Tema 1:

MODELOS
PERT-CPM
Docente: Lic. Marisol Paredes A.
Febrero de 2021

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA: INVESTIGACIÓN OPERATIVA II
4. EJEMPLO: TRASLADO DE LA TARJETA DE CREDITO DE GLOBAL OIL
 5. LA RUTA CRÍTICA
Después de la planeación o construcción del diagrama de red,
tenemos un programa conteniendo las fechas de inicio y
finalización de cada actividad.
Esto conduce a clasificar las actividades de los proyectos como
críticas o no críticas.
5. LA RUTA CRÍTICA
ACTIVIDAD CRÍTICA
CUANDO LA DEMORA EN SU COMIENZO GENERA UN
RETRASO EN LA FECHA DE TERMINACIÓN DE TODO EL
PROYECTO.

ACTIVIDAD NO CRÍTICA
CUANDO EL TIEMPO ENTRE SU COMIENZO MÁS PRÓXIMO Y DE
FINALIZACIÓN MÁS TARDÍO PERMITIDO EN EL PROYECTO ES
MAYOR QUE SU DURACIÓN REAL. EN ESTE CASO SE DICE QUE LA
ACTIVIDAD NO CRÍTICA TIENE UN TIEMPO DE HOLGURA
5. LA RUTA CRÍTICA
 5. LA RUTA CRÍTICA
LA RUTA CRÍTICA
Define una cadena
de actividades
críticas que unen
los eventos de
inicio y final del
diagrama de red e
identifica todas las
actividades críticas
del proyecto
5. LA RUTA CRÍTICA
Los cálculos se realizan en dos etapas:

SEGUNDA FASE:
CÁLCULOS HACIA
PRIMERA FASE:
ATRÁS
CÁLCULOS HACIA
ADELANTE
5. LA RUTA CRÍTICA
CÁLCULOS HACIA ADELANTE
Van desde el nodo inicio al nodo de finalización. En cada nodo
se calcula el tiempo de ocurrencia más próximo del evento
correspondiente.

CÁLCULOS HACIA ATRÁS

Van desde el nodo terminación hacia el nodo de inicio. En cada

nodo se calcula el tiempo de ocurrencia más tardío del evento
correspondiente.
 5. LA RUTA CRÍTICA
Se pueden elegir
varias rutas. Por
ejemplo B -> I, que
es 5 + 5=10
semanas.
Para dar por
concluido el
proyecto, deben
estar terminadas
las actividades de
todas las rutas.
 5. LA RUTA CRÍTICA
Nuestra tarea será analizar el tiempo total requerido para todas
las rutas. Por lo tanto deseamos determinar la RUTA MÁS
LARGA desde el comienzo hasta el final.
Esta se llama RUTA CRÍTICA determinará la duración total del
proyecto porque ninguna otra ruta será más larga. Si las
actividades en la ruta más larga se atrasan, entonces todo el
proyecto se atrasará
5. LA RUTA CRÍTICA
PASOS HACIA ADELANTE
TIEMPO DE INICIO MÁS PRÓXIMO (TIP) Y TIEMPO DE
TERMINACIÓN MÁS PROXIMO (TTP)

TIP = Tiempo de inicio más próximo para una actividad dada

TTP = Tiempo de terminación más próximo
t = Tiempo esperado para una actividad dada
TTP = TIP + t
5. LA RUTA CRÍTICA
REGLA DEL TIEMPO DE INICIO MÁS PRÓXIMO (TIP)
El TIP para una actividad que sale de un nodo particular es el
MAYOR de los TTP de todas las actividades que llegan a ese
nodo.

El tiempo de terminación más próximo para J es de 23 semanas.

Es la fecha esperada de terminación del proyecto.
Esto involucra los pasos hacia adelante
5. LA RUTA CRÍTICA

[TIP,TTP]

[TIP,TTP]

[TIP,TTP]
5. LA RUTA CRÍTICA
PASOS HACIA ATRÁS
TIEMPO DE INICIO MÁS LEJANO (TIL) Y TIEMPO DE
TERMINACIÓN MÁS LEJANO (TTL)

TIL = Tiempo de inicio más lejano para una actividad dada

TTL = Tiempo de terminación más lejano
t = Tiempo esperado para una actividad dada
TIL = TTL - t
5. LA RUTA CRÍTICA
REGLA DEL TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS LEJANO (TTL)
El TTL para una actividad que entra aun nodo particular, es el
MENOR de los TIL para todas las actividades que salen de ese
nodo
5. LA RUTA CRÍTICA

[TIP,TTP]

[TIL,TTL]
5. LA RUTA CRÍTICA
HOLGURAS Y RUTA CRÍTICA

Holgura = TIL – TIP = TTL - TTP

Hay redes que pueden tener más de una Ruta Crítica

 BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
• (1) Eppen, G. D.(2000). Investigación de Operaciones en la Ciencia Administrativa.
Quinta edición. Prentice Hall. México. Capítulo 14, página 657.