FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA

MÉTODOS CUANTITATIVOS

TEMÁTICA

Actividad de la Semana 12

ESTUDIANTE INTEGRANTES DEL GRUPO 9

Aguilar Sánchez Juan de Dios (Trujillo)

Bendezu Cruz, Susana
Escriba Pezo, Pierre Eusebio
Olortegui Barron Yahan Piguan
Rendon Parraga Christian
Vasquez Valdivieso katherid
Vera Vasquez kassandra Gerelin
Zapata Apolo Yesenia Elizabeth

DOCENTE
Mgtr. Lic. Adm. Víctor Helio Patiño Niño

CHIMBOTE – PERÚ

2022 – II
EJERCICIO DE ÁRBOL DE DECISIÓN

Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañía tiene que
construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar cercano. La demanda
futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de 0.3. Si la demanda es
baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la planta pequeña, de $8
millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $18
millones y a la planta pequeña, un valor presente de solo $10 millones. Sin embargo, la
planta pequeña puede ampliarse después en caso de que la demanda resulte ser alta, para
alcanzar un valor presente de $14 millones.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?

Desarrollo

a. El árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema, sería:
Valor
Presente
0.3 Demanda Baja
4
8000000 8000000
>>> Planta Pequeña
2 >>> Ampliar 14000000
8
12200000 0.7 Demanda Alta
14000000 5

>>> No ampliar
10000000

0.3 Demanda Baja

6
5000000 5000000
>>> Planta Grande
3
14100000
0.7 Demanda Alta
18000000 7 18000000

No hay mayor inconveniente para hallar el valor de los nodos terminales; debido a que el
enunciado lo establece directamente.

b. La Gerencia para obtener el beneficio esperado más alto, tendría que tomar como
mejor opción, la construcción de una instalación grande desde un principio, ya que
construir una pequeña y después ampliarla no otorgaría los mismos beneficios.