Evaluación de Implementación del POI

HOSPITAL HUACHO HUAURA OYÓN Y

SERVICIOS BASICOS DE SALUD

INFORME DE EVALUACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)
PRIMER TRIMESTRE- PP-068

UNIDAD EJECUTORA: HOSPITAL HUACHO HUAURA OYON

2023
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1 Resumen Ejecutivo
El programa presupuestal 068 presento 5 actividades las cuales se vinieron desarrollando durante el
primer trimestre , hasta la aprobación de las notas modificatorias de las cuales implementamos 2
actividades como son la de Monitoreo , Supervisión y Evaluación de productos y actividades en Gestión
de Riesgo de Desastres y Desarrollo de Instrumentos Estratégicos de productos y actividades en Gestión
de Riesgo de Desastre, las cuales fueron desarrolladas y presentadas mensualmente en nuestro Plan
Operativo, donde se conoce que al primer trimestre se obtiene una cobertura del 22% en las metas
físicas, asimismo logrando cumplir con un 50% en las actividades de organización y entrenamiento de
comunidades en habilidades frente al riesgo de desastres.

La AO Formación y capacitación en materia de gestión de riesgo de desastres y adaptación al cambio

climático al 30% consiste en brindar el servicio de formación y capacitación en materia de Gestión de
Riesgo de Desastres y adaptación al cambio climático a decisores políticos, alta gerencia, gerencia
media, especialistas y operarios de base en materia de gestión del riesgo de desastres de los tres niveles
de gobierno, para lo cual las entidades conformantes del SINAGERD, desarrollarán niveles de formación,
con la finalidad de contribuir a la implementación de la Política Nacional de Gestión de Riesgo de
Desastres.

La AO Organización y entrenamiento de comunidades en habilidades frente al riesgo de desastres al

50%, la cual consiste en preparar a la población desarrollando sus capacidades y conocimientos prácticos
frente al riesgo de desastres, a través de estrategias de educación comunitaria, animación sociocultural,
comunicación comunitaria, organización, entrenamiento y prácticas en campo, entre otros, considerando
el enfoque de derechos e intercultural. De esta manera, la comunidad fortalece sus capacidades
organizativas, conocimientos, prácticas y actitudes para la estimación del riesgo, prevención del riesgo,
reducción del riesgo, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción en el marco de los principios
de la autoayuda y la participación.

La AO Monitoreo, Supervision y evaluación de productos y actividades en gestión de riesgo de desastres

al 15.7% en la meta física, es proceso de medición del desempeño o de la gestión por resultados, dentro
de plazos y condiciones especificadas por el equipo de gestión, utilizando para ello un conjunto de
indicadores relevantes, la supervisión como una actividad de enseñanza aprendizaje que interactúa con el
recurso humano y la evaluación es la valoración sistemática de la operación y/o de los resultados del
Programa.
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2. Análisis del cumplimiento de las metas físicas y financieras de las Actividades Operativas e
Inversiones.
META
META FÍSICA
UNIDAD DE FÍSICA
ACTIVIDAD REPROGRAM % PIM DEVENGADO %
MEDIDA EJECUTA
ADA
DA

MONITOREO, SUPERVISION Y EVALUACION DE

INFORME 0
PRODUCTOS Y ACTIVIDADES EN GESTION DE
TÉCNICO 57 9 15.7% 15,000.00 0%
RIESGOS EN DESASTRES

DESARROLLO DE INSTRUMENTOS ESTRATEGICOS INFORME

PARA LA GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES TÉCNICO 9 2 22% 6,500.00 0 0%

DESARROLLO DE SIMULACROS EN GESTION

REPORTE
REACTIVA 21 0 0% 15,000.00 2,599.10 17%

ADMINISTRACION Y ALMACENAMIENTO DE
INFRAESTRU
INFRAESTRUCTURA MOVIL PARA LA ASISTENCIA
CTURA MOVIL 5 2 40% 43,740.00 9,537.00 22%
FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES

DESARROLLO DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE

REPORTE
MONITOREO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 12 3 25% 82,325.00 20,991.58 25%

FORMACION Y CAPACITACION EN MATERIA DE

GESTION DE RIESGO DE DESASTRES Y PERSONA
100 30 30% 0 0 0%
ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO

ORGANIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE
COMUNIDADES EN HABILIDADES FRENTE AL PERSONA
60 30 50% 6,527.00 0 0%
RIESGO DE DESASTRE

DESARROLLO DE ESTUDIOS DE VULNERABILIDAD DOCUMENTO

Y RIESGO EN SERVICIOS PUBLICOS TECNICO 3 0 0% 24,000.00 1,500.00 6%

2.1 Factores que contribuyeron el logro de la meta

 En la actividad monitoreo, supervisión y evaluación de productos y actividades en gestión de riesgos en

desastres, se realizó monitoreo y asistencia técnica a 9 establecimientos de salud de la Red Huaura
Oyón priorizando según DS 035- PCM- 2023 Decreto Supremo que declara el Estado de Emergencia
en varios distritos de algunas provincias de los departamentos de Áncash, Apurímac, Arequipa,
Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Ica, Junín, Lima, Moquegua, Puno y Tacna; y, de la
Provincia Constitucional del Callao, por peligro inminente ante intensas precipitaciones pluviales,
establecimientos donde se presentaron daños post evento de lluvias intensas, participo de la actividad
el equipo OIS, EMED y Servicios Generales de HHHO.
1. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del C.S. Sayán
2. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del P.S Chambara
3. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del P.S. 1ro De mayo
4. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del P.S Domingo Mandamiento
5. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del C.S. Santa María
6. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del P.S. Chonta
7. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del C.S Vegueta
8. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del P.S. San Bartolomé
9. Monitoreo, Supervisión Y Evaluación Del P.S. Zapata
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 En la actividad desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de desastres, se logro
realizar 3 planes estratégicos para la prevención y reducción de riesgos asociados a fenómenos
naturales y antrópicos los cuales son aprobados con resolución directoral y socializados
correspondientemente.
1. Plan de contingencia frente a efectos de lluvias 2023 aprobado con fecha 14 de abril 2023 – RD
200-2023-GRL-GRDS-DIRESA-HHHO-SBS-DE.
2. Plan de acción y responsabilidades alerta roja por semana santa 2023 aprobado con fecha 03 de
abril 2023 – RD 183-2023-GRL-GRDS-DIRESA-HHHO-SBS-DE
 En la actividad desarrollo de los centros y espacios de monitoreo de emergencias y desastres se
desarrollaron informes mensuales del EMED en los meses de enero, febrero y marzo, los cuales son
elevados a las oficinas correspondientes para su socialización.
 En la actividad administración y almacenamiento de infraestructura móvil para la asistencia frente a
emergencias y desastres se adquirió dos módulos de atención rápida tipo container, según pecosa 275
con fecha 14/03/2023.
 En la actividad formación y capacitación en materia de gestión de riesgo de desastres y adaptación al
cambio climático, se logro capacitar en el tema “Uso y manejo del extintor en situaciones de
emergencia” al personal de los servicios de sala de operaciones y al personal del Área de limpieza,
dicha actividad no cuenta con presupuesto, por lo cual se utilizó recursos propios del hospital.
 En la actividad organización y entrenamiento de comunidades en habilidades frente al riesgo de desastre,
se logro capacitar a personas de la comunidad dedicados al rubro de restaurantes y hoteles en el tema
“Uso y manejo del extintor en situaciones de emergencia”.
 En la actividad desarrollo de estudios de vulnerabilidad y riesgo en servicios públicos, se evalúa el cambio
presupuestal para la implementación de la cadena de emergencia.

2.2 Factores que limitaron el logro de la meta

 En la actividad monitoreo, supervisión y evaluación de productos y actividades en gestión de riesgos en
desastres, las condiciones climáticas en la zona sierra dificultaron el acceso a los establecimientos.
 En la actividad desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de desastres, se
evidencia demora en procesos administrativos para la aprobación de las resoluciones directorales.
 En la actividad desarrollo de los centros y espacios de monitoreo de emergencias y desastres se
desarrollaron las metas trimestrales, se evidencia desgaste en el parque informático del área lo cual
dificulta el desarrollo de actividades.
 En la actividad administración y almacenamiento de infraestructura móvil para la asistencia frente a
emergencias y desastres, se evidencia demora en la entrega de pecosas por parte del área de logística.
 En la actividad formación y capacitación en materia de gestión de riesgo de desastres y adaptación al
cambio climático, dicha actividad no cuenta con presupuesto, por lo cual se utilizó recursos propios del
hospital.
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 En la actividad organización y entrenamiento de comunidades en habilidades frente al riesgo de desastre,

demora en la parte administrativa para la adquisición de vestuarios.
 En la actividad desarrollo de estudios de vulnerabilidad y riesgo en servicios públicos, se evalúa el cambio
presupuestal para la implementación de la cadena de emergencia.

2.3 Medidas adoptadas para el cumplimiento del POI

 Programar el monitoreo de los establecimientos de salud para el escenario andino en los meses donde la
situación climática es favorable para el equipo de trabajo.
 Coordinación interinstitucional con la finalidad de fortalecer el diagnostico situacional de los eess,
integrarnos en los comités de salud.
 Fortalecer y ampliar la coordinación con las autoridades locales y otros actores relevantes en la
jurisdicción para garantizar una respuesta integral y efectiva ante los efectos de lluvias y huaycos en los
establecimientos de salud y la comunidad general.
 Incrementar la capacitación en gestión de riesgo y adaptación al cambio climáticos a fin de cumplir con la
meta anual y garantizar una mayor preparación de la población frente a posibles emergencias.
 Fortalecer las visitas de monitoreo y supervisión a los establecimientos de la Red de Salud Huaura Oyón
SBS para identificar y abordar posibles riesgos asociados al aumento de precipitaciones y el fenómeno
del niño.
2.4 Medidas para la mejora continua
 Continuar con la habilitación progresiva de servicios de atención en las localidades alejadas de los
establecimientos por lo que se requiere el desplazamiento de recursos físicos y logísticos al lugar donde
se encuentra la población por riesgo inminente y población afectada por emergencias y desastres.

3. Recomendaciones
 Activar la cadena presupuestal según lineamientos DS 035- PCM- 2023 Decreto Supremo que declara el
Estado de Emergencia en varios distritos de algunas provincias de los departamentos de Áncash,
Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Ica, Junín, Lima, Moquegua, Puno y
Tacna; y, de la Provincia Constitucional del Callao, por peligro inminente ante intensas precipitaciones
pluvialesFortalecer y ampliar la coordinación con las autoridades locales y otros actores relevantes en la
jurisdicción para garantizar una respuesta integral y efectiva ante los efectos de lluvias y huaycos en los
establecimientos de salud y la comunidad general.
4. Conclusiones
 El EMED Salud coordina la respuesta ante los efectos y afectaciones a los establecimientos de salud por
fenómenos natural lluvias y huaycos.
 Se han realizado 3 informes técnicos con relación al desarrollo de instrumentos estratégicos para la
gestión de riesgo de desastres, que corresponde a los planes de contingencia frente a efectos de lluvias,
Semana Santa y Simulacros.
 Se logro capacitar a 30 de 100 personas como meta anual en Formación y Capacitación en materia de
Gestión de Riesgo de Desastres y adaptación al cambio climático; y de 30 a 60 personas como meta
anual en Organización y entrenamiento de comunidades en habilidades frente al riesgo de desastre.
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 Se ha realizado 8 de 57 visitas de monitoreo, supervisión y evaluación en la meta anual, supervisión a los

establecimientos de la Red Huaura Oyón y SBS.

5. Anexos (cuadros, fotos)

 Foto 01: Taller de capacitación dirigido a los profesionales de la salud del Hospital Regional
de Huacho, en el Servicio de Anestesiología - Centro Quirúrgico, Servicio de Cirugía y el Área de
Limpieza (06 de marzo)

 Foto 02: Visita de Monitoreo al en el C.S. Santa María

 Monitoreo, supervisión y evaluación en el C.S. Santa María
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 Foto 03: Taller de capacitación dirigido a los dueños de piscinas, hoteles y restaurantes del
distrito de Santa María.

 Activación del Equipo de Gestión de Riesgos y Desastres ante Efectos y afectación a los
establecimientos de salud por fenómeno natural lluvias y huaycos.

Foto 04: Reunión de Equipo de Gestión de Riesgos y Desastres. (12 de marzo)

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 Monitoreo de prestaciones asistenciales del C.S. Sayán por afectación del EESS.

 Foto 05: Visita de Monitoreo al local del Centro Parroquial del distrito de Sayán. (15 de marzo)

 Coordinación para traslado de 2 container para la expansión de la oferta de servicios de Salud

en el C.S. Sayán.

 Foto 06: Traslado de container.

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