Inga.

Claudia Ivette Hernández

Investigación y desarrollo de productos. IND03- Semana 2

Continuación de
UNIDAD 1. Diseño y administración de nuevos productos.
Tema: Criterios de selección de una idea.
Por qué es importante seleccionar las mejores ideas.

Seleccionar las mejores ideas para convertirlas en proyectos es una forma

de minimizar el riesgo de la innovación. Debido a que no se garantiza que todos
los proyectos de innovación generen un retorno positivo de la inversión, es vital
priorizar los mejores y aumentar las posibilidades de éxito.

Seleccionar las mejores ideas también podría ayudar a garantizar que los recursos
del negocio se utilicen en proyectos con la mayor probabilidad de agregar valor.

Sin un montón de buenas ideas, solo se limitará a seleccionar de lo que solo tiene.
Es aún peor si te enfrentas a ideas que sabes que no son lo suficientemente
buenas.

7 criterios para seleccionar la mejor idea y justificar su elección innovadora.

Uno de los desafíos que enfrenta todo líder innovador es la selección de ideas que
surgen durante el proceso de innovación. ¿Qué ideas seleccionas? ¿Qué ideas
empiezas a prototipar?
Liderar el proceso de innovación requiere que su equipo desarrolle muchas ideas
(buenas y malas) y las conecte de manera creativa. Es un viaje de ideas que es a
la vez divertido, estimulante y frustrante.

En un mundo donde los recursos son escasos y en un entorno en el que la

decisión más racional podría conducir al fracaso, los líderes deben usar su propia
experiencia para decidir qué idea seguir adelante.

¿Cómo se selecciona una idea sobre otra?

El dilema del liderazgo en innovación es un problema clásico de toma de
decisiones. A menos que tenga una plantilla para juzgar las ideas, estará dando
vueltas y saliendo, y nunca estará seguro de cómo seleccionar. En un contexto
organizacional donde el tiempo y los recursos son esenciales, es necesario tener
criterios claros para seleccionar la mejor idea.

En el análisis final, los líderes en innovación son responsables no solo del éxito del
prototipo, sino de su decisión de hacer avanzar una idea o un prototipo. Cuando te
enfrentas a ese desafío, tienes que dar una justificación más allá de tu instinto.
Debe presentar los criterios que utilizó para respaldar su decisión.

Los siguientes son algunos criterios que debe considerar.

1. Claridad
Al elegir una idea que tenga la menor cantidad de incógnitas, un líder puede
protegerse contra sorpresas y desastres.
Por supuesto, la solución más sencilla puede que no sea la más atrevida. Un líder
que promueve la innovación no siempre tomará el camino más transitado, pero
tampoco dejará atrás su mapa.
2. Usabilidad
¿La idea satisface una necesidad práctica? ¿Es utilitario? Es decir, ¿responde a
algún problema en particular o satisface alguna demanda particular del mercado?
Si es así, ¿es probable que la idea pueda encontrar un nicho de mercado? La
practicidad, usabilidad y comerciabilidad de una idea son cruciales.
 3. Estabilidad
¿Es esta una idea de nicho que responde a una necesidad única o una demanda
de un cliente? ¿Tiene la idea cierta estabilidad del mercado a lo largo del tiempo o
es una moda pasajera? Las ideas que se vuelven anticuadas incluso antes de
llegar al mercado son ideas que deben seleccionarse con extrema precaución.
4. Escalabilidad
¿Es posible escalar el prototipo? ¿Se puede duplicar con consistencia, cumplir
estándares continuos y replicarse de tal manera que se pueda producir y producir
nuevamente sin ser reinventado o ajustado constantemente?
5. Adherencia
¿Puede esta idea convertirse en un hábito o una tendencia? A menudo, la
«pegajosidad» se utiliza desde el punto de vista utilitario (es decir, su usabilidad),
pero la pegajosidad también puede definir su atractivo emocional. ¿Es la idea o
prototipo capaz de llevar al mercado un producto que será impulsado con el
tiempo por la sensación de los clientes de que es una necesidad?
6. Integración
¿Esta idea está completamente integrada con la estrategia organizacional? A
menudo, las ideas y los prototipos son maravillosos por derecho propio, pero los
valores atípicos en la estrategia organizacional pueden no recibir el apoyo
organizacional necesario para mantener la viabilidad del esfuerzo. Se extinguirán.
Las grandes ideas, los prototipos utilizables deben integrarse o ser capaces de
integrarse con la estrategia general de la organización.
7. Rentabilidad
Esto es generalmente en lo que todos se enfocan. Las ideas en competencia
siempre se clasifican según su potencial de ingresos percibido, pero la respuesta
no siempre es clara.
Los líderes a menudo tienen que tomar decisiones difíciles, y los líderes de
innovación deben evaluar constantemente qué idea o prototipo seguir adelante.
Cada vez que toma una decisión, corre un riesgo. No importa cuántos datos haya
acumulado o cuánta investigación haya realizado, se perderá algo. Lo importante
es que desarrolle un lenguaje de justificación; ya sea que su idea haya tenido éxito
o fracaso, debe hacerles saber a los demás por qué elige un camino sobre otro.

Actividad evaluada:
Parte 1.
De manera individual toma nota de todas las ideas de innovación expuestas
por los grupos, identificando el grupo al que le pertenecen.
De cada idea deje una breve descripción, así como sus valoraciones de que
tan buena le parece la propuesta. (en su cuaderno)

Parte 2.
De manera individual; Basado en los 7 criterios para elegir una idea, debe
hacer la elección de la mejor propuesta de innovación. Justificando los
criterios usados al elegirla. (en su cuaderno)

Parte 3. (entrega un reporte por grupo)

 Reunidos en grupos de trabajo: deben discutir la idea seleccionada
como mejor idea de innovación. (presenta una lista con nombre del
participante y su idea)
 Identificar sí coinciden en la elección. (explique brevemente si
coinciden o cuales son las que están en competencia)
 Defender su elección como mejor idea a los compañeros (exponga y
convénzales sobre el porqué de su elección.)
 El equipo elige “la mejor de la mejor idea” (The best of the best),
acompañada de la justificación de porqué es la mejor usando los 7
criterios.