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Unidad Curricular: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN (CURSO)

Trayecto I HTE: 90 HTA: 45 HTI: 45 UC: 3 Código: FA9013 Nº de Semanas


Propósito Desarrollar capacidades humanas para comprender e identificar el desarrollo del pensamiento
administrativo en los distintos Modos de Producción. Así como conocer y aplicar el proceso administrativo en sus
teorías y técnicas respectivas en distintas organizaciones.
Conocer Hacer Ser / Convivir
1.- La Administración. „X Emplea aspectos teóricos y Responsabilidad, respeto por los
conceptuales de la administración. demás, asume
Origen de la administración. Definiciones. Principios „X Identifica las diferentes etapas de la sus propios errores y cumple con sus
Administrativos. Corrientes del pensamiento evolución histórica de la deberes.
administrativo. Importancia, objetivos y características administración. -Establece compromisos, honesto y
de la administración en las organizaciones. „X Conoce y domina los términos actúa de
básicos del proceso administrativo. manera correcta con el prójimo,
Desempeño gerencial: „X Desarrolla los procesos básicos de proactivo y
administración: planificación, creativo.
Eficacia y Eficiencia, Calidad. Productividad. organización, Dirección y Control. -Mantiene una comunicación asertiva y
Rentabilidad. Modos de Producción: Comparación, eficaz.
Ventajas y desventajas. „X Diferenciar los tipos de empresas. Y -Tiene presente en todo momento los
organizaciones. valores y
La Empresa „X Aplica los procesos administrativos normas socialmente aceptables.
en distintos tipos de organizaciones. -Comunicación. Trabajar en equipo con
Definición, Características, y Clasificación „X Conoce los principios de cada fase Solidaridad, Responsabilidad,
La Comunidad Como organización. Definición. del proceso administrativo. Tolerancia,
Estructura. Características. Importancia. Funciones. „X Planifica las actividades y las Compromiso ético, Justicia y equidad.
proyecta en el espacio y tiempo. -Relaciones Asertivas.
El Proceso Administrativo. -Formación de Equipos de Trabajo con
criterios
Definición Etapas, importancia, mecánica y dinámica de de colectivos interdisciplinarios y
la administración. Procedimiento para la supervisión „X Diseña Planes Estratégicos para comunitarios
técnica de los procesos administrativos. orientar a las organizaciones.(publicas, Promueve el desarrollo del modelo
privadas y comunitarias) productivo
Componentes del proceso administrativo: „X Establece metas, Diseño de Misión, socialista en las distintas
Visión y Formular Objetivos y organizaciones hacia la
Planificación: Definiciones, importancia, propósitos, Estrategias en diferentes eliminación de la división social del
ventajas, desventajas, actividades, tipos, elementos y organizaciones. trabajo, la
proceso. Toma de Decisiones, proceso decisorio. „X Emplea Herramientas búsqueda del trabajo con significado
Árbol de decisiones. Ambiente de decisión. Administrativas Como Matriz DOFA. hacia las
Técnicas de Gantt, Paretto, Ishikawa
Organización: Definiciones, características y „X Organiza la estructura y
elementos. Tipos según diferentes criterios en conformación de la cadena de mando, necesidades humanas y no a la
organizaciones publicas, privadas y comunitarias. liderizando. y creando responsabilidad. acumulación de
Organización formal e informal, principios, tipos de „X Organiza y estructura capital.
departa mentalización, Estructuras. Elementos de „X Ejecuta y supervisa las actividades Promueve el funcionamiento de nuevas
ambiente externo que influyen de manera interna y planificadas formas
externa en las organizaciones. „X Establecer las condiciones o de generación, apropiación y
ambiente en la toma de decisiones. distribución de los
Dirección: definición, importancia, elementos que la „X Diseña Estructuras Organizativas. excedentes económicos.
componen, definición de Motivación, importancia de la „X Conoce los distintos tipos de Rol de Practica nuevas formas de relaciones
motivación, Teoría de Maslow, Teoría de Higiene, Liderazgo. individuales
Teoría del logro, definición de Liderazgo, importancia „X Confecciona impulsos que guían el basadas en los valores colectivos entre
del liderazgo, tipos y teorías de liderazgo, definición de comportamiento para alcanzar los individuos
Comunicación, elementos, importancia y tipos de objetivos, a través de la motivación. comunidad, naturaleza y medios de
comunicación, barreras. „X Explora los canales de producción.
comunicación adecuados para los Promueve prácticas productivas y
Control: definición, importancia, tipos, Niveles de grupos. administrativas
control, proceso de control y etapas, herramientas del „X Desarrolla Trabajo en equipo. auto gestionadas.. Promueve la
control, el estándar, características del control. „X Aplica mecanismos para estimular sustitución de la
Técnicas de control. el valor y las cualidades de las concentración y centralización de la
personas. toma de
„X Permite la comunicación. decisiones por una genuina autonomía
„X Identifica las necesidades de descentralizada con alcance a las
comunidades.
Grupos y equipos de trabajo: Impulsa la creación de empresas de
Grupo, definición, características, tipos, producción y
etapas de formación. Procesos propiedad social orientadas a bienes y
organizacionales: autoridad y poder servicios
Equipos de trabajo, relaciones intergrupales. con adaptación al modelo socialista,
Cambios organizacionales, definición basadas en
características, tipos. Como administrar los la planificación participativa y
protagónica.
Orienta las organizaciones hacia
Responsabilidad Social y Ética.
-Razonamiento crítico, creatividad y
habilidad
para brindar apoyo a la Toma de
Decisiones.
-Valorar la importancia de la aplicación
de
técnicas y procedimientos para la toma
de
decisiones basadas en la planificación y
la
participación protagónica.
Aporta hacia la consolidación del
carácter
endógeno de la economía mediante la
utilización
de los recursos, la capacidad de innovar
tecnologías administrativas.