EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Determinar el presupuesto de un proyecto constituye, el proceso que consiste en sumar

los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para asi establecer
una línea base de costos autorizados. Esta línea base incluye todos los presupuestos
autorizados, pero excluye las reservas de gestión.
Reservas de Gestión : El Director del proyecto puede determinar para aquellos riesgos que
se presentan y que se desconocen, es decir este tipo de riesgos del proyecto , no puede
ser gestionada porque no forma parte de la línea de base del costo y se puede diferenciar
de las reservas de contingencias lo cual es necesario para cubrir los eventos o riesgos que
preveemos y sale de las incertidumbres que se tiene con las estimaciones del proyecto.
Ejemplo : Si un riesgo tiene un impacto de $1,500 para el proyecto y una probabilidad del
15%, entonces de ocurrir ello se debe incluir $225 más.
Los presupuestos del proyecto constituyen los fondos autorizados para ejecutar el
proyecto, el presupuesto autorizado se medirá mediante el desempeño de los costos del
proyecto.

Determinar el Presupuesto Entradas

a. Estimaciones de costos de las actividades.- estimaciones de los costos , proceso
interactivo.
b. Actividades, evaluaciones cuantitativas de los probables costos del proyecto
pueden ser resumidas o detalladas, para ello se utilizan los inductores del costo
que pueden ser : inductores de recursos e inductores de actividades, los primeros
distribuyen los costos a grupos de actividades y los segundos distribuyen los
costos asignados a los mismos