Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ingeniería
Maestría en Seguridad Informática
1593-007 – Gestión de Proyectos IT
Ing. César Aroche
1er Trimestre sección A

“Caso de Estudio #1”

1593-18-22247 Oseas Isaí Guzmán Figueroa

QUESTIONS

1) What are some of the major problems facing the management of Hyten in accepting

formalized project management? (Include attitude problems/personality problems.)

Deficiencia de comunicación entre departamentos.

Desorden en el proceso.

Tiempos indefinidos para las partes de cada proceso.

Falta de control en los costos de producción y calidad.

Discrepancia en brindar las oportunidades a personas internas.

2) Do any of the managers appear to have valid arguments for their beliefs as to why formal project
management should not be considered?

Bob Gustwell, Gerente de Programación (Calendario)

3) Are there any good reasons why Hyten should go to formal project management?

Si, hay buenas razones, como major reportería, mejora de tiempos, estandarización de procesos y mejor
eficiencia en tiempo y presupuesto.

4) Has Hyten taken a reasonable approach toward implementing formal project management?

Si, han adoptado un enfoque razonable, con una línea adecuada de implementación para garantizar que
sea funcional.

5) Has Hyten done anything wrong?

No considero que halla hecho algo mal, sino más bien se ha hecho su trabajo de forma “tradicional” a lo
que conocían, están tomando un mejor rumbo porque quieren ser más competitivos, eficientes y
entregar mejores resultados a sus cliente, y de ésta manera lograr eficientar sus operaciones y
formalizar sus procesos.