Modelo de negocio ajustado a iniciativas en el rubro de minería

Autor: Alvaro Chavarria Soruco

Economista
Fecha: Febrero/2023

Resumen de la estructura mínima y criterios para elaborar un modelo de negocios.

No olvide que este es un ejercicio que permite clarificar el enfoque de su propuesta de proyecto
o negocio, además de identificar posibles alternativas a las ideadas inicialmente,
paulatinamente avanza en su implementación debe retroalimentar con información relevante,
que permita el análisis detallado de cada punto.

1.- Enfoque
Describe de forma puntual y sucinta el propósito de la unidad de negocios, para que se desarrolla
y cual su propósito, incorporando adicionalmente la descripción del producto o servicio.

2.- Propuesta de valor

Describe que problemas desea resolver el proyecto o propuesta o que necesidades puede
atender el producto o servicios.

3.- Segmentación de clientes

Defina quien o quienes son sus clientes, de acuerdo a los rubros o cadena de valor en los que
participa su producto o servicio. Se debe incluir en lo posible la ubicación de sus clientes de
acuerdo a su conocimiento actual. Trate de agrupar a los clientes de acuerdo a los segmentos.

4.- Canales de distribución y comunicación

De acuerdo a las características de sus clientes debe hacer el ejercicio de especificar qué tipo de
distribución y canales de venta son los más adecuados para sus productos o servicios
Qué tipo de comunicación debe establecer con sus clientes, con que periodicidad y que medios
debe emplear para establecer relaciones formales con sus clientes.

5.- Relación con los clientes

Los tipos de relacionamiento con sus clientes, intermedios o finales de acuerdo a su criterio
considerando las capacidades que tienen desarrolladas. (compradores finales, intermediarios,
brokers, etc)

6.- Recursos clave

Son los medios necesarios para ofrecer y entregar los productos o servicios, recursos humanos,
transporte, envase, presentaciones, uso de medios o plataformas de comunicación, etc.

7.- Actividades clave

Simplifique la descripción del proyecto en actividades clave, desde la preparación de producto
o servicio hasta la entrega del producto o servicios a los clientes.

8.- Socios estratégicos

Identifique y describa la relación con personas o grupos clave vinculados a la producción de sus
productos o servicios y alternativamente los vinculados a los procesos de transporte y
comercialización.
9.- Resumen de la competencia
Describa sus características, tipos de productos complementarios, sustitutos o alternativos a sus
productos o servicios, precios, características y vínculos con los clientes de los nichos
identificados hasta el momento de elaborar el modelo de negocios. Alternativamente puede
explorar cuales sus fortalezas y debilidades.

10.- Estructura de costos

Identifique los costos por variables y fijos, tasas o patentes desde la etapa de producción de los
servicios o productos hasta la etapa de venta
Es conveniente desarrollar los costos por cada etapa del proyecto o negocio

Flujo de ingresos
Elabore e flujo de caja y el análisis de sensibilidad ante la variación de precios, costos, calidades,
etc.