GESTIÓN DE PROYECTOS

David Ricardo Bernal Salazar

Jairo Andrés Quinto Torres

Adm. de empresas

Universidad cooperativa de Colombia

Bogotá 15-04-2023
 TABLA DE CONTENIDO

1. Ubicación …………………………………………………………… 3

2. Matriz stakeholders ………………………………………………. 4

3. Mapa stakeholders ………………………………………………... 5

4. Árbol de problemas ………………………………………………. 6

5. Conclusiones ………………………………………………………. 7
UBICACIÓN

Chapinero se encuentra en una de las zonas más cosmopolita de Bogotá lo que

significa que hay una alta densidad de población y una gran variedad de
actividades culturales y de entretenimiento disponibles. Esta localidad atare a
jóvenes y adultos de diversas edades y estilos de vida, lo que hace un lugar ideal
para emprendimientos ligados al comercio como por ejemplo nuestro modelo de
negocio.

Con una población aproximada de 126000, ha permitido que exista un mercado

sumamente activo por lo que los negocios se benefician de una competencia
activa y podría atraer a mayores cantidades de clientes
 MATRIZ DE STAKEHOLDERS

AGENTES ROL
INTERES POSICION INFLUENCIA ESTRATEGIA
INVOLUCRADOS POTENCIAL

alto:
encargados
Alta: Crear estrategias
de la toma de
dependencia y un adecuado
decisiones,
Propietarios patrocinador favorable por parte los uso de los
brindar
que recursos de
recursos y
distribuyen negocio
manejo del
negocio
alto: la alta
demanda de Atraer nuevos
productos de alta: inversionistas
consumo permitirán el que le apuesten
atrae a crecimiento y a nuestro
Accionistas beneficiario Favorable
nuevos toma de modelo de
inversionistas decisiones de negocio de la
potenciales a la empresa mano a su pronta
unirse al expansión.
negocio.

Capacitarlos y
Alto: prestar
promoverlos
Colaboradores un buen
Alta: son la mediante
(personal servicio hacia
imagen y el indicadores de
contratado ejecutor y para el Favorable
motor de la resultados
directamente por cliente
empresa acorde a sus
la empresa) mediante su
cargos y
conocimiento.
competencias.

Bajo: están
Mantener y
pendientes a
Competencia brindar un buen
la proyección
(mercado libre, servicio hacia
del negocio, Desfavorabl
pepe ganga Afectados Baja nuestros clientes
nosotros e
alibaba, éxito siempre con una
buscamos la
express) visión de
diversificación
innovación
.
.

MAPA DE STAKEHOLDRES
Matrices internas:

 Propietarios
 Socios
 Colaboradores

Matrices externas

 Competencia
 Proveedores
 Clientes
 Entidades financieras
 Distribuidores

ARBOL DE PROBLEMAS

Problema central:

tiendas con precios muy elevados

Raíces:

 Pocos proveedores
 Grandes monopolios de marcas
 Aplicaciones no especializadas en bebes

Ramas

 Padres primerizos con alto estrés psicológico

 Evitar que se dirijan a un punto físico poniendo en riesgo su salud y la del
bebe
 Ropa de primera mano muy costosa

CONCLUSIONES
 Teniendo en cuenta que el plan de negocio esta direccionado hacia la
intermediación en la cadena de distribución de ciertos productos para
bebes en la ciudad de Bogotá, gracias al incremento del comercio
electrónico, queremos convirtiéndonos en uno de los mayores
distribuidores de la región beneficiando a pequeños y grandes
distribuidores.
 Al tratarse de una aplicación móvil en donde el usuario busca comprar
sin tener que desplazarse hasta un punto físico, el negocio quiere
mejorar la experiencia de adquisición de productos, facilitándole la vida
a los padres o personas que mediante una plataforma le sea fácil de
usar y llegar a nosotros.
 Se espera ofrecer un portafolio amplio de productos para nuestros
clientes con la presencia de diferentes marcas reconocidas y fabricantes
para que tengan la oportunidad de comparar precios y encuentren en
nuestra app la solución a sus necesidades diarias.