Modelos de

formulación estratégica
Griselda Castillo Escalante.
Abel Olmos Vázquez
Modelos estratégicos
En un mercado cada vez más
competitivo, la formulación de
estrategias se ha convertido en una
tarea esencial para cualquier empresa
o proyecto.
 Entre los modelos más populares se
encuentran el modelo de las 5 fuerzas
de Porter, la matriz FODA, el modelo
de las 7S de McKinsey, la cadena de
valor y la matriz BCG. Cada uno de
estos modelos se enfoca en aspectos
específicos de la empresa, lo que
permite un análisis detallado de su
situación actual y una planificación
estratégica adecuada.
 Ejemplo
Un caso real de uso de modelos de formulación de estrategias es el de la
empresa de tecnología Apple. A lo largo de su historia, Apple ha utilizado
varios modelos para desarrollar sus estrategias, y a continuación se
presentan algunos ejemplos:
 Ejemplos
Modelo de la cadena
Modelo de las 5
de valor: Apple ha
fuerzas de Porter: Apple ha utilizado
utilizado este modelo
Apple ha utilizado este modelo para
para analizar las
este modelo para analizar su posición
actividades que realiza
analizar el entorno en el mercado.
la empresa para crear
competitivo de la
valor y optimizar su
empresa.
rendimiento.
Herramientas para elaborar la
estrategia
 Cadena de valor (Porter) La cadena de
valor es un método simple (gráfico) para
identificar y describir las funciones
principales de una empresa y comprender
cómo contribuyen a la creación de valor. En
el gráfico se segregan las actividades
primarias o de línea y las de apoyo o
soporte.
PESTEL El análisis PESTEL es útil para
garantizar que considere una amplia gama de
posibles fuentes de oportunidades y
amenazas en el mercado de la organización.
Las iniciales representan las oportunidades y
amenazas políticas, económicas, sociales (o
socioeconómicas), tecnológicas, ambientales y
legales en el entorno de la empresa.

El DOFA es la forma más básica de
análisis estratégico. Simplemente
enumere las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de la
organización.
PESTEL El análisis PESTEL es útil para
garantizar que considere una amplia gama
de posibles fuentes de oportunidades y
amenazas en el mercado de la
organización. Las iniciales representan las
oportunidades y amenazas políticas,
económicas, sociales (o socioeconómicas),
tecnológicas, ambientales y legales en el
entorno de la empresa.
 Las 7s de McKinsey Las 7s de Las 5 fuerzas (Porter) El modelo de 5
McKinsey es útil para garantizar que fuerzas de Porter es otro marco para
considere todos los aspectos de la identificar amenazas y oportunidades
organización al identificar sus dentro del entorno de la empresa.
fortalezas y debilidades. Las 7 Ses Estudia el poder de negociación de los
clientes, el poder de negociación de
representan: Estructura, Sistemas,
los proveedores, la amenaza de
Estilo, Personal, Habilidades,
nuevos competidores entrantes, la
Estrategia y Valores Compartidos.
amenaza de productos sustitutos y la
rivalidad entre los competidores.

Ratios financieras
GRACIAS