UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS.

(Universidad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE QUÍMICA E INGIENIERÍA QUÍMICA

SEMANA 13

PROFESOR
Mg. José Calvay Castillo

INTEGRANTES
Carlos Michael Garnillo Bernabe
César Augusto Tenorio Huamán
José Antonio Torrejón Vela
Daniela Isabel Huamán Torres
Claudia Nilda Sierra Huallpayunca

MATERIA
Optimización en Ingeniería Química

Lima, Perú
 AIR PRODUCTS
El Grupo Air Products esta es una compañía líder mundial en gases industriales
con más de 75 años de historia. La compañía provee gases industriales y equipamientos
relacionados para distintas industrias, incluidas refinerías, petroquímicas, metales,
electrónica, manufacturas, bebidas y alimentos. Además, es proveedora líder en
procesos, tecnología y equipamiento de gas natural licuado.

Las ventas de la compañía en el año fiscal 2018 alcanzaron los USD8.9 miles de
millones de sus operaciones en 50 países y tiene un valor de bursátil de
aproximadamente USD35 miles de millones. Sus aproximadamente 15.000 empleados
apasionados, talentosos y comprometidos hacen de Air Products la compañía de gases
industriales más segura y eficiente, proporcionando ofertas sostenibles y soluciones
innovadoras con un servicio de excelencia a todos sus clientes.

EJERCICIO BASE

Air Products cuenta con 02 almacenes en Lima (El almacén 1 tiene una oferta de
16000 y el almacén 2 tiene una oferta de 120000). La compañía desea MINIMIZAR los
costos para satisfacer la demanda de sus 03 clientes (Hospital Rebagliati quien tiene una
demanda de 80000, El Hospital Negreiros tiene una demanda de 70000 y el Hospital
Cayetano Heredia quien tiene una demanda de 90000)
Se tiene como dato que para ir del almacén 01 al Rebagliati, El Negreiros y el Cayetano
se gasta $3, $4 y $5.
Se tiene como dato que para ir del almacén 02 al Rebagliati, El Negreiros y el Cayetano
se gasta $5, $3 y $5.

SOLUCIÓN PLANTEADA
 Se realizó la tabulación y registro de datos en la hoja de Excel, especificando las
restricciones de oferta y demanda que posteriormente se utilizarán en el Solver para
hallar la solución mínima en la función objetivo.

Solución 1

Planteamiento en Solver
 Solución 2

Planteamiento en Solver
 Solución 3

Planteamiento en Solver
 Solución 4
Adicionalmente se creó un caso adicional aumentando el número de clientes, en
este caso se agregó el hospital de solidaridad de Comas.

Planteamiento en Solver
 INTERPRETACIÓN
Para la resolución de este caso, se observó que la herramienta Solver de Excel,
dio distintos valores en las celdas de variables pero que la respuesta final (costo total de
transporte) fue el mismo para las soluciones 1, 2 y 3.

Por ejemplo, para el Hospital Rebagliati, las 3 soluciones anteriormente

mencionadas dieron como resultado que el almacén 01 sería el encargado de satisfacer
la demanda en su totalidad, es decir, enviar los 80 000 productos Air Products.

En el caso del Hospital Negreiros, las 3 soluciones anteriormente mencionadas

dieron resultados diferentes: Solución 1, el almacén 02 se encarga de satisfacer la
demanda en su totalidad (70 000), Solución 2, el almacén 01 se encarga de satisfacer la
demanda parcial (40 000) y el almacén 02 se encarga de la demanda restante (30 000),
mientras que en la Solución 3, el almacén 01 se encarga de satisfacer la demanda parcial
(15 000) y el almacén 02 se encarga de la demanda restante (55 000). De igual forma
sucede con el H. Cayetano.

Estos diferentes resultados pueden implicar que la ruta de distribución es flexible

en cierta manera si consideramos los costos que estos conllevan. Por lo que una buena
interpretación de este caso resulta en que si la empresa Air Products tiene problemas
con sus canales de distribución (Almacén-Cliente) o en completar la demanda inicial,
otro almacén puede reemplazar y cumplir con lo pedido, logrando así superar los
posibles problemas de forma óptima.

Con respecto a la solución 4, se añadió un cliente más para observar, en cuanto

varía el costo mínimo de fabricación de la empresa Air Products, manteniendo constante
la cantidad máxima de cada uno de los almacenes. El costo mínimo aumentó en $/ 26
000 ya que el cliente adicional tuvo una demanda fija que se debe acatar.

CONCLUSIONES
La empresa puede satisfacer la demanda de diferentes maneras, de esta forma, de
ocurrir un imprevisto en los almacenes, existen soluciones alternativas para cumplir con
los pedidos.
 Añadir un nuevo cliente a la empresa, eleva los costos de producción en una
suma considerable que debe ser evaluada si es conveniente respectos a las ganancias
que se obtendrán.

BIBLIOGRAFÍA

Acerca de Air Products. (s/f). Com.pe. Recuperado el 3 de agosto de 2022, de

https://www.airproducts.com.pe/Web/Contenido/New/146

Microsoft Excel. (s/f). Microsoft.com. Recuperado el 3 de agosto de 2022, de

https://www.microsoft.com/en-ww/microsoft-365/excel

SISOL Salud Comas. (2019, marzo 1). SISOL Salud.

https://www.sisol.gob.pe/lima/comas/comas/