INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC

DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES

EXPERIENCIAS FORMATIVAS EN SITUACIONES REALES DE TRABAJO

PLAN DE PROYECTO PRODUCTIVO

ESCUELA : Escuela de Tecxnología de la Información

CARRERA : Computación e Informática
GRADO : Profesional Técnico
EFSRT :V
CRÉDITOS :4
SEMESTRE : 2021

1. FUNDAMENTACIÓN
Las Experiencias Formativas en Situaciones Reales de Trabajo (EFSRT) del IES CIBERTEC
permiten a los estudiantes desarrollar un conjunto de actividades extracurriculares que
permitan consolidar, integrar y/o ampliar sus conocimientos, habilidades y actitudes en
situaciones reales de trabajo a fin de complementar las competencias técnicas vinculadas a su
carrera profesional. Este programa se ejecuta a lo largo de toda su carrera profesional.

2. LOGRO
Al término, el alumno, diseña, desarrolla e implementa una aplicación web y/o móvil de n
capas y servicios en la nube para un proceso de negocio usando metodología ágiles y
frameworks o buenas prácticas para garantizar la persistencia, la visualización, el
versionamiento y la seguridad transaccional aplicando pruebas funcionales y de rendimiento,
así como generación de reportes exportables a diferentes formato.

3. INTEGRANTES POR GRUPO

 Los equipos serán formados en número de cuatro (04) alumnos por equipo (mínimo 03).
 Los integrantes deberán ser del mismo ciclo y nivel de EFSRT.
 Cada equipo elegirá su respectivo coordinador, el cual será responsable de la correcta
presentación del proyecto.
 El equipo constituido se mantendrá hasta el final del proyecto, y no se admitirán cambios
de integrantes por ningún motivo.

4. ESPECIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

Características del proyecto:

 Creación de un proyecto innovador

 Aplicación de la Metodología Agíl (Scrum)
 Utilizar las Herramientas de software: draw.io, SQL Server, Visual.Net, Java.
 Creación de historias de usuario
 Diseño de un Hitos de entregables
 Diseño de un Plan de Pruebas
 Diseño del Plan de Integración Continua
 Creación de Prueba de Integración
 Uso de la herramienta Watson Assistant

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5. ESTRUCTURA DEL INFORME DEL PROYECTO

5.1. Resumen
Breve descripción del proyecto, su alcance y los elementos desarrollados.

5.2. Introducción
Breve presentación del proyecto desarrollado indicando el diagnóstico, los objetivos que se
prentenden alcanzar y el impacto de los mismos en el entorno en que se aplicará.

5.3. Diagnóstico
Con el fin de identificar una oportunidad de mejora en un determinado contexto o situación
problemática local o global, el equipo de alumnos deberá realizar un análisis SEPTE utilizando,
al menos tres de las cinco variables (Social, Económica, Política, Tecnológica y Ecológica)
participantes en dicha realidad.

El análisis de las variables SEPTE requiere acopiar y estudiar información estadística, legal y
noticiosa, proveniente de fuentes confiables, relacionada al contexto o situación
problemática a fin de determinar las oportunidades de mejora que la misma ofrece así como
de las amenzas que pudieran agravarla. Toda fuente de información utilizada en el análisis
deberán ser citadas en notas de pie de página.

5.4. Objetivos
Se enumeran los objetivos del proyecto elaborado. Se deben plantear al menos dos objetivos
que deben cumplir con los criterios SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, a
Tiempo)

OBJ 1.-
OBJ 2.-

5.5. Justificación del Proyecto

El grupo deberá justificar la aplicabilidad del proyecto señalando el aporte aporte o impacto
en las empresas, personas o sociedad de tal manera que quede evidenciado cómo su solución
contribuye positivamente en la mejora de algún proceso o necesidad.

Igualmente, se debe enunciar quiénes son los beneficiarios del proyecto, considerando que
los beneficiarios pueden ser directos e indirectos. Los beneficiarios directos son aquellos que
participarán directamente en el proyecto, y por consiguiente, se beneficiarán de su
implementación. Estas son las personas que usarán el producto del proyecto, los
desarrolladores del proyecto, los proveedores de materia prima u otros bienes y servicios. Los
beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que se encuentran
en el interior de la zona de influencia del proyecto y que se ven impactadas por el uso del
mismo.

Adicionalmente, se debe desarrollar el Modelo Canvas que permita evidenciar la Propuesta de

Valor que el proyecto genera para la organización o entorno objetivo.

5.6. Definición y alcance

Se debe explicar el funcionamiento, lógica y/o diseño del proyecto desarrollado y su alcance.
Se debe explicar los riesgos e interesados del proyecto que pudieran ser determinantes para
el desarrollo del proyecto. Al finalizar hacer un informe resumen de la viabilidad del mismo.

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Asimismo, listar y explicar la documentación entregada que sustenta el correcto desarrollo

del proyecto según la especificación y alcance del proyecto.
5.7. Productos y entregables
Presenta los productos desarrollados para el proyecto según el alcance del proyecto.

5.7.1. Planeamiento y Control del Proyecto

En concordancia con la gestión del proyecto, presentar:

o Funciones y responsabilidades de los miembros del equipo

o Plan de trabajo
o Cronograma de actividades (Gantt o similar) con tareas, subtareas e hitos

En caso de aplicar una metodología específica, incluir los documentos correspondientes

5.7.2. Producto

Presentar:

o Diagramas de análisis y diseño

o Módulos, modelos, componentes desarrollados
o Archivos de creación y configuración de los componentes
o Archivos de pruebas o medios de validación de resultados

5.7.3. Recursos

Presentar:

o Guía de instalación o configuración

o Manual de usuario
o Otros recursos necesarios para la correcta ejecución del proyecto

5.8. Conclusiones
Principales hallazgos y conclusiones de los alumnos en relación a la pertienencia y/o impacto
de su proyecto sobre la oportunidad de mejora en el contexto elegido. Deben ser tres
conclusiones como máximo.

5.9. Recomendaciones
Principales recomendaciones para quienes intenten desarrollar un proyecto similar para la
misma oportunidad de mejora o en el mismo contexto. Deben ser tres recomendaciones
como máximo.

5.10. Glosario
Listado de términos técnicos o nuevos que requieren definición.

5.11. Bibliografía
Listado de material bibliográfico consultado.

5.12. Anexos
Material complementario que permite ampliar la comprensión del proyecto mismo.

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6. FORMATO DEL INFORME DEL PROYECTO (DIGITAL)

6.1. Configuración de páginas

Hoja tamaño A4, con márgenes superior e inferior 3 cms, derecho e izquierdo 2.5 cms.

6.2. Tipo de letra

Los textos deben ir en letra Arial 11 puntos en interlineado simple.

6.3. Carátula
o Título del proyecto (centrado),
o Nombre del curso (centrado),
o Nombre del docente-monitor (centrado),
o Ciclo y semestre (centrado),
o Nombre del coordinador del grupo (justificado al margen izquierdo),
o Nombre de los integrantes del grupo (justificado al margen izquierdo).

7. ENTREGABLE DIGITAL

7.1. Elementos a incluir

o El informe del proyecto completo en formato editable (en formato *.doc)
o Todos los componentes del proyecto (diseños, código, simulaciones, circuitos, planos,
mapas, prototipos, etc.)
o Recursos adicionales (manual de usuario, guía de instalación, etc.)

Todos los elementos deben estar organizados en carpetas de manera que faciliten la
ubicación de los archivos.

7.2. Presentación
o Todo el material debe estar en formato editable.
o Colocar en repositorio que se especifique.

8. CRONOGRAMA DE AVANCE Y PRESENTACION FINAL

8.1. Calificación del Avance del Proyecto

o Semana : 10
o Contenido : El proyecto deberá tener un avance de al menos 50%
o Presentación : Sustentación grupal ante Monitor

8.2. Calificación Final del Proyecto

o Semana : 13
o Contenido : El proyecto deberá estar concluido al 100%
o Presentación : Sustentación grupal ante Monitor
o Calificación : 20 puntos (80% (Informe + Componentes + Recursos) + 20%
Sustentación)

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9. RUBRICA DEL PROYECTO

9.1. Calificación del Informe del Proyecto (30%)

Criterios Escala de Calificación

PARTE FORMAL – 20 PUNTOS
Excelente (4) Bueno (3) Regular (1.5) Debe mejorar (0)
Realiza el análisis Realiza el análisis
Realiza el análisis No realiza el análisis
Diagnóstico SEPTE pero su SEPTE pero su
SEPTE y lo desarrolla SEPTE o lo realiza sin
(Análisis SEPTE) justificación es precisa justificación es muy
con el respectivos coherencia con el
pero no adjunta general y no adjunta
sustento en evidencias proyecto realizado
evidencias evidencias
Excelente (4) Bueno (3) Regular (1.5) Debe mejorar (0)
Se presentan objetivos Se presentan objetivos Se presentan algunos
No presenta objetivos
coherentes con el de acuerdo al proyecto objetivos de acuerdo
Objetivos o los plantea pero no
proyecto y que pero no todos al proyecto pero no
son coherentes con el
cumplen los criterios cumplen los criterios cumplen los criterios
proyecto
SMART SMART SMART
Excelente (4) Bueno (3) Regular (1.5) Debe mejorar (0)
Justifica el proyecto
evidenciando el aporte
Justifica el proyecto Justifica el proyecto
o impacto en las
Justificación del evidenciando el aporte pero no evidencian el No desarrollo la
empresas, personas o
proyecto o impacto en las aporte o impacto en justificación del
sociedad y describe
empresas, personas o las empresas, proyecto
quienes son los
sociedad personas o sociedad
beneficiarios del
proyecto
Excelente (6) Bueno (4) Regular (2) Debe mejorar (0)
Define el alcance Define el alcance y la Define el alcance sin
explicando claramente descripción del describir el
Alcance No llega presenta el
el funcionamiento, la funcionamiento, la funcionamiento, la
alcance
lógica y/o el diseño del lógica y/o el diseño del lógica y/o el diseño del
proyecto proyecto sin claridad proyecto
Excelente (2) Bueno (1.5) Regular (1) Debe mejorar (0)
Las conclusiones son Presenta solo algunas
Las conclusiones son
Conclusiones específicas y tiene conclusiones
muy generales y no No llega a ninguna
del Proyecto relación con lo generales y no
evidencian ninguna conclusión
investigado en el evidencian ninguna
investigación.
proyecto. investigación.

9.2. Calificación de los Componentes desarrollados (40%)

Criterios Escala de Calificación

PARTE TECNICA – 20 PUNTOS
Excelente (6) Bueno (4) Regular (2) Debe mejorar (0)
Presenta al 100% el Presenta al 50% el plan Presenta al 25% el plan
plan de de trabajo del de de trabajo del de de trabajo del
Planeamiento y proyecto proyecto proyecto
No presenta el plan de
Control del considerando considerando considerando
de trabajo del
Proyecto cronograma de cronograma de cronograma de
proyecto
actividades así como actividades así como actividades así como
funciones y funciones y funciones y
responsabilidades responsabilidades responsabilidades
Excelente (14) Bueno (9) Regular (4) Debe mejorar (0)
Presenta al 100% los Presenta al 50% los Presenta al 25% los No presenta los
diagramas de análisis y diagramas de análisis y diagramas de análisis y diagramas de análisis y
diseño, los diseño, los diseño, los diseño, los
Producto
componentes componentes componentes componentes
desarrollador y sus desarrollador y sus desarrollador y sus desarrollador ni sus
archivos de creación archivos de creación archivos de creación archivos de creación
y/o configuración. y/o configuración. y/o configuración. y/o configuración.

9.3. Calificación de los Recursos necesarios (10%)

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Criterios Escala de Calificación

PARTE TECNICA – 20 PUNTOS
Excelente (20) Bueno (13) Regular (5) Debe mejorar (0)
Presenta al 100% la Presenta al 50% la guía Presenta al 25% la guía
No presenta la guía de
guía de instalación, el de instalación, el de instalación, el
instalación, el manual
Recursos manual de usuario u manual de usuario u manual de usuario u
de usuario ni otros
otros recursos otros recursos otros recursos
recursos necesarios
necesarios para el necesarios para el necesarios para el
para el proyecto.
proyecto. proyecto. proyecto.

9.4. Calificación de la Sustentación del Proyecto (20%)

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