EVALUACIÓN PARCIAL

INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN

Duración: 80 minutos Envío de la evaluación: 10 minutos Total: 90 minutos

Docente: Juan Antonio León Muñoz Calificación
NOMBRES Y APELLIDOS DEL
ESTUDIANTE (colocar el
nombre de los 2 estudiantes)

CARRERA FECHA: 15/04/2023 CLASE

Contabilidad y Finanzas

INDICACIONES:
1. Desarrollar la prueba en forma GRUPAL (hasta 3 integrantes). Solo el encargado o líder del grupo subirá la evaluación.
2. Leer bien las preguntas antes de su respuesta.
3. La prueba tiene una duración de 80 minutos y 10 minutos adicionales para su envío en su correspondiente link
4. Solo tiene puntaje si la respuesta es correcta, de acuerdo a la rúbrica establecida. No hay puntaje parcial.

A.- Elaborar el Análisis del Macro Entorno y Micro Entorno del Banco de Crédito del Perú.
(Puntaje 15 puntos).

Rúbrica:
Puntos Excelente: 15 puntos Bueno: 10 puntos Regular: 5 puntos Deficiente: 00 puntos
15 Descripción clara y Descripción mediamente Descripción breve de No describe clara y
puntos coherente de cada clara y coherente de cada componente del coherentemente los
componente del Análisis cada componente del Análisis del Macro y componentes del Análisis
del Macro y Micro Análisis del Macro y Micro entorno del BCP. del Macro y Micro entorno
entorno del BCP. Micro entorno del BCP. del BCP.

ANÁLISIS DEL MICROENTORNO Y MACROENTORNO DE BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ

I. Análisis del macroentorno
Para realizar un análisis externo necesitamos factores o fuerzas que incluyen en una empresa
1. Factor Ambiental
 El Banco espera un rebote de la economía en el segundo trimestre de al menos 2%, si no hay
nuevas sorpresas climatológicas o escalada de protestas
 Los fenómenos naturales que se situaron en distintos lugares de nuestro país, provocó que la demanda
de solicitudes de préstamos aumentara.
 BCP implanta tasas de interés accesibles especialmente para los ciudadanos del norte de nuestro país.

2. Factor Económico
  El incremento PIB y PIB per Cápita, El producto interno bruto (PIB) creció rápidamente
después de la crisis del COVID-19, creció 2,7 % en 2022, apoyándose en el dinamismo del
consumo privado y las exportaciones.
 Crecimiento de la tasa: Debido a la alta cartera de clientes que tiene este banco, en ciertos
periodos del año, la empresa ha decidido aplicar como estrategia el incremento de la tasa de
interés para reducir sus riesgos crediticios.
 El precio de cobre subió poco más de 15% tras la reapertura de l a economía china tras el fin
de su política Covid-cero (oscila alrededor de los cuatro dólares).
 Tipo de cambio: El tipo de cambio se está estabilizando, fortaleciéndose la moneda local
siendo así una de las más estables de Latinoamérica.
3. Factor Demográfico
 Migraciones: El ingreso de una población a nuestro país género que muchos Mypes
tomaran la decisión de hacer crecer sus negocios y que requieran de préstamos para así
poder expandirse y abastecerla de acuerdo a la demanda creciente de productos .
 Incremento de la PEA

4. Factor Tecnológico
 BCP está aumentando su inversión en el desarrollo de sus sistemas de información y base de datos,
la cual les permita manejar mejor su información.
 Las innovaciones en tecnología han optimizado el trabajo en muchos sectores. En el BCP
se marca una tendencia en la banca móvil y actualmente con la App de Yape, ampliando
cada vez más su estrategia móvil a la vez que se fomentan el <ir al banco sin ir al banco=.
 Las innovaciones en tecnología también mejoran la seguridad y permiten el crecimiento de los
canales. Por ello, la seguridad es un tema clave para el banco, altamente exigido por la regulación
y aumentan la confianza de sus clientes al implementar nuevos mecanismos de control.

5. Factor Socio-Cultural
 Los sectores económicos más relacionados con el sistema bancario son los sectores A, B y
C+; con la introducción de los cajeros corresponsales, Agentes BCP y la App de yape , se logró
incluir en el sistema financiero peruano a los sectores C - y D.
 La sociedad peruana culturalmente busca la facilidad al realizar trámites o al momento de
gestionar documentos, Por ello, el BCP cuenta con cajeros multifunción que facilitan ciertas
operaciones para que los usuarios puedan ahorrar tiempo
 Mayor Acceso a créditos tanto a personas naturales como a pequeñas empresas. Sin exclusión
alguna.
 6. Factor Político

 Inestabilidad política, cambio de presidente, corrupción en alto índice en la mayoría fuerzas

políticas.
 Aumento de la delincuencia común en todos los sectores de la población y por consecuencia
mayor riesgo para los comerciantes y emprendedores.
 El congreso de la republica polarizado leyes parcializadas a grupos de poder y perjudicando
a la pequeña empresa.

II. ANÁLISIS DEL MICROENTORNO

1 Distribuidores
 BCP Diseña productos según las necesidades de los distintos segmentos y definir la manera más
adecuada para distribuirlos. Pone al servicio de los clientes la mejor red de distribución, para
brindarles un alto nivel de conveniencia.
 Realiza alianzas con distribuidores de empresas de consumo masivo como Alicorp, Gloria, Lindley,
entre otras para llegar a los comercios alejados que la FFVV no está llegando actualmente.
 Efectuar alianzas con empresas de telecomunicaciones para poder brindar combos a los
comercios con descuentos por ambas partes, de esta manera los nuevos comercios pueden contar
con la presencia del Agente BCP e internet y/o telefonía fija para consultas.

2 En Cuanto A Los Competidores Potenciales

 Existe una alta rivalidad entre los bancos más importantes de país. Los competidores pelearán
por mayor capilaridad, esto significa que el BCP debe estar donde el competidor no está o abarcar
zonas de manera agresiva para asegurar a plaza. Ninguno de los competidores tendría un
elemento diferenciador si es que desarrollaría este canal.
 El BCP tiene 3 grandes competidores: Scotiabank, BBVA Banco Continental e Interbank. La
rivalidad es alta, sin embargo, el BCP se mantiene como el banco con la marca más prestigiosa.
3 Poder De Negociación Con Los Clientes
 Los clientes que realicen por primera vez transacciones con un agente BCP, es muy
probable que regresen y aquellos que no sean bancarizados podrían sentir la necesidad de
abrir de una cuenta de ahorros o corriente del BCP, por que el canal permite el pago de
servicios, el banco podrá negociar mejores comisiones por recaudación ya que amplía sus
puntos de contacto pudiendo ofrecer un mejor servicio.
  El BCP tiene alta atractividad porque es la marca más reconocida en su rubro y además
son los primeros que captan los clientes potenciales para ser bancarizados. Los costos de
cambio de proveedor, es decir de otro agente, es alto dado que el BCP cuenta con un mayor
número de puntos de contacto.
4 Proveedores
5 Para el canal de Agentes BCP los principales proveedores están relacionados al rubro de sistemas.
Aquí tenemos a los proveedores de las plataformas a utilizar en los agentes, así como equipos POS
(point of sale), comercios que acepten esta modalidad de realizar transacciones y proveedores de
internet.
6 La rentabilidad de los proveedores al prestar los servicios al banco es clave para seguir con este
modelo de negocio.

B.- Anotar por cada Objetivo Estratégico su correspondiente Indicador de Gestión (Puntaje
05 puntos)

Rúbrica:
Puntos Excelente: 5 puntos
05 Descripción clara y
puntos coherente de cada
Indicador de Gestión.
Bueno: 4 puntos Regular: 2 puntos Deficiente: 00 puntos
Descripción mediamente Descripción breve de cada No describe clara y
clara y coherente de cada Indicador de Gestión. coherentemente los
Indicador de Gestión. Indicadores de Gestión.

Objetivos estratégicos Indicadores de Gestión

Crear un ambiente de trabajo La universidad Privada del

positivo. Norte, tiene sedes equipadas
para un buen desarrollo
profesional.

Incremento de alumnos 2023 Tiene sedes en diferentes

distritos, la cual facilita y
adquiere mayores estudiantes
 universitarios en distintas
sedes.

Mejorar la satisfacción de los Que el estudiante tenga la

estudiantes. satisfacción del desarrollo
profesional.
Incrementar el valor de los Nuevos socios
accionistas en el largo plazo.

Mejorar el clima laboral. Recreaciones

 P

EXAMEN PARCIAL
INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN

DOCENTE : Juan Antonio León Muñoz

CLASE : 2235131996

INTEGRANTES :

N° Apellidos y Nombres Código Sede

1 Cabanillas Terrenos Luis Alberto N00218141 Cajamarca
2 Andrea Gutiérrez Rivas N00288923 SJL
3 Villegas Cordova Gladis Dalud N00273287 SJL