3.

Ejecución

En esta fase se cubren la asignación y gestión adecuadas de todas las tareas del proyecto descritas en la fase de
planificación. Los Project Manager se encargarán de supervisar todas las áreas de conocimiento de gestión de
proyectos a medida que avance a las siguientes fases.

 Ejecución de tareas: Se deben monitorear las tareas dentro del marco del tiempo en el tiempo especificado.

 Gestión del cronograma: La gestión adecuada traza un camino para mantener el progreso de las tareas,
prioridades, plazos y objetivos.

 Control de costes: Se debe velar porque no haya obstáculos en la ejecución que requiera inversión de más
recursos

 Gestión de calidad: Los entregables deben producirse a tiempo y dentro del presupuesto sin descuidar la
calidad.

El resultado de esta fase se verá reflejada en los entregables del proyecto.

4. Seguimiento y control

Durante la fase de seguimiento, el tiempo, coste y rendimiento, se comparan en cada etapa y se realizan las
modificaciones necesarias en cada una de las actividades para mantener el curso del proyecto.

Los resultados de esta fase incluyen la generación de informes de progreso y otras comunicaciones que garantizan el
cumplimiento de los planes del proyecto y evitan hitos más importantes e interrupciones en los plazos.

5. Cierre y entrega del proyecto

En la última fase de la gestión de proyectos se presentan los entregables finales a las partes interesadas. Al igual que
en otras etapas, es fundamental que todos los departamentos aprueben cada tarea.

Asimismo, es importante que se le dedique un tiempo a la reflexión en donde se planteen mejoras para próximos
proyectos y aprendizajes.

El Espectro de la Gestión

La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las cuatro P's:

 Personal,
 Producto,
 Proceso y
 Proyecto.