se generan en las compañías; se generan en las
personas que las integran
 UN PROYECTO SOCIAL
Proyecto de Ayuda a la Comunidad (PAC)

Es toda acción social, individual o grupal, destinada a producir cambios en una

determinada realidad, que involucra y afecta a un grupo social determinado
(Martinic, S., 1996).
 ESQUEMA BÁSICO DE
PROYECTO DE AYUDA A LA COMUNIDAD
CARÁTULA
I. INTRODUCCIÓN
II. INFORMACIÓN GENERAL
2.1.Nombre del proyecto:
2.2. Beneficiarios:
2.3. Lugar:
2.4. Duración: PREGUNTAS BASICAS EN LA FORMULACION DE UN PROYECTO
Inicio: ¿Qué? Se quiere hacer. Naturaleza del Proyecto
Término:
2.5. Responsables: ¿Por qué? Se quiere hacer. Origen y Fundamentación
III. DIAGNÓSTICO
¿Para qué? Se quiere hacer. Objetivos y Propósitos
3.1. Descripción del caso:
3.2. Delimitación de Problema: ¿Cuanto? Se quiere hacer. Metas
IV. DISEÑO DEL PROYECTO
4.1. Objetivo general: ¿Dónde? Se quiere hacer. Localización Física (ubicación)
4.2. Objetivos específicos:
4.3. Actividades: ¿Cómo? Se va a hacer. Actividades (Estrategias)
4.4. Metas:
¿Cuándo? Se va a hacer. Cronograma y Calendarización
V. ESTRATEGIAS
VI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ¿A quienes? Va dirigido. Beneficiarios
VII. PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO
¿Quiénes? Lo va hacer. Recursos Humanos
VIII. RECURSOS HUMANOS
IX. EVALUACIÓN EN INFORME ¿Con qué? Se va a hacer. Recursos Materiales y Económicos
 BIENVENIDA Y PRESENTACIÓN EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS
NOMBRES y APELLIDOS: (Incluir Foto) Comparte con nosotros tus expectativas con
CIUDAD NATAL: relación a la Experiencia Curricular y el
RESIDENCIA ACTUAL:
CARRERA PROFESIONAL: Proyecto de Ayuda a la Comunidad (PAC), así
CICLO: mismo los compromisos que asumirás para
FILIAL: este semestre.
HOBBIE:
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Liderazgo Transfor macional

Sesión 2
LIDERAZGO, BIENESTAR
Y CALIDAD DE VIDA
Recursos emocionales y entornos saludables
PSICOLOGIA POSITIVA Y
BIENESTAR

Según Martin Seligman, la Psicología Positiva es

el estudio del ser humano desde las emociones y
fortalezas positivas, como el amor, la felicidad, la
autoestima, el coraje o la gratitud.

Se enfoca en potenciar el crecimiento personal y

bienestar emocional,

No significa que niegue las emociones negativas.

“Eres libre de sentirte triste porque, además, eso te

ayuda a crecer como persona”.
 TEORIA DEL BIENESTAR
El modelo PERMA o teoría del bienestar es esencialmente una teoría de
elección no forzada, se trata de una descripción de lo que las personas eligen
libremente para incrementar su bienestar.
DIMENSIONES DEL BIENESTAR
 ¡¡ Participamos !!

¿Cual de las dimensiones del

Bienestar consideran la primera?

Ordenar las dimensiones del

Bienestar de acuerdo a la
importancia que consideren
adecuada
LIDERAZGO, BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA

PERSONAL
Sentir plenitud,
satisfacción y paz en su
existir, abarcando todos
los ámbitos de su vida

LIDERAZGO

BIEN ESTAR
Todo lo que es Manera circunstancial
moralmente bueno de existir
Entorno saludable y Estado emocional
El ENTORNO SALUDABLE, El ESTADO EMOCIONAL, en el
Permite mayor participación que nos encontramos influye
y compromiso, pues aumenta en nuestros resultados
la vitalidad y enfoca los profesionales, potenciar un
recursos hacia una visión y autoliderazgo saludable
acción más colaborativa para favorecerá un mayor
la obtención de resultados, rendimiento.
expansión y competitividad.
Son las habilidades y capacidades
psicológicas del individuo,
usualmente basadas en experiencias,
para resolver el estrés que origina
un problema. y además de tener la
confianza en si mismo que ayuda a
definir con claridad la realidad,
precisar objetivos y emprender
acciones eficaces.
El éxito no es la clave de la felicidad.
La felicidad es la clave del éxito.

Albert Schweitzer
1875-1965
Médico, filósofo y teólogo
 TUTORIA VI
Liderazgo Transfor macional

Sesión 3

El Liderazgo
Estilos y Modelos
¿Los Lideres nacen
o se hace?
“No hay nada más práctico que una buena teoría"
Kurt Lewin
 Estructura general
de las revoluciones científicas
PARADIGMA

Sistema de creencias, principios,

valores y premisas que
determinan la visión que una
determinada comunidad científica
tiene de la realidad
 Años 30 Años 50 Mitad Años 60 Mitad Años 70

Del Gran Hombre Del Comportamiento De Contingencia Integrador

Explica las características Explica los estilos distintivos enfatiza la importancia Combina los anteriores para explicar
distintivas que representan la utilizados por líderes efectivos o de los factores las exitosas relaciones de influencia
eficacia del liderazgo definir la naturaleza de su trabajo situacionales entre el líder y los seguidores

TEORIAS TEORIAS TEORIAS

TEORIAS 1.Carismático
1.De los Rasgos 1.De Iowa 1.De la Eficacia
2.De Michigan 2.Del Continuo 2.Transformacional
2.De la Motivación del Logro
3.De Ohio 3.Del Camino-Meta 3.Transaccional
3.Del Perfil del Líder
4.De la Rejilla 4.Normativa 4.Trascendente
5. Situacional 5.Estratégico
6.Resonante 6.De Apoyo
7.De Servicio
8.Basado en principios
 Los líderes no surgen de la nada.
Deben ser desarrollados, educados de
tal manera que adquieran las cualidades
del liderazgo.
Warren Bennis
 Persona capaz de
ejercer influencia en
el comportamiento
o modo de pensar
de otras personas
con el propósito de
trabajar por un bien
común.
 ¿Qué
es
Liderazgo?
 «El liderazgo es la capacidad que tiene una
persona para influir en un grupo de personas»

LIDERAZGO ES INFLUENCIA
 Dirigir hacia un Estar con otra ir delante de
fin determinado. persona o ir junto a alguien para
Encaminar. ella. mostrarle el
camino
 ESTILOS DE LIDERAZGO
1
A

2
B

3
C
Y ahora…
¿Cuál conviene
estratégicamente?

¿Con qué estilo de liderazgo

me siento más identificado?

¿ Cuál o cuáles funcionan

mejor con mi equipo?
«Si TUS ACCIONES INSPIRAN a otros a SOÑAR más ,
a APRENDER más, a HACER más y SER más,
Entonces eres un LÍDER»
John Quincy Adams
 TUTORIA VI
Liderazgo Transfor macional

Sesión 4
Características individuales
relacionadas con el ejercicio del
liderazgo
 Mentimeter:
De la lectura: Habilidades y mitos del liderazgo según Warren Bennis .
Contestamos en equipo :

¿Qué habilidad consideran como la principal ?

¿Qué mito les parece el mas arraigado en la

práctica del liderazgo en nuestra realidad peruana?

Escríbanlos tal y como esta en el documento , no coloquen nada más.

 HABILIDADES DEL LIDERAZGO
1. Manejo de la atención. 2. Manejo del significado.

3. Manejo de la confianza. 4. Manejo de uno mismo.

El líder tiene habilidades, cualidades y atributos para inspirar y movilizar a otras personas a fin de llevar a cabo una idea o un proyecto.
 Se nace con la
En el liderazgo solo
El liderazgo es capacidad de liderazgo..
los carismáticos tienen éxito.
una habilidad rara.

El liderazgo es solo para quienes

El liderazgo se trata de control,
están en lo alto de la organización.
dirección y manipulación.
Características Básicas de un Líder Eficaz
Las Cuatro Claves del Líder Eficaz
Warren Bennis – Burt Nanus

Clave I :Atención Mediante la Visión

Clave II :Significado Mediante la Comunicación
Clave III: Confianza mediante el Posicionamiento
Clave IV:Despliegue del Yo : Autoconcepto Positivo
Actividad 04
1. Ejemplificar Las Características del Líder con casos de
la vida real

2. Ejemplificar los mitos del liderazgo

"Vive una vida intencionalmente y todo
lo que vale la pena es cuesta arriba."
John C. Maxwell.