Instituto Tecnológico de Santo Domingo

Escuela de Economía y Negocios

Gestión Humana

Cinefórum #1 – La Última Fortaleza

Nombres e ID:

Laura Rodríguez – 1064652

Marcos Pérez – 1106265

Dionelys Sánchez – 1106551

Luis Yi – 1069239

Carlos Valerio – 1106380

Profesora:

Perla Cuevas

Santo Domingo, R.D.

14 de Febrero del 2022

 Arquitectos en Co-Participación (ACORP)
1. ¿A qué atribuye usted el éxito inicial de ARCOP?
El éxito inicial de ARCOP se atribuye a que en sus inicios obtuvieron 2 proyectos donde
se tenían que involucrar todos los miembros sin excepción de nadie. Consiguiente de
esto, los dos proyectos recibieron grandes reconocimientos por su excelencia
arquitectónica.

2. ¿Cuáles acciones llevaron a cabo cuando el negocio creció?

En primer lugar, al crecer la empresa se dieron cuenta que solo entres dos socios no
podían llevar a cabo todos los asuntos que se les presentaba, por lo tanto, tuvieron que
contratar 4 personas más. Además, los socios decidieron elegir a un responsable formal
para cada proyecto o trabajo y que los mismos seria decidida por todos los socios de
manera informal.

3. ¿Por qué cree usted que fracasó la primera sociedad? ¿Cuál fue el conflicto y sus
causas?
La primera sociedad fracaso debido a que los gerentes de proyectos que coordinaban y
administraban los trabajos desarrollaron preferencias por trabajar con un personal en
específico, lo que provoco algunos conflictos cuando se presentaba un proyecto.
También, 15 años después la empresa recibió un proyecto de un complejo de desarrollo
comercial de usos múltiples en el centro de Montreal lo que trajo como consecuencia
que uno de los socios decidiera retirarse ya que esa construcción significaba el desalojo
de familias del lugar donde se iba a ejecutar el proyecto. Al final, la mayoría de los
asociados abandonaron la empresa ese mismo y ano y la facturación de la compañía
bajo casi un millón de dólares.

4. ¿Qué cree usted que pasó con la segunda sociedad?

Los socios mayoritarios tenían grandes diferencias en cuanto al enfoque del trabajo, un
ejemplo de esto es que trabajaban egoístamente a favor de su personal favorito
provocando esto discordia y competencia dentro de la compañía.

5. ¿Qué usted habría hecho de forma distinta si fuera su empresa? Proponga algunas
ideas para implementar utilizando lo aprendido.
 Instituir un departamento de recurso humanos.
 Establecer la misión, visión y objetivos de la empresa.
 Diseñar una arquitectura organizacional para la empresa.
 Crear una estructura organizativa.