Informe Caso: Andina

Integrantes:
1. Karina Carrasco Ccahuana
2. Nuri Meléndez Güima
3. Ana Luisa Agüero Carpio
4.

Usando los conceptos visto en clase, sobre la motivación extrínseca, intrínseca y trascendente,
indica los motivos que influyen en el personal de SPA, en 2 momentos:

1. Antes de que se decidiera la mudanza

INTRÍNSECO

 Se sentía cómodos en el lugar donde laboraban

 Sintieron reconocimiento por el éxito de la compañía
 seguridad estaban tranquilos ya que sentían que no los iban a sacar de sus puestos
EXTRÍNSECO

 La paga era igual a la competencia

 El prestigio de la empresa
 La rotación de personal era reducida
 Las oficinas estaban situadas en una zona exclusiva y costosa de la ciudad

2. Ahora, después de la mudanza y de haberse realizado el aumento

INTRÍNSECO

 Incomodidad por cambiarlos de oficinas

 falta de entusiasmo por el trabajo, nerviosismos reprimidos
 No sienten tener el mismo prestigio por el cambio que tuvieron
 Poco valorados, si se supone que el éxito de la empresa se debe a su trabajo y
competencia por que cambiar las oficinas a un lugar alejado .
 Inseguridad de que la compañía este mal
 No se sientes cómodos trabajando cerca de los obreros
EXTRÍNSECO

 Aumento del sueldo

 Mejoras estructurales en las oficinas nuevas (no hay mucho ruido)
 Estacionamiento gratuito
 Ahora las oficinas y la planta están mucho más cerca
PREGUNTA 2:

Describa la motivación de Ricardo Gómez, al final del caso, desagregándola en sus 3 componentes:
Me, Mi, Mtr
Motivación intrínseca ,

Motivación transcendente, Gómez veía el bienestar de los miembros de su oficina que estaban
quejándose por el ambiente, aunque les aumentara el sueldo.