Intervenciones eficaces para reducir el absentismo del personal de enfermería

hospitalario
Se puede considerar que el presente artículo científico, busca demostrar la importancia de
que existan intervenciones de diferentes tipos para tratar de disminuir el absentismo del
personal de enfermería en un hospital, es necesario tener en cuenta que el termino
absentismo es utilizado en España, mientras que en américa latina se le considera como
ausentismo, que no es más que el no acudir a trabajar, impidiendo que se cumplan con las
actividades planificadas, ya sean estas de forma involuntaria como es el caso de
enfermedades fortuitas, calamidades familiares e incluso las obligaciones legales por
cumplir. Por otra parte, existe el absentismo voluntario, directamente relacionado con la
voluntad del trabajador, dentro de aspecto se puede llegar a identificar absentismo producto
del estrés, la desmotivación y muchas ocasiones el clima laboral.

Se llega a considerar que los profesionales de la salud son los más afectados por estas
causas de ausencias laborales, haciendo referencia directa a la enfermería, la mayor parte de
los absentismos se debe a las dolencias o padecimientos como la hipertensión, la diabetes,
trastornos ortopédicos, debido a las horas que permanecen de pie en el cumplimiento de sus
actividades laborales.

Para poder realizar el análisis a la información recopilada se considera usar la técnica

denominada scoping review, con el propósito de realizar un mapeo de la información
recopilada y facilitando el resumen y análisis de los resultados, sin considerar el diseño o
calidad de los estudios recopilados.

El programa de entrenamiento – soporte físico o psicológico, estaba relacionado con el

programa de movilización segura del paciente, donde se evalúa la ergonomía, el manejo de
pacientes, tratamientos por lesiones de espalda relacionados a la enfermería. Este tipo de
intervenciones arrojo un resultado que permitió identificar la disminución de las horas de
absentismo.

Se plantea la Gestión de los turnos, donde se aplica flexibilidad e4n las jornadas,
implementando turnos de duración de 4, 7, 8, 9, 10 o 12 horas, don de se comparan los años
2000 y 2001, donde la aplicación de un nuevo sistema con mayor flexibilidad redujo en 41
puntos porcentuales el indicador de gestión de turnos, por otra parte, se encuentra el sistema
de turnos rotativos, donde solo existe una disminución de 26 días en relación al sistema
estándar de turnos.

Dentro del indicador de Transformación cultural en la gestión de cambio, las relaciones

profesionales o el liderazgo, se encuentra el Programa de la productividad, que se basa en el
cambio dinámico, donde el absentismo por enfermedad logro disminuir 0.47 puntos
porcentuales durante el primer semestre de 2009.

La intervención que se basa en las relaciones humanas y el liderazgo, donde se considera la

identificación de conflictos relacionados con un código de conducta, como la mejor
comunicación y las relaciones interpersonales, estos aspectos logran la disminución del
absentismo en 8.8 puntos porcentuales en relación al año 2002.

Los círculos de calidad que se basan en reuniones grupales que permiten la superación de
barreras y problemas mediante soluciones tomadas en consenso, dicho mecanismo no
demostró mayor aporte para la reducción del absentismo, mientras que el pago o la
retribución en compensación por el no absentismo no causo mayor incidencia dentro de
este indicador.

Cada uno de los indicadores evaluados, son considerados a largo plazo, teniendo en cuenta
que dentro del personal de enfermería en los hospitales, la auto programación de los turnos
aporta de forma positiva al desempeño del trabajador y disminuyendo el absentismo por
aspectos de cansancio o salud mental, por nombrar algunos, pero siempre jugara un papel
importante la satisfacción laboral, donde será indispensable el mejoramiento de las
condiciones laborales, el ambiente en la organización y el estrés.