Administración y Organización de empresas

CURSO: ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE

EMPRESAS (47414) 

Tarea 05

“La función de Planeación”

DOCENTE: ANDREA CECILIA VALDIVIA PAREDES

Integrantes:

Chara Velazco, Juan Carlos U21221267

Copara Collanqui, Cristhian Williams U18303695

Quispe Lopez, Leonor Marisol U21319483

Torres Aquise, Lisset Karina U21100056

AREQUIPA- 2023
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LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN

“PRODUCTOS AVALON S.A.C.”

1. INTRODUCCIÓN

La planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se

ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de
conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la
búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

En el siguiente trabajo nos enfocaremos en la planeación de la empresa de

colchones AVALON S.A.C., veremos el proceso de cómo se establece una dirección
para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta
manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y
los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

Esto se desarrollará con el objetivo de mejorar la administración de la organización.

Al conocer la planificación de AVALON S.A.C podremos conocer y analizar sus
fortalezas y debilidades para que pueda adaptarse a su entorno. Así también
veremos que la planeación es un proceso constante que sucede en el ciclo de vida
de la organización. Una vez que se cumplen los plazos y objetivos estipulados, se
plantean nuevas estrategias para continuar con su actividad.

2. OBJETIVOS DEL TRABAJO

2.1. Objetivo general

Determinar la función de planeación de la empresa Productos Avalon SAC

2.2. Objetivo especifico

 Identificar el propósito de la empresa

 Identificar las diferentes características de la planeación de la empresa

3. DESARROLLO Y DESCRIPCIÓN

La información se obtendrá de la empresa industrial “PRODUCTOS AVALON

S.A.C.”, respecto al proceso productivo proporcionados por la empresa, donde se
procederá con el análisis y estudio de la investigación.
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Datos Generales de la empresa:

- RUC: 20498122052
- Razón Social: PRODUCTOS AVALON S.A.C.
- Domicilio: Av. Socabaya Nro. 711 Urb. San Martin.
- Nombre Comercial: COLCHONES AVALON.
- Tipo de Empresa: Es una Sociedad Anónima Cerrada.
- Condición: HABIDO
- Fecha de Inicio de Actividades: 25 de setiembre de 2001
- Actividad Comercial: Fabricación de artículos confeccionados de materiales
textiles, excepto prendas de vestir.
- N° de trabajadores por turno: 16
- Alcance de mercado: Gran parte del sur del país tiene tiendas en Arequipa,
Tacna y Juliaca.
3.1. Propósitos de la empresa

El propósito de la empresa es brindar la mejor experiencia de descanso a nuestros

clientes a través de nuestros productos, garantizando la calidad y cumpliendo
siempre con los más estrictos requisitos legales, ambientales y sociales.

3.2. Características de la planeación

3.2.1. MISION
Atender las necesidades de descanso de nuestro mercado, fabricando productos
que proporcionen a nuestros clientes salud y satisfacción. Superando
constantemente sus expectativas, aplicando la responsabilidad, honestidad y
calidad en el servicio.
3.2.2. VISION
Ser una empresa que destaque por sus productos innovadores de alta calidad y
con un excelente servicio para sus clientes, tener un crecimiento sostenido a nivel
nacional.
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3.2.3. OBJETIVOS Y METAS

Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
Representan no sólo el punto final de la planeación sino también el fin hacia el cual
se dirigen la organización, integración de personal, dirección y control (Duran, 2013).

OBJETIVOS METAS

Ámbito de Aumentar la calidad en nuestros En un 15% para el primer año.

crecimiento procesos para brindar los mejores
productos.

Incrementar el volumen de ventas a En 40 % en un plazo de dos

instituciones publicas años.

Ámbito de Optimizar la calidad en producción y En un 15% para el primer año.

competitividad servicio

Incrementar la productividad marginal y En 20 % en un plazo de dos

total de los trabajadores años.

Ámbito de Reutilizar la materia prima sobrante para En un 15% para el año y

responsabilidad generar productos extras medio.
social
generar un clima laboral propicio para el En 50 % en un plazo de un
desarrollo íntegro del individuo-trabajador años.

Aumentar la calidad en nuestros procesos para brindar los mejores productos en un 15%
para el primer año, teniendo en cuenta las posibilidades de comercialización y mercadeo
presentes en el sector colchonero peruano, y el futuro proyecto de internacionalización de la
oferta productiva de Colchones Avalon.

Desarrollar convenios para proveer los productos ofertados por la compañía a instituciones
del sector público (cárceles, hospitales, etc.) y del sector privado (hoteles, colegios, clínicas,
etc.), lo cual permita incrementar el volumen de ventas a estas instituciones en un orden del
40% en un plazo no mayor a dos años.
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Optimizar la calidad en producción y servicio en un 15% para el próximo año, lo cual permite
aumentar los niveles de competitividad y eficiencia de la compañía, siendo más asertivos en
las solicitudes requeridas por los clientes, lo cual incrementa la calidad del servicio
postventa, y con ello, la cadena de valor.

Reutilizar la materia prima sobrante para generar productos extras en un 15% en un año, es
decir con las telas sobrantes se puede realizar mini colchones para accesibilidad de las
mascotas del público.

Incrementar la productividad marginal y total de los trabajadores en un 20%, en un plazo no

mayor a dos años.

Establecerse como fuente de empleo para las personas que integran la familia
organizacional de Colchones Avalon, garantizando el cumplimiento de todos los beneficios
establecidos por la ley y el adicional ofrecido por la compañía, y además, generar un clima
laboral propicio para el desarrollo íntegro del individuo-trabajador.

3.2.4. POLITICA
3.2.5. REGLAS
3.2.6. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
Cada empresa u organización desarrolla estrategias de nivel funcional dependiendo
de sus metas u objetivos trazados. Estas estrategias se alinean en las
empresas dependiendo de su tamaño, giro, proyección a futuro. Es vital, ya que
traza el camino hacia dónde se dirige la empresa, define su manera de
alcanzar los proyectos y desarrollarse. A continuación, presentaremos la
estrategia organizacional que sigue la empresa de colchones “PRODUCTOS
AVALON S.A.C.”, La meta es consolidar el negocio actual, lanzar continuamente
productos y siempre estar buscando innovación y nuevas oportunidades de
expansión.

1. Estrategia de nivel corporativo

Dentro del nivel corporativo se encuentra la misión, visión y políticas de la empresa.

2. Estrategia de nivel empresarial o competitiva

Para lograr posicionarse en el mercado, la empresa busca alcanzar la mayor
cantidad de segmentos posibles; no obstante, es difícil medir sus niveles de
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competencia con empresas locales. Por ello, el análisis radica en llevar a cabo el
análisis de la competencia a través de líneas de productos ante la
diversificación de productos de su portafolio. La empresa compite con
diversas empresas con mayor inversión, tecnología y publicidad.

3. Estrategia de nivel funcional

La estrategia de nivel funcional tiene como objetivo proporcionar un soporte operativo

para cada una de las áreas y departamentos dentro de la empresa. Estas son
producción, marketing, financiera, recursos humanos e investigación tecnológica y
desarrollo; qué se va a producir, en qué medida y a qué tiempos, cómo se va a
comercializar nuestro producto, qué determinará los costos y nuestros
proyectos de financiamiento, ¿cómo se manejará, capacitará y seleccionará a
nuestro personal y, por último, cuáles son las nuevas técnicas de desarrollo y el uso
de tecnologías que podemos implementar en nuestra organización.

4. CONCLUSIONES

En conclusión, los objetivos o metas es el inicio del cómo se dirige una actividad.
Representan no sólo el punto final de la planeación sino también el fin hacia el cual se
dirigen la organización, integración de personal, dirección y control de la empresa.
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Por ende, las estrategias organizacionales determinan cómo una empresa utilizará sus
recursos para apoyar la infraestructura, la producción, la comercialización y otras
actividades comerciales; así mismo sirve de guía para que una empresa pueda alcanzar sus
objetivos y desarrollar planes estratégicos.

Tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades y desafíos

del directorio general de una organización. Sin embargo, tanto empleados como gerentes
deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave
para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.

5. BIBLIOGRAFIA

Abantera. (s.f.). Colchón CASHMERE. Obtenido de https://abantera.com/descanso/17-

colchon-cashmere

Duran, B. O. (2013). PLAN ESTRATÉGICO: LÍNEAS DE ACCIÓN ORGANIZACIONALES

PARA LA EMPRESA COLCHONES DUCAL 2013-2017. FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA ADMINISTRACIÓN- SANTIAGO DE CALI. Obtenido de
https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/handle/10893/19589/CB-
0494354.pdf?sequence=1