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buena teoría.
Kurt Lewin
Estructura de la intervención:
1) Punto de partida.
2) Dimensiones del poder.
●
Poder y ciencias sociales.
●
Poder y feminismo.
3) La gestión del riesgo.
4) Poder y control en la relación de ayuda.
Punto de partida: El poder es
inevitable
●
Complejidad es una forma de analizar sistemas
complejos. Y los sistemas complejos son sistemas
compuestos de partes interrelacionadas que como
conjunto exhiben propiedades y comportamientos no
evidentes a partir de la suma de las partes.
Punto de partida: Poder y
trabajo social
Ambigüedad constitutiva y constituyente (Álvarez Uría):
Tensión entre:
Búsqueda de la igualdad Límites institucionales
Control Ayuda
Punto de partida: Poder y
trabajo social
Poder
profesional
vicario
Dimensiones del poder
En las En el
ciencias feminismo
sociales
Dimensiones del poder
En las
●
Karl Marx (1818-1883)
●
Friedrich Nietzsche (1844-1900)
●
Max Weber (1864-1920)
ciencias ●
●
Rosa Luxemburgo (1871-1919)
Hanna Arendt (1906-1975)
●
Pierre Bourdieu (1930-2002).
Dimensiones del poder en las
ciencias sociales: Marx
Concibe
el poder
de forma
relacional
Dimensiones del poder en las
ciencias sociales: Nietzsche
El individuo es el
centro de la vida
social.
La verdad no existe.
El poder es instintivo.
Dimensiones del poder en las
ciencias sociales: Weber
Poder y dominación.
El poder:
●
Popular.
●
Para la transformación
social.
El poder es colectivo.
Conocimiento y pensamiento
Dimensiones del poder en las
ciencias sociales: Michel Foucault
●
Es el analista por excelencia del
poder.
●
El poder circula por toda la sociedad.
●
El poder no es represivo sino
discursivo.
●
Gubernamentalidad, disciplina, verdad
y objetividad.
●
Biopolíticas.
Dimensiones del poder en las
ciencias sociales: Pierre Bourdieu
El feminismo es el movimiento
social que mejor ha explicado
el poder, en este caso el poder
patriarcal.
La gobernanza neoliberal:
1) Austeridad y sostenibilidad.
2) Igualdad de oportunidades y
activación.
3) Workfare.
4) Gerencialismo.
La gestión del riesgo
Poder y control en la relación de
ayuda
Karen Healy
Poder y control en la relación de
ayuda
●
Poder y reconocimiento.
●
Bunkerización.
●
Rol profesional ante el
encargo.
Poder y control en la relación de ayuda:
El poder no para dañar, sino para ayudar
●
Las técnicas son neutras,
su uso no.
●
Qué técnicas para qué
propósitos.
Poder y control en la relación de ayuda:
El poder no para dañar, sino para ayudar
●
Nuestro desempeño tiene
que ver con nuestra forma
de detentar el poder
profesional.
●
Resistencias al cambio.
●
Zona de confort.
Poder y control en la relación de ayuda:
El poder no para dañar, sino para ayudar
●
Como interaccionamos con
las personas que
atendemos.
●
Perder poder (como
sustantivo) para ganar
poder (como verbo)
Poder y control en la relación de ayuda:
El poder no para dañar, sino para ayudar
●
Huyamos de los falsos
dilemas de la profesión.
●
Desempeñemos nuestro
trabajo desde el paradigma
de la complejidad.
●
Deconstrucción
permanente.
Poder y control en la relación de ayuda:
El poder no para dañar, sino para ayudar
Tríada ideología-ética-
técnica.
Poder y control en la relación de ayuda:
El poder no para dañar, sino para ayudar
Muchas gracias.
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