Envases, embalaje y Almacenaje

CONTINUA 2 – EVALUACIÓN GRUPAL

INTEGRANTES:

 Quiroz Piñin Rosario

 Vitalio Villano, Paola

Sección: VIII.05.2021-II

2022
DESARROLLO:
1. Defina ¿Qué son los costos fijos? Y mencione 3 ejemplos de este.

Son aquellos montos totales que no dependen del nivel de actividad de la empresa, sino
que son una cantidad determinada, independientemente de que no se produzca, se
produzca poco o mucho de un bien o un servicio que se ofrezca.

Ejemplos:

 El alquiler del local, la empresa pagará todos los meses el mismo alquilar sin
importar el comportamiento de sus ventas.
 Sueldo de los trabajadores en planilla
 Servicios de luz, gas, agua.

2. Defina ¿Qué son los costos variables? Y mencione 3 ejemplos de este.

Son aquellos costos que tienden a variar en proporción al volumen o cantidad de insumos
que en empleen en la producción total, de venta de artículos o prestación de servicio,
dicho costo hace que la empresa sea mucho más adaptable a las circunstancias cambiantes
del mercado.

Ejemplos:

 Comisiones, que un vendedor gane un extra de acuerdo con su venta de productos

adicionales.
 Personal al destajo, su sueldo es de acuerdo con lo que producen, ganan en
función a su producción.
 Costo de mercaderías, al comprar por mayor, menor es el costo unitario.

3. Defina ¿En qué consiste el método del punto de equilibrio?

El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde

dinero, su beneficio es cero. Las empresas tienen como referencia el nivel de venta donde
los costos fijos y variables se encuentran cubiertos, esto supone que en su punto de
equilibrio tiene un beneficio que es igual a cero, no gana ni pierde dinero, es decir, la
empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas cubrirá ubicarse en el punto de
equilibrio y obtendrá beneficio positivo, en cambio una caída de sus ventas desde el punto
de equilibrio generará perdidas.
4. Elabora un cuadro comparativo entre logística interna y logística externa.

Logística Interna Logística Externa

 Son todos los procesos que se  Se encarga de la planificación,

llevan a cabo antes de que el
producto este completo. Es decir,
es la coordinación, control y
gestión de todos los procesos del
flujo de materiales dentro de la
empresa.
operación y gestión de los
productos y materiales entre la
empresa y todos los agentes que
intervienen en la cadena de
suministros como son los clientes
y proveedores-.

 Almacenes y centros de  Sistemas de transporte

Distribución
 Etiquetado, empaque y embalaje.
 Políticas y procedimientos.
 Recepción de almacén,
almacenajes y empaque.
 Prestadores de servicios logísticos
 Infraestructura y servicios públicos
 Seguridad, protección y respuesta
a emergencias.

5. Desarrolla los siguientes ejercicios

Caso 1: Un fabricante de zapatos está considerando tres localizaciones, Piura,

Lambayeque o La Libertad, para su planta de producción en el norte del país. Los
estudios de costo indican que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son
de $40,000, $70,000 y $120,000 y que los costos variables unitarios son $25, $35 y $15
respectivamente. El precio de venta esperado de cada par de zapatos producidos es
$70.
La compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen
esperado de 3,000 unidades al año.
Analice para qué volumen es preferible cada localización.
Rspta: Para cada localización nos da como resultados dichas venta de unidades para
obtener de regreso nuestra capital, en este caso Lima sería la localización más
económica.

Caso 2: En base a la siguiente información indicar el lugar más conveniente:

Indicar el rango para cada ubicación.

Demanda 450 000

Precio de venta unitario 30

Ubicación / Costos CF Cvu

Barranco 600 000 12

Surco 550 000 12

Chorrillos 700 00 9

Rspta: En este caso, el lugar más conveniente sería el Distrito de Chorrillos.

Caso 3: La empresa Myna S.A.C tiene 2 plantas suministrando al almacén, el cual a su

vez suministra 3 centros de demanda. Buscamos la ubicación para el almacén que
 minimizará los costos de transporte. Determinar las coordenadas del nuevo almacén y
los costos de transporte correspondientes.

V C DISTANCIA

PLANTA/MERCADO PRODUCTO VOLUMEN COSTO X Y

P1 A 4000 0.80 6 8

P2 A 6000 0.80 9 3

M1 AyB 5000 0.80 3 5

M2 AyB 2000 0.80 5 8

M3 AyB 3000 0.80 8 5

Rspta: Nos da dos opciones de plantas que son la P1 y M3, si se considera por
volumen lo ideal sería la planta P1.