RIESGOS DE

PARTE
TERCERA
Delgado Valenzuela Eddy Raphael
Hernández Rosales Gustavo Ángel
Morales Delgado Karen Analee
Ortega Salgado Alan
Sanchez Batres Javier Alejandro
 ISO 31000

La ISO 31000 es una norma

internacional que ofrece las
directrices y principios para
gestionar el riesgo de las
organizaciones.
 ESTRUCTURA
La variedad y complejidad de los
riesgos es muy diversa por lo que
éste estándar internacional
desarrollado por la ISO (nternational
Organization for Standardization) no
está pensado para un sistema
particular de gestión, más bien es
una guía de buenas prácticas para
las actividades relacionadas con la
gestión de riesgos.
 RIESGO DE TERCERA
PARTE
riesgos para la organización derivados de proveedores, contratistas,
servicios externos o cualquier otro activo ajeno a la organización.
Obviamente todas las organizaciones necesitan de servicios de terceros
para la generación de valor para sus clientes, sin embargo, esto también
implica un riesgo, que se incrementa con el grado de dependencia de
estas terceras partes.
 PORQUE ES
NECESARIO
Cuanto mayor es la dependencia de la
organización, mayor es el riesgo de que un
incumplimiento de plazos, el cambio de
condiciones económicas, errores en el
suministro o disminución de calidad del mismo
pueda tener un impacto decisivo para la
organización..
 Para una correcta gestión de
PASOS Riesgos de Terceros que
minimice el riesgo asociado a
estos se deben seguir unos
PARA pasos básicos que podrán
variar en función de la

GESTION DE metodología y marco de

trabajo empleado para la
gestión de riesgos
RIEsgo
 Implica contar con toda la información
necesaria relacionada con el mismo,
desde sus datos hasta estados
contables e información reputacional.
IDENTIFICAR 3RA
PARTE
deberemos evaluar el riesgo de cada
uno y tener en cuenta todos los
factores posibles y deseables para
contar con la seguridad de que no se
producirán eventos de riesgo o que el
impacto de estos será mínimo.. EVALUAR Y
SELECCIONA
R TERCEROS
 En esta fase se comenzarán a aplicar
las metodologías de cálculo que
determinen los especialistas. Para
ello será bueno contar también con
información de otras organizaciones,

EVALUAR el referencias, casos de éxito o reportes

de otras organizaciones con las que
trabajan. Por lo general su
riesgo de cada organización no habrá sido la primera
que evalúe el riesgo de un
TERCERa parte proveedor.
 En función de los riesgos de terceros
detectados será necesario categorizarlos
según su impacto y probabilidad de que se
materialicen y con esta prioridad desarrollar
planes de acción calendarizados para cada
uno de ellos.

TRATAR LOS
RIESGOS
IMPLEMENTAR
establecer indicadores para saber
INDICADORES si la gestión del riesgo se está
haciendo correctamente y
realmente los planes de acción
están ayudando a que el riesgo se
mantenga controlado.
número de terceras
número de contratos Medidas de prevención
partes activas e
identificadas
 es fundamental llevar una
monitorización constante de
cambios en la alta dirección,
cambios regulatorios, en la
administración pública, fusiones o
MONITOREO adquisiciones o contratación de
proveedores entre otras.
CONSTANTE
 CONCLUSION

elaborar sopa de letras referente al tema

presentado por el equipo

SOLO 1 GANADOR!!
actividad

elaborar sopa de letras referente al tema

presentado por el equipo

SOLO 1 GANADOR!!
 referencias
https://www.isotools.us/soluciones/riesgos/riesgos-terceras-partes/#:~:text
=%C2%BFQu%C3%A9%20son%20los%20Riesgos%20de,activo%20ajen
o%20a%20la%20organizaci%C3%B3n.
 Gracias
EQUIPO 1
SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD
GRUPO M 19:00 - 20:00 HRS
ING. SERGIO ZUBIA