ENTREGA PREVIA 1-2– SEMANA 3-5

JEIMY ALEJANDRA DUCUARA RUIZ

ARAVANI HEREDIA VEGA
CARLOS ALFONSO MAYOR OSORIO
WILMER MARCELO FERNANDEZ TRIANA
ROBINSON ANDRES DELGADO ZULETA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/INTRODUCCION A LA LOGISTICA-

[GRUPO3]

TECNOLOGIA EN LOGISTICA

2019
 INFORME
Los departamentos con demanda para la comercialización del producto, Jabón de
tocador, son los siguientes:
Antioquia, Arauca, Bolívar, caldas, Cesar, Córdoba, Huila, Magdalena.
Sus respectivas capitales en orden son, Medellín, Arauca, Cartagena, Manizales,
Valledupar, Montería, Neiva, Santa Marta.
A partir de estas capitales con demandas desarrollamos los siguientes procedimientos
para deducir cual es la ubicación más adecuada para la comercialización del producto.
Se realizaron dos métodos con el fin de buscar la ubicación de las plantas para la
comercialización del producto.
El primer método que empleamos es el método de Gravedad:
Método de gravedad.
Sirve para ubicar solamente una planta. Para la implementación y desarrollo de este
método implica conocer o tener en cuenta los siguientes datos:
1. coordenadas (x,y) de cada uno de los clientes, (Capitales).
2. Asignación del “peso”, el peso mayor es de importancia.
Las fórmulas para este método son las siguientes:

x=
∑ wiai y=
∑ ❑wibi
∑ wi ∑ ❑ wi
X* y Y* son las coordenadas deseadas para la planta
wi es el peso asignado al cliente i
ai la coordenada X del cliente i
bi la coordenada Y del cliente i
Las coordenadas de sacaron de Google Maps que es una herramienta para calcular la
distancia entre las capitales de los departamentos para los cuales se presenta
demanda. Se adjunta archivo Excel en la aplicación de la fórmula del método de
gravedad.
El objetivo del método, es buscar una ubicación tentativa a una posición en un plano,
sin embargo no tiene en cuenta si en la posición deseada o cerca se cuenta con el
espacio disponible. Al hacer un análisis del método, se obtienen los siguientes
resultados:

El segundo método que empleamos es el Algoritmo ADD

Algoritmo ADD
Este método consiste en evaluar cuáles clientes tienen un buen sitio para poner una
planta. El objetivo de esto es calcular el costo total de abrir una planta, después dos,
después tres, etc. Hasta que el costo total de abrir una planta nueva aumente respecto
a abrir una planta menos.
Para la implementación de este método se debe contar con dos matrices, que se
aplican en las iteraciones que son tablas, con la siguiente información.
La iteración 1 debe contener:
1. Costos variables.
2. Costos fijos.
Los costos variables son iguales, aun KM por dólar. Se realiza la respectiva conversión
de dólares a pesos con base a la tasa de valor $3133.5, los costos fijos están en
moneda peso.
La tabla de costos fijos hace referencia al costo de instalar una planta en un cliente
Determinado. Los costos fijos son dados y referenciados en la hoja Excel adjunta, allí
se hacen los procedimientos de la primera iteración.
Donde se saca que Valledupar es una posible ubicación para la planta.

Segunda iteración
Se realizan los cálculos con los costos de la tabla de iteración 1, adjunta en excel.
En el en Excel donde se presentan estos valores en tablas de iteraciones, se
relacionan los siguientes términos:
En tabla te iteración 2, se reflejan los CV, costos variables, CF costos fijos, y CT
costos totales.
En la segunda iteración se parte de que ya se va a abrir una planta en donde se
decidió en la iteración 1 y que se va a buscar abrir una segunda planta. Se evaluará
abrir una planta en Valledupar y en alguna de las otras capitales.
En la tabla de la iteración 2 se va a evaluar el escenario en el que se abren las plantas
en
las posiciones de los clientes Valledupar / Medellín, Valledupar / Arauca, Valledupar /
Cartagena, Valledupar / Manizales, Valledupar / Montería, Valledupar / Neiva,
Valledupar /Santa Marta, con sus respectivos costos asociados.
En esta tabla (Excel adjunto), se evidencia que la segunda planta de abre en Neiva, se
refleja que su costo es mayor al de abrir una planta en Valledupar.
En conclusión, la Planta se abrirá en Valledupar, ya que este aumento a la de abrir
una planta menos.

ENTREGA DOS
ANALISIS RESULTADOS
Para calcular el número de unidades del producto de jabón de tocador a ordenar al
proveedor, que en este caso se escogieron proveedores del mismo municipio donde
se abre cada planta y de acuerdo a la política optima de pedido que se basa en la
formula siguiente, el proceso de desarrollo está en el Excel adjunto con
procedimientos para tener una mejor comprensión y aclaración de este resultado.
Fórmula establecida:
2K λ
Q=
√ h

Para el Método de Gravedad: La planta A ubicada en el departamento de Antioquia,

capital Medellín.
Para el Algoritmo de Add: La planta B ubicada en el departamento de Cesar, capital
Valledupar.
Se requiere la siguiente información para poder hacer la fórmula despejando así (Q)
unidades de pedido:
h = Costo de mantener inventario
K = Costo por ordenar o por corrida de producción
Otras notaciones importantes para tener en cuenta:
C = Costo unitario de adquisición
i = Tasa de mantener en inventario
h=i*C
λ = Tasa de la demanda (unidades/año)
Q = Cantidad económica de pedido
Se consideran cada uno de estos valores para ambas plantas, reemplazando datos
adecuados y especificados en Excel adjunto.
Los resultados son los siguientes:
Para el Método de Gravedad: Q=264,863.33   unidades de jabones de
tocador

Para el Algoritmo de Add: Q=¿ 291,575.98 unidades de jabones de

tocador

Observación:
Para sacar (𝝀) se suman todas las demandas de todos los departamentos y se
multiplica por 12 para que los datos sean anuales.
Los demás datos (c) costo unitario, tasa de inventario (i), costos de ordenar (k) y el
costo de mantener inventario (h); se toman de los datos en costos de inventario de
Excel adjunto de acuerdo al departamento correspondiente.
Se aplican otras fórmulas para un análisis más detallado:
Q λ
T= F=
λ Q

Estas fórmulas se refieren al tiempo y la frecuencia en el trascurso del año en el que

debo hacer mi correspondiente pedido.
Procedimiento resuelto en Excel adjunto.
Resultados de estas fórmulas: 17,681,292     
f= =66.75628507
264863.33     264863.33      
Para planta A: T= =0.014979863 años
17,681,292   

Para planta B 245,825     17,681,292     

T= =0.016490649 años
f=
17,681,292    291,575.98       
=60.64042692
Costo total del inventario CT= ((Q/2)*h) + ((lambda/Q)*k)
con la siguiente formula:
Esta fórmula nos genera el costo total de realizar nuestro pedido y abastecer todas las
ciudades desde la planta A y la planta B a cada uno de los clientes.

Q λ
CT=( ( 2 ¿∗h ¿+(( Q )*K)
Los resultados son los siguientes:

Costo total de Inventario Método de

Gravedad $ 28,446,321.70

Costo total de Inventario Algoritmo Add $ 36,353,693.38

CONCLUSIONES
Se toma esta decisión por los siguientes factores:

 En Antioquia se encuentra nuestra planta distribuidora

 Los costos de mantener el inventario son los más bajos con respecto a las
otras ciudades.
 Los costos unitarios son los más bajos con respecto a las otras ciudades.
 Aunque los costos de alistamiento son más altos con respecto al departamento
del Magdalena y el de Arauca, se están ahorrando costos de transporte y
almacenaje, trabajando todas las operaciones desde la bodega matriz, para
ambas plantas.
 Se realizan las diferentes operaciones y se dan los resultados esperados en
cuanto a costos totales y unidades óptimas para abastecer el resto de
departamentos.

Referencias

 Bowersox, D. J. C., Cooper, D. J., Bowersox, M. B. J., Closs, D. J., & Cooper,
M. B. (2007). Administración y logística en la cadena de suministros. McGraw-
Hill.

 Chopra, S., & Meindl, P. (2008). Administración de la cadena de suministro.

Estrategia, planeación y operación, 3.