“UNIVERSIDAD UNIVER MILENIUM”

ACTIVIDAD: producto final

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA finanzas

ALUMNO: jesus romero patoni

GRUPO: MLAE501
 ENSAYO

PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO

Introducción

El presente artículo explica que es el punto de equilibrio y su compatibilidad con

la eficiencia empresarial que se espera.

El documento recorre de manera breve y sintética las características

fundamentales de la aplicación de la técnica del punto de equilibrio así como de

las consideraciones necesarias para considerar como eficiente las operaciones

que lleva a cabo una organización en su nivel más elemental.

El punto de equilibrio es el nivel de ventas mínimo que iguala los costos totales a
los ingresos, es decir, es el punto en el cual el negocio no gana ni pierde dinero.
Hoy te cuento cómo se calcula y para qué sirve, ¡con ejemplos! Además, te
presento en este artículo puntos clave para incrementar tus ingresos.

El punto de equilibrio de una empresa es el nivel de ventas que iguala los

ingresos de un negocio con sus gastos fijos y variables. En otras palabras, es el
momento en el que no existen pérdidas ni ganancias. Un emprendimiento
alcanza su punto de equilibrio financiero cuando vende el mismo monto que
gasta.

Desarrollo

Conocer el punto de equilibrio económico de tu negocio es primordial para

analizar su rentabilidad y potenciar tu crecimiento. Con esta cifra clara, también
llamada breakeven, puedes definir cuánto es necesario vender para superar esta
base y comenzar a percibir ganancias.

Ahora que tenemos claro qué es el punto de equilibrio en una empresa, podemos

pasar a descubrir cómo se calcula para que empieces a aplicarlo en tu negocio.

¿Para qué sirve el punto de equilibrio?

 Este cálculo es importante por las siguientes razones:

1. Aporta visibilidad de la cantidad de unidades que debes vender para obtener

ganancias.

2. Ordena tus finanzas a corto, mediano y largo plazo. Eso te ayudará a mantener
una buena administración financiera y crear planes de contingencia oportunos
para lidiar con una posible crisis.

3. Anticipa la cantidad de tiempo que tomará empezar a percibir un rédito

económico. Al hacer un análisis de demanda y mercado, antes de comenzar un
negocio, calcular el punto de equilibrio te da indicios sobre su relevancia
financiera.

4. Permite identificar cuáles son los productos o servicios más rentables y aquellos
que generan pérdidas. Después de este análisis, puedes invertir en producir más
de los primeros e intentar disminuir los segundos.

5. Define si se trata de una buena idea de negocio, en términos financieros.

6. Te prepara para las temporadas altas y bajas propias del rubro. Por ejemplo, si
vendes trajes de baño, sabes que el momento de mayor demanda e ingresos es
el verano.

7. Con él, puedes analizar el desarrollo de tu empresa en el transcurso del tiempo.

Si el punto de equilibrio económico incrementa o disminuye, entenderás si tu
negocio crece o es necesario ajustar tus planes.

El punto de equilibrio se calcula dividiendo los costos fijos y la contribución

marginal. El resultado de esta cuenta es el que debes alcanzar para no ganar
ni perder dinero. Vamos a revisar estos conceptos para comprender cómo se
realiza el cálculo.
Los costos fijos y variables son una parte esencial de la gestión de las finanzas
de todo negocio. Los primeros son aquellos que se mantienen igual, sin
importar la cantidad de unidades que fabriquemos. Los segundos están
asociados a los gastos de producción, es decir que aumentan si, por ejemplo,
generamos más oferta.

La contribución marginal o margen de contribución es un indicador financiero.

Se trata de la diferencia entre el precio y el costo de venta. Si en tu estrategia
de precios, el primer valor supera al segundo, este es el dinero que te queda
disponible para absorber los gastos fijos.

Conclusión

 La determinación del Punto de Equilibrio no toma en cuenta, ni está

implícito en su formulación la eficiencia de las operaciones en la
organización.

 El Punto de Equilibrio debe emplearse con el criterio de búsqueda de

volúmenes de venta que den como resultado utilidades igual a cero.

 La eficiencia de las operaciones sólo se corrobora con precisión cuando

existen momentos comparativos que permitan señalar si el negocio se
encamina por el rumbo previsto.

 El Punto de Equilibrio de la ejecución real y la prevista pueden diferir,

dependiendo de los indicadores relativos de eficiencia.

 El Control Interno de las operaciones juega un papel fundamental si se

quiere alcanzar resultados satisfactorios de la eficiencia.

 El sistemático análisis de las causas que dan lugar a desviaciones

negativas en el negocio, es parte también del Control Interno sobre
el mismo.

 En la elaboración de los presupuestos se debe tener presente la

correspondencia necesaria entre los indicadores de volumen
y los que señalan la eficiencia con que debe operar
el negocio.