Síntesis

Definición
Es un escrito breve que suma o compendia un tema.
Objetivo
Identificar e interpretar las ideas principales de un tema, guardando una conexión entre las
mismas.
Proceso de Elaboración
1. Identifica el objetivo de la actividad.
2. Realiza una lectura exploratoria del texto.  Asegúrate de prestar mucha atención hasta
comprender los párrafos completamente.
3. Subraya las ideas más importantes y asegúrate de que lo subrayado tenga secuencia,
unidad y lógica.
4. A partir de lo subrayado escribe las ideas significativas con tus propias palabras.
5. La síntesis debe conservar la idea original del texto, conteniendo las ideas esenciales y
siendo aun así claro.
Forma
Variable Descripción
Nombre, matrícula, nombre del profesor, nombre del curso, módulo,
Datos generales actividad, fecha, equipo (en caso de ser un trabajo grupal), título de la
síntesis
Inclusión apropiada de datos bibliográficos consultados para elaborar el
Bibliografía
trabajo. Reportar todas las fuentes de acuerdo con el manual de la APA
Ortografía: Sin errores
Ortografía y redacción
Redacción: Ideas claras, lógicas y secuenciadas en todos los párrafos

Contenido
Variable Descripción

Ideas principales El escrito incluirá todas las ideas principales que identifique de la fuente

Interpretación Redacción de las ideas principales con base en la interpretación del alumno
El escrito incluirá la conexión de las ideas principales de forma lógica y
Control de ideas
secuencial

Documentos Adicionales
 Formato de Síntesis
 Ejemplo de Síntesis

1
Formato de Síntesis

Nombre: Número de cuenta:

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Módulo: Actividad:

Fecha: Equipo:
Bibliografía:

(Título)

(Desarrollo)

2
Ejemplo de Síntesis
Nombre: Número de cuenta:
Roberto García Enríquez 10059833
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Administración de sistemas. Ing. Florina Rodríguez Meza.
Módulo: Actividad:
1. Planeación estratégica 2. Administración de sistemas de información
Fecha: 15 de abril de 2013 Equipo: No aplica
Bibliografía:
Stuart, R. y Moran, B. (1998). Library and Information Center Management (6a edición). Colorado:
Libraries Unlimited.

Administración de Sistemas de Información

Planeación de sistemas de información
“Planear es el corazón de las actividades administrativas y se refleja en cada segmento de la
organización” (Stueart & Moran, 2002). Existen numerosas razones que hay para que las
bibliotecas se resistan a planear, como el gran consumo de tiempo que esto implica, además de
la inversión o la innovación tecnológica que este hecho requiera. A pesar de esto, el acto de
planear enfrenta la posibilidad de conocer y prevenir el futuro y debe ser, según el autor,
contemplado de una manera formal. La planeación es una actitud y un proceso de manera que
mueve a la organización desde donde esta hasta donde es necesario que se mueva en cierto
periodo de tiempo. La razón de ser para el sistema de planeación deberá ser clara y contemplar
los niveles de la organización.

Los factores en planeación incluyen: el tiempo (planeación a corto o largo plazo); adquisición y
análisis de la información; niveles de planeación; flexibilidad o adaptabilidad: evaluación de
resultados (contraloría).

Para planear existen técnicas y estrategias, que se basan en imaginar escenarios

(determinística, sintomática y sistemáticamente); administración por objetivos (planeación y
seguimiento hasta lograr resultados con base en objetivos): administración de calidad total
(respuesta a las necesidades cambiantes de los usuarios). Y en función de que se lleve a cabo
la planeación exitosa se necesita una eficiente toma de decisiones en equipo y por cadena de
mando. Un análisis FODA nos ayuda a tener el panorama de decisión más claro y permite la
administración participativa.

Estrategia: pensamiento y acción

Hablando de planeación hemos pasado por análisis de información para la correcta toma de
decisiones, tal como lo es un análisis FODA, esto forma parte precisamente del pensamiento
estratégico en una organización y se basa en: percepción, comprensión y razonamiento.

El primer paso para la planeación estratégica es sin duda el pensamiento estratégico y la

planeación es la mejor herramienta para la identificación efectiva y desarrollo de prioridades
organizacionales. Johnson nos dice que para la efectividad como administrador de servicios se

3
necesita mucha información acerca de sus propias organizaciones y su ambiente… toda la que
puedan juntar.

Parte de la planeación estratégica es el autoanálisis (qué le ayuda al administrador a coordinar,

cómo debería ser y qué se puede solventar); planeación sobre posibles escenarios (probable,
posible, preferible). Es importante tener en cuenta la Misión, Visión y los objetivos a fin de
delimitar las estrategias.