PROGRAMACIÓN PERT

(PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

PROF.: ELISA LAZARO

 ELABORACIÓN DE UNA RED PERT

- ESTUDIO Y DEFINICIÓN DE TODAS LAS ACTIVIDADES

- ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y TIEMPOS DE EJECUCIÓN
- PRELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

IMPORTANTE:
- SOLO HAY UN NUDO ORIGEN= INICIO DE OBRA
- SOLO HAY UN NUDO FINAL= FINAL DE OBRA
- NO PUEDE HABER BUCLES
- SE PUEDEN INSERTAR ACTIVIDADES FICTICIAS
PARA CONSEGUIR CONTINUIDAD.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA PERT

ACTIVIDAD

DESCRIPCIÓN DE LA TAREA (UNA PALABRA SOBRE UNA FLECHA)

Y DE UN TIEMPO ESTIMADO DE REALIZACIÓN (BAJO LA FLECHA).
MICROPILOTAJE
te=15

ACTIVIDAD REAL: Consume tiempo y recursos, es productiva.

ACTIVIDAD FICTICIA: Sólo consume tiempo (espera de fraguado)RQR
FRQVXPHQLUHFXUVRVQLWLHPSRHVVRORXQUHFXUVRSDUDTXHHOHVTXHPD
VHDFRQWLQXR\FRQXQVRORQXGRILQDO
 SUCESOS

SON LOS LÍMITES DE LA ACTIVIDAD.

Los instantes en que acaba una antecedente y puede empezar otra.
Llevan un número de orden.

TIEMPO MÁS TIEMPO MÁS TIEMPO MÁS TIEMPO MÁS

PRONTO A TARDE A PRONTO A TARDE A
EMPEZAR EMPEZAR TERMINAR TERMINAR
TMP TMT TMP TMT
E E MICROPILOTAJE T T
te
Nº Nº

Nº DE SUCESO= Nº DE ORDEN

(MARGEN DE TIEMPO QUE NO MODIFICA LA PROGRAMACIÓN)

 CONSTRUCCIÓN DE LA RED. LA RUTA

LO ESTUDIAREMOS A TRAVÉS DE UN EJEMPLO:

ACTIVIDAD te PRELACIONES
A 10 INICIAL
B 8 INICIAL
C 9 A
D 7 A-B
E 12 C-D
F 10 C-D
G 7 E
H 15 F

DESARROLLO EN PIZARRA

RUTA. Secuencia posible de actividades.

RUTA CRÍTICA. Si en una red existen varias rutas, aquella que suponga mayor
cantidad de tiempo, es la ruta crítica. EL RETRASO DE ESTA, RETRASA EL
PROGRAMA Y SI SE QUIERE DISMINUIR EL TIEMPO TOTAL, SE LE TIENE
QUE AUMENTAR LOS RECURSOS A LA RUTA CRÍTICA. 127,(1(+2/*85$6
 CÁLCULO DE TIEMPOS

TIEMPO ESTIMADO: te. En el sistema Pert existen muchos factores que pueden
modificar los tiempos, por ello el tiempo estimado se deduce de la siguiente fórmula:
Te= to + 4tn + tp to= tiempo optimista Valores estadísticos
6 tn= tiempo normal que tienen las
tp= tiempo pesimista empresas consultoras

TMP: TIEMPO MÁS PRONTO. Cálculo desde inicio (TMP=0) a fin de obra.
Si un suceso tiene 2 opciones de TMP, se toma el nº mayor.
TMP= TMP + te
T E

TMT: TIEMPO MÁS TARDE. Se calcula desde el final al principio.

Es igual al TMP o MAYOR SI QUEREMOS HOLGURA. Si un suceso tiene
2 opciones de TMT, se toma el nº menor.

TMT= TMT - te
E T
 Hl_ TMP(T)-TMP(E)-te Parte de la Holgura total que se
holgura libre puede consumir sin afectar a la
siguientes actividades

HOLGURA

Ht= TMT – (TMP+te) +2/*85$727$/

T E Las actividades que no tienen holgura o su holgura
es cero, configuran las RUTA CRÍTICA y se marcan
con doble flecha.

CONCLUSIONES
- Un retraso en una actividad de la RUTA CRÍTICA, retrasa la obra en esa magnitud.
- Un retraso en alguna actividad NO CRÍTICA, no tiene consecuencia si dicho retraso
es menor o igual a la holgura.
- Un adelanto en una actividad de la R.C. , puede afectar o no a la duración de la obra
- Un adelanto en una actividad que NO ES CRÍTICA, no da adelantos de obra.

Ideal simetría y regularidad.

recursos
Si hay muchos picos se tiene que controlar.

tiempos