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Universidad nacional San Luis Gonzaga

Escuelas de Pensamiento Estratgico


Escuela de la configuracin
En la bsqueda de integracin, las personas que pertenecen a esta escuela
agrupan los diversos elementos del management estratgico el proceso de
creacin de estrategia, el contenido de las mismas, las estructuras de las
organizaciones y sus contextos en etapas o episodios, por ejemplo, de
crecimiento empresarial o madurez estable, algunas veces ordenados en una
secuencia temporal que describira los ciclos vitales de las organizaciones.
Otro aspecto de esta escuela considera al proceso como de transformacin,
lo cual incorpora buena parte de la informacin y prctica sobre cambio
estratgico. El elemento clave para definir el rumbo de la organizacin es
cualquiera, en transformaciones el Director general, y la forma adecuada de
cambio organizacional es ocasional, revolucionaria e incremental.

Diversos investigadores coinciden en afirmar que no hay una estrategia que


sea mejor que las dems, la clave de crecimiento est en los procesos de
innovacin que la organizacin integre. Por lo tanto, los directivos de las
organizaciones no pueden dejar el crecimiento al azar; estos necesitan crear
una estrategia de crecimiento y, adems, deben aplicar de manera continua
procesos de innovacin con ms rapidez que su competencia.

La estrategia como proceso de transformacin

Transformacin y configuracin son similares si una organizacin adopta una


configuracin determinada, la formacin de la estrategia es el proceso de
pasar de una configuracin a otras, es decir transformarse

Ejemplo: las empresas nuevas especialmente en industrias emergentes


tienden a depender del lder y de estrategias visionarias y a operar
estructuras simples los cuales responden a una secuencia o ciclo de vida sin
embargo a medida que la empresa crece puede necesitar otro modelo ms
estructurado, la idea la configuracin es sacudir la organizacin para pasar
de un estado a otro.

Planificacin econmica y sectorial II


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Caractersticas:

1. Casi siempre la organizacin puede describirse en trminos de


algn tipo de configuracin
2. los periodos de estabilidad se ven interrumpidos por una
transformacin, un salto hacia otra configuracin
3. la claves es sostener la estabilidad y peridicamente reconocer
la necesidad de una transformacin sin destruir la organizacin
4. El tipo de proceso de formacin de la estrategia depende del
momento y del contexto

Esta escuela propuesta por mintzberg (1990) puede utilizar las nueve
escuelas previamente presentadas y se emplea alguna de ellas dependiendo
del contexto y de la situacin de la empresa en un momento en el tiempo.
Dependiendo del estado de la empresa y su medio ambiente, se realiza una
configuracin con las diferentes alternativas disponibles. Mintzberg discute la
forma como una compaa puede pasar de una situacin a otra y cules son
las dimensiones relevantes que pueden explicar el uso de cierto tipo de
configuracin.

Creacin de la estrategia como proceso de transformacin.


Junta todas las escuelas pero con un ngulo en particular, cada escuela
en su propio momento.
Describe la estabilidad relativa de la estrategia dentro de
determinados estados, interrumpidos por saltos ocasionales y bastante
drsticos hacia otros nuevos.

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Tipos De Organizaciones
Organizacin mecnica
Muestra a un lder sobre la base operativa
Desarrolla al personal tecnolgico que programa el trabajo de todos
los dems
Elabora una lnea jerrquica para controlar a las muchas personas que
realizan un trabajo de nivel bastante bajo

Organizacin profesional
Entrega gran parte de su poder a profesionales altamente capacitados
que se hacen cargo del trabajo operativo
Los profesionales estn respaldados por mucho profesional de apoyo

Organizacin diversificada
Conjunto de unidades bastante independientes reunidas por una
estructura administrativa libre
Cada divisin tiene su propia estructura para manejar sus
situaciones, sujeta a sistemas de control de desempeo por parte de
una oficina central remota

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Organizacin misionera
Suele haber una divisin libre del trabajo, poca especializacin laboral
y una menor distincin entre managers de menor nivel, grupos de
personal, empleados
Los valores y convicciones compartidos entre los miembros mantienen
unida a la organizacin

Organizacin poltica
La organizacin es capaz de funcionar sin un sistema estable de poder,
sin un elemento dominante
Algunas organizaciones polticas son temporales, en especial durante
periodos de transformaciones difciles
Otras pueden ser ms permanentes, como una agencia gubernamental

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Historia de la configuracin
Los primeros estudios sobre configuracin se hicieron en la universidad de
McGill y el inters creci a partir de la tesis doctoral de pradip khandwalla en
la que a partir de datos empricos afirmaba que las organizaciones
funcionaban eficientemente porque agrupaban caractersticas diversas de
manera complementaria en funcin de eventuales combinaciones de
estructura y poder.

En una investigacin posterior se logr definir estados en la historia de la


organizacin a partir de la observacin de sus estrategias, se detectaron 5
etapas: el desarrollo, la estabilidad, la adaptacin, la lucha y la revolucin.

En algunos casos, sobre todo en empresas convencionales se observan largos


periodos de estabilidad interrumpidos por revoluciones ocasionales

Otras seguan un patrn regular de proceso adaptativo, limitando los


cambios a cuestiones estructurales o de posicionamiento estratgico.

A veces, al desarrollo segua la estabilidad, otras tantas las oscilaciones


llevaban a la organizacin de la estabilidad a la lucha por el cambio en ciclos
relativamente regulares.

Danny Miller llamo arquetipos a los distintos estados o modelos entre estos
estn las empresas dominantes, los gigantes sin cabeza, las organizaciones
innovadoras. Denomino transiciones a los cambios de arquetipo que asegura
no son incrementales sino cunticos, no se dan paso a paso sino en forma
concurrente.

Las organizaciones pasan mayor parte del tiempo trabajando segn una
orientacin estratgica en el que supone que el xito no reside en cambiar
sino en explotar su estrategia vigente

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David Hurst a partir de su experiencia como ejecutivo diseo un modelo que


describe el cambio organizacional, sus modelos de crisis o renovacin replica
el ciclo de un bosque pasa de fases de crecimiento y explotacin a una
conservacin una relacin estable entre organismos establecidos

En las empresas pasa lo mismo: su modelo de dos vueltas representa en cada


una los dos momentos del proceso, accin y aprendizaje este modelo procura
describir un circuito sin fin entre la crisis y la renovacin y segn el mismo
Hurst excede el marco de la organizacin ya que pone en evidencia como
elementos desconectados se convierten en organizaciones y como estas
vuelven a fragmentarse.

En cualquiera de los modelos se observa que el alcance de los cambios es


variable, los micro cambios puede tener macro consecuencias.

Entonces, una frmula para transformar a una organizacin y tampoco est


claro que no todas las empresas necesiten transformacin, los tipos ideales
aportan un vocabulario que fracasa a la hora de describir la diversidad del
mundo empresario como cualquier concepto o teora de alguna manera se
est simplificando un universo complejo. Definir el grado de configuracin
necesario implica lograr un balance de ese tipo: los gerentes deben evitar
caos sin caer en la rigidez.

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