PRODUCTO ACADÉMICO 3

Temas
1. Conceptos básicos de producción
2. Planificación de la producción
3. Definición de transporte y distribución
4. Objetivos e importancia del transporte y distribución

Resultado de aprendizaje de la unidad

Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de desarrollar y equilibrar la gestión logística al
nivel de servicio adecuado para los clientes.

Tipo de producto académico

El tipo de trabajo a desarrollar es Resolución de casos.
En el producto académico a desarrollar es en el siguiente formato: artículo, con un entregable de
respuesta a las preguntas.

MRP: Calculando las necesidades

Enunciado /Consigna

Responder las preguntas indicado en el caso.

1.- Para un Requerimiento de 777 Zapatos converse ¿Cuántos logos se necesitan?

ZAPATOS CONVERSE
777
TRENZA 1 777
PLANTILLA INTERNA D 1 777
ZAPATO DERECHO 777 SUELA DE GOMA 1 777
HILO DE COSER - -
SUELA MEDIA D 1 777
 LOGO 2 1554
LENGÜETA 1 777
AROS DE METAL 16 12432
TRENZA 1 777
PLANTILLA INTERNA D 1 777
SUELA DE GOMA 1 777
HILO DE COSER - -
ZAPATO IZQUIERDO 777
SUELA MEDIA D 1 777
LOGO 2 1554
LENGÜETA 1 777
AROS DE METAL 16 12432
PAPEL ENVOLTORIO 1 777
CAJA 777
PAPEL INTERNO 2 1554
PAPEL - -
ETIQUETA 777
TINTA - -

Si por zapatilla se requieren 4 logos, entonces para un requerimiento de 777 zapatos Converse
se necesitarían un total de:

777 zapatos x 4 logos por zapato = 3,108 logos

Se necesitaría 3108 logos en total para cumplir con el requerimiento de 777 zapatos Converse,
si cada zapato lleva 4 logos.

Es importante mencionar que la cantidad de logos por zapato puede variar según los requisitos
del cliente o del fabricante. En algunos casos, puede ser necesario colocar más o menos logos
por zapato, lo que afectaría la cantidad total de logos necesarios para cumplir con el
requerimiento.

En el caso específico de la adquisición de logos para la fabricación de 777 pares de zapatos

Converse, la programación de suministros podría ser una herramienta útil para garantizar que se
disponga de la cantidad necesaria de logos en el momento adecuado para evitar afectar la línea
de producción.

Es importante destacar que la programación de suministros no garantiza que se cumplan todos

los objetivos de la empresa, ya que siempre pueden surgir imprevistos o retrasos en la entrega
de los materiales. Por lo tanto, es importante contar con una planificación adecuada y una gestión
eficiente de los recursos para minimizar los riesgos y asegurar el éxito de la producción.

2.- Si cuento con 33 trenzas, ¿Cuántas debo comprar para atender el pedido de Zapatos
converse? Considerar que cada trenza se despacha en cajas de 50 unidades.

Si cuento con 33 trenzas, me estarían faltando 1521 trenzas por lo cual debería comprar 31 cajas
de 50 unidades lo cual hace 1550, unidades con esto nos estaría quedando como sobre stock
29 unidades

Es importante tener en cuenta que, al momento de planificar las compras y el inventario, se debe
considerar la demanda de los productos y el tiempo de entrega de los proveedores. En este caso,
si se sabe que este tipo de trenzas se utiliza con frecuencia para fabricar zapatos Converse, se
puede planificar la compra con anticipación y establecer un stock de seguridad para evitar la falta
de suministros en caso de una demanda inesperada.

En conclusión, La gestión adecuada del inventario es fundamental para asegurar la continuidad

de la producción y satisfacer la demanda de los clientes. Es importante planificar las compras y
el inventario considerando la demanda y el tiempo de entrega de los proveedores, y buscar
alternativas para adquirir solo la cantidad necesaria de materiales y evitar el excedente de stock.

3.- Se tiene en Stock 545 Lengüetas, ¿Cuántas se necesarias comprar para atender el
pedido de Zapatos converse? Considerar que el pedido mínimo del proveedor es de 500
Lengüetas.

Sería necesaria comprar 1009 Lengüetas, respecto a que el proveedor solo vende 500 unidades
como mínimo. Para garantizar la gestión adecuada del inventario y satisfacer la demanda de los
clientes, es importante establecer políticas claras de inventario y analizar la demanda de los
productos. En el caso de tener un stock insuficiente para atender un pedido, es necesario
negociar con el proveedor para encontrar una solución que no genere excedentes innecesarios
en el inventario. Además, si la producción es constante en todo el año, se puede compartir el
plan de producción con el proveedor para garantizar que solo se compren los productos
necesarios y el proveedor pueda tener una noción de cuánto producir.