Análisis de Riesgos

Gestión de Proyectos

Dario Hidalgo Guerrero

Facultad de Ingeniería

Ingeniería Industrial

Mayra Caracas

Francisco del Rio

Dante Volpedo

Andrés Caballero

22/03/2023
 Cronograma de Riesgos
A continuación, se muestra el cronograma de los riesgos con sus respectivos subconjuntos:

Procesos: Hace referencia a riesgos relacionados con el proceso de producción de la silla.

Externos: Hace referencia a riesgos enfocados con todo lo que es afuera del proceso de producción
como sería la competencia
Organizacionales: Se refiere a los riesgos relacionados con la administración y organización de la
planta.

Matriz de Riesgo

En esta tabla se realizó la matriz de riesgo, la cual tenemos principalmente la probabilidad de que
pase el riesgo, esto va clasificado de 1 a 5 y por el lado derecho superior, tenemos el impacto que
puede afectar en la empresa. Clasificando también de 1 a 5. Siendo 1 lo más bajo y 5 lo más alto.
Para saber el resultado final, se multiplica la probabilidad por el impacto. Por ejemplo, en el 5 es el
resultado de la probabilidad (5) * muy bajo (1). También se muestra la clasificación de los colores,
siendo rojo el más grave y blanco, el más suave.
 Tabla de riesgos

En esta tabla se colocan todos los riesgos que tenemos y se asignan las probabilidades junto a sus
impactos. A continuación, se muestra el valor total (valor riesgo) y su nivel de impacto, clasificando
con la anterior tabla, el nivel de riesgo a resolver.

Gráfica de la evaluación de riesgos

Finalmente se tiene la gráfica con los cuatro riesgos identificados, en la parte superior derecha está
el riesgo mayor, el cual es los tiempos que puedan demorar los operarios. Tanto en la parte
izquierda superior y en la parte derecha inferior son los segundos riesgos a tener en consideración,
no siendo los más importantes, pero sí algo que no se puede dejar perder de vista. Por último, en la
parte inferior izquierda tenemos el ultimo riesgo, la cual no es algo que tome mucha relevancia.
Pues al tener un producto defectuoso, simplemente se pasa al reproceso de este para lograr la
venta.