CAPÍTULO 6

Liderazgo y estructuras organizacionales

María Pilar Cutrona – Cristian Ariel Luengo

Ahora bien, vamos aclarando el panorama de lo que representa ser un líder, pero ¿pueden existir organizaciones con
ausencia de un líder y que funcionen bien?, claro que sí. Llámense equipos autodirigidos, organizaciones planas o
equipos multifuncionales sin cabeza. Existen y en muchos casos funcionan perfectamente bajo los parámetros de
eficiencia y eficacia. Generalmente son grupos de personas que por la naturaleza de las actividades no necesitan un
líder declarado, puede que sean actividades complejas con alto grado de incertidumbre o por el contrario, tareas
muy simples y repetitivas que hacen que la ausencia de un líder no traiga mayores problemas.

Tal como lo afirma la Teoría del Liderazgo Situacional (Hersey y Blanchard, 1969) diferentes situaciones hacen que los
líderes tengan que adaptar, cambiar, modificar su comportamiento si es que quieren resultados positivos. Un líder
podría estar más orientado a las tareas y a los resultados en un determinado contexto pero quizás luego necesita
hacer mayor énfasis en las necesidades de los subordinados, ocuparse de sus preocupaciones y brindar cierta
contención o viceversa.

Cualidades, rasgos o características de un líder:

 Intuición
 Persistencia
 Extroversión
 Autoconfianza
 Pericia técnica
 Capacidad cognitiva
 Creatividad
 Capacidad de adaptación
 Motivador
 Convicciones sólidas
 Oratoria
 Experiencia
 Capacidad vincular

Conductas de liderazgo

 Dirigir
 Delegar
 Motivar y acompañar
 Entrenar y capacitar
 Coordinar

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa u organismo es diferente, y
puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades

Adhocracia

Son organizaciones jóvenes que son coordinadas mediante ajuste mutuo, buscan descentralizar las decisiones a la
persona experta en el tema debatido. Todos los integrantes son estrategas ya que se trabaja por proyectos
puntuales.
Las adhocracias son estructuras mucho más pequeñas y el mecanismo de coordinación es el ajuste mutuo, es por
eso que la capacidad vincular es clave para un líder en este tipo de estructura. Los líderes en este tipo de
organizaciones buscan motivar a las personas que trabajan con ellos con convicciones sólidas y firme persistencia
creyendo fervientemente en la idea que buscan desarrollar. Para comunicar la misma, deben ser extrovertidos y
poder generar un vínculo sólido con sus seguidores.