2FORMULARIO DE DESCRIPCION Y ANÁLISIS DE CARGO

A.- DESCRIPCION DEL CARGO

I.- IDENTIFICACION DEL CARGO

Nombre del cargo Código Departamento Sección

0001 Marketing Retail
Gerente de marketing
N° ocupantes: FECHA Edición N° Anula y reemplaza De fecha
1 2023 edición N°
De quien depende Que cargos dependen de él:
Director de marketing de la -Coordinador de marketing
empresa - Especialista en publicidad
- Analista de mercado
- Diseñador grafico
De uso exclusivo de Personal

II.- PROPOSITO FUNDAMENTAL DEL CARGO

1.- Objetivo del Cargo: (propósito fundamental del cargo)

Breve resumen del propósito del cargo, explique el "porque".

El gerente de marketing es responsable de liderar y dirigir las estrategias de marketing en la sección de retail
de la empresa XXX. Su principal función es desarrollar e implementar planes de marketing efectivos y
creativos que generen ventas y mejoren la imagen de la marca.

III.- CONTENIDO DEL CARGO

1.- Funciones o tareas principales del Cargo:

Explique "qué" y "porqué" se realizan las funciones. Se deben indicar un máximo de doce funciones (las
principales).

1) Desarrollar e implementar estrategias de marketing efectivas para la sección de retail de la empresa:

Esta función es crucial para el éxito de la sección de retail de la empresa, ya que el Gerente de
Marketing es el responsable de establecer la dirección estratégica y asegurarse de que las iniciativas
de marketing estén alineadas con los objetivos de la empresa.

2) Supervisar el lanzamiento de nuevos productos y campañas publicitarias en la sección de retail: Esta

función es importante para garantizar que los productos y servicios se lancen al mercado de manera
efectiva, y para asegurarse de que se comuniquen de manera clara y atractiva a los clientes
potenciales.

Italo Babic Lantermo

 3) Identificar nuevas oportunidades de mercado y desarrollar estrategias para aprovecharlas: Esta
función es esencial para mantenerse competitivo en el mercado y asegurarse de que la sección de
retail de la empresa esté aprovechando todas las oportunidades para crecer y expandirse.

4) Analizar y evaluar los resultados de las campañas de marketing y ajustar las estrategias según sea
necesario: Esta función es importante para medir el éxito de las iniciativas de marketing y realizar
ajustes para mejorar su efectividad y aumentar el retorno de inversión.

5) Gestionar el presupuesto de marketing y garantizar la efectividad de los gastos: Esta función es

clave para asegurarse de que se estén utilizando de manera efectiva los recursos de la empresa y para
garantizar que las inversiones en marketing estén generando un retorno de inversión positivo.

6) Trabajar en colaboración con el equipo de ventas para desarrollar herramientas de venta efectivas y
lograr los objetivos de venta: Esta función es importante para asegurarse de que el equipo de ventas
tenga el apoyo necesario para cumplir con sus objetivos y lograr un alto nivel de ventas.

7) Supervisar y dirigir al equipo de marketing para lograr los objetivos de la empresa: Esta función es
clave para liderar el equipo de marketing y asegurarse de que todos estén trabajando juntos para
lograr los objetivos de la empresa.

8) Establecer metas claras para el equipo de marketing y brindar orientación y apoyo: Esta función es
importante para asegurarse de que el equipo de marketing esté alineado con los objetivos de la
empresa y tenga la dirección necesaria para cumplir con sus responsabilidades.

9) Desarrollar relaciones con proveedores y colaboradores clave para la sección de retail: Esta función
es importante para garantizar que la empresa tenga los recursos necesarios para llevar a cabo sus
iniciativas de marketing y para establecer relaciones de colaboración que beneficien a ambas partes.

10) Realizar análisis de la competencia y del mercado para detectar oportunidades y amenazas: Esta
función es esencial para mantenerse actualizado sobre el mercado y la competencia, y para adaptar
la estrategia de marketing de la empresa en consecuencia.

11) Desarrollar una estrategia de marca efectiva para la sección de retail de la empresa: Esta función es
importante para crear una imagen de marca clara y coherente para la sección de retail de la empresa,
que se comunique de manera efectiva a los clientes y generando lealtad hacia la marca.

12) Mantenerse actualizado sobre las tendencias y cambios en el mercado y en la industria para adaptar
la estrategia de marketing de la empresa: Esta función es importante para asegurarse de que la
estrategia de marketing de la empresa esté en línea con las tendencias y cambios en el mercado y en
la industria, y para mantener a la empresa al día con las nuevas tecnologías y prácticas de marketing.
Además, esto permite identificar oportunidades para mejorar la experiencia del cliente y aumentar la
participación de mercado.

3.- Responsabilidades:

Indique las principales responsabilidades que este cargo contiene:

1) Desarrollar y ejecutar planes de marketing y promoción para la sección de retail de la empresa.

2) Identificar nuevas oportunidades de mercado y desarrollar estrategias para aprovecharlas.

3) Supervisar el lanzamiento de nuevos productos y/o campañas publicitarias.

Italo Babic Lantermo

 4) Trabajar con el equipo de ventas para desarrollar materiales de promoción y herramientas de venta
efectiva.

5) Analizar los resultados de las campañas de marketing y ajustar estrategias según sea necesario o
conveniente.

6) Gestionar el presupuesto de marketing y garantizar efectividad de gastos.

7) Supervisar y dirigir al equipo de marketing con el fin de lograr los objetivos fijados de la empresa.

8) Desarrollar relaciones con proveedores y colaboradores clave.

3.- Atribuciones:
Indique las atribuciones que entrega este cargo, para el desempeño de sus actividades.

1) Liderazgo estratégico: El Gerente de Marketing es responsable de liderar el desarrollo e

implementación de la estrategia de marketing para la sección de retail de la empresa, estableciendo
objetivos claros y medibles y asegurándose de que todas las actividades de marketing estén
alineadas con ellos.

2) Gestión de presupuesto: El Gerente de Marketing debe ser capaz de gestionar de manera efectiva el
presupuesto asignado para la sección de retail, asegurándose de que se estén realizando inversiones
inteligentes en publicidad, promoción y otras iniciativas de marketing que generen un retorno de
inversión positivo.

3) Análisis de datos: El Gerente de Marketing debe poseer habilidades avanzadas de análisis de datos
para poder evaluar y medir el impacto de las campañas de marketing en los resultados de la
empresa. Esto le permitirá tomar decisiones informadas sobre cómo ajustar las estrategias de
marketing para mejorar su efectividad.

4) Desarrollo de relaciones: El Gerente de Marketing debe tener habilidades sólidas de relación con los
proveedores, clientes y otros colaboradores clave para la sección de retail. Esto le permitirá
establecer relaciones de confianza y colaboración que apoyen el desarrollo de la marca y la
implementación de las estrategias de marketing.

5) Creatividad e innovación: El Gerente de Marketing debe poseer una mentalidad creativa e

innovadora, capaz de proponer ideas nuevas y atractivas que permitan destacar la marca de la
empresa en un mercado competitivo y en constante cambio.

6) Liderazgo de equipos: El Gerente de Marketing es responsable de liderar y motivar a su equipo de

marketing para lograr los objetivos establecidos. Para ello, debe ser capaz de establecer metas claras,
brindar orientación y apoyo y fomentar una cultura de colaboración y aprendizaje continuo.

Italo Babic Lantermo

B.- ANALISIS DEL CARGO

4.- Educación Formal

Anote los conocimientos que a su juicio debe poseer una persona que llegue a ocupar este cargo. Estos
conocimientos pueden haber sido adquiridos en la educación formal (Escuela, Liceo, Colegio, Institutos
técnicos y/o comerciales, Institutos. Profesionales o Universidades) o pueden ser el producto de años de
trabajo y el desarrollo autodidacta. En cualquiera de los casos, señale el nivel de educación formal requerido
o equivalente. Ejemplo: Técnico Mecánico, Contador General, Ingeniero de Ejecución en Adm. Industrial
etc.
Para este cargo una persona debe contar con solida información académica en marketing, previamente debe haber
tenido experiencia laboral en marketing, habilidades en análisis de mercado, gestión de presupuestos, liderazgo,
conocimiento en tecnologías y herramientas digitales. En resumen debería tener un nivel de educación equivalente a
un administrador de empresas.
5.- Experiencia:

Anote el período de experiencia previa a la ocupación del cargo que es necesario poseer para desempeñarlo
eficientemente. Se entiende por experiencia previa aquellos conocimientos prácticos o habilidades
adquiridas en el desempeño de otros cargos en funciones correlacionadas.
Indique la experiencia en término de años - meses que necesita para el correcto desempeño de su cargo (la
experiencia se considera independiente del factor educación).

____5____años ___________meses

6.- Habilidad Mental:

Las funciones a su cargo son: (Marque con una X donde corresponde)

 Repetitivas y muy sencillas

 Rutinarias y generalmente sencillas
 Medianamente variadas y moderadamente complejas
x Variadas y requieren análisis crítico y profundo
 Complejas

7.- Habilidad Física:

Señale las funciones de su cargo que le exigen:

7.1 Destreza física:

Italo Babic Lantermo

 Es posible que en ciertos casos se requiera del gerente de marketing que participe en ferias o
promociones, pero en sí, la mayoría de actividades que realiza este cargo son de naturaleza estratégica o
de gestión, como elaboraciones de planes y estrategias de marketing

7.2 Precisión:
Se requieren más habilidades analíticas y de pensamiento crítico que destrezas físicas.

7.3 Coordinación Muscular

No requiere habilidades de coordinación muscular

Indique equipo o maquinaria que debe saber operar en su cargo:

Equipos - máquinas de oficina/tipo Maquinarias pesadas/ Producción/Modelo

Programas de diseño grafico

Herramientas de análisis de datos
Plataformas de publicidad
Computadores?

8.- Responsabilidad Operacional:

Señale las funciones de su cargo en las que tiene responsabilidad:

8.1 Maquinarias, Herramientas, Materiales o productos:

8.2 Operaciones o Procesos

8.3 Decisiones:

8.4 Posibles Pérdidas por decisiones erróneas:

8.5 Valores (Señale si es en pesos, UF, dólares etc.)

Operaciones o procesos, decisiones y posibles pérdidas por decisiones erróneas

8.6 Información Confidencial:

Tipo de información Area que afecta Cantidad o volumen

Información financiera Finanzas, Marketing, RRHH Pérdida significativa,

propenso a demandas o
multas y sanciones
Información Clientes RRHH, Marketing, Finanzas Pérdida significativa,
propenso a demandas multas
y sanciones
Información Competidores Marketing Finanzas Pérdida significativa,
propenso a demandas multas
y sanciones
Italo Babic Lantermo
9.- Responsabilidad por contactos personales:

9.1 Al interior de la Empresa y/o Servicio

Cargos con los que se relaciona Objetivos de los contactos Frecuencia

Director comercial Aumentar ventas y mejorar rentabilidad Diaria o Semanal
Jefe de productos Desarrollar y promocionar nuevos productos, Semanal o quincenal
y mejorar rendimientos
Gerente e-commerce Optimizar ventas y experiencia del usuario Diaria o semanal
Agencia de publicidad Desarrollar y ejecutar campañas publicitarias Semanal o quincenal

9.2 Relaciones externas a la Empresa o Servicio:

Cargos con los que se relaciona Objetivos de los contactos Frecuencia

Proveedores Negociar precios, plazos, calidad y Semanal, quincenal o
condiciones de pago mensual
Clientes Conocer necesidad, expectativas, Diaria, semanal,
retroalimentación y fidelización mensual o trimestral
Medios de comunicación Difundir campañas publicitarias, Semanal o mensual
promociones y eventos
Organizaciones y asociaciones Establecer alianzas estratégicas, obtención de Trimestral, semestral o
información y participación de eventos anual

10.- Responsabilidad por Supervisión:

10.1 Supervisión ejercida

Cargos supervisados directamente N° de personas supervisadas

directamente

10.2 Naturaleza de las instrucciones impartidas a los cargos supervisados;

11.- Esfuerzo Físico/Mental

Determine primero si en su cargo existe predominio de un esfuerzo sobre otro. Luego, marque con una X
una de las alternativas:

Esfuerzo físico:

X Trabaja en una posición cómoda, efectuando un esfuerzo físico discontinuo

 Trabaja en una posición cómoda. Levanta y transporta materiales ligeros y de poco
volumen.
 Trabaja en una posición incómoda. Realiza un esfuerzo físico de limitada intensidad

Italo Babic Lantermo

  Trabaja en una posición incómoda. Realizando un esfuerzo físico intenso
 Trabaja en una posición incómoda. Realizando un esfuerzo físico muy intenso

Esfuerzo mental:

 Realiza labores que requieren un mínimo de esfuerzo mental

 Realiza labores que requieren una atención casi continua, pero moderada
X Realiza labores que requieren una discreta atención y ocasionalmente, una notable
Atención.
 Realiza labores que requieren una coordinación y esfuerzo mental intenso
. Realiza labores que implican un esfuerzo mental muy intenso y de alta complejidad

12.- Condiciones de Trabajo:

Las funciones del cargo se llevan a efecto en: (Marque con una X lo que corresponda)

X Un ambiente cómodo y agradable (oficinas)

 Un ambiente que presenta algunas condiciones adversas
 Un ambiente que presenta algunas condiciones adversas de carácter leve
 Un ambiente que presenta elementos molestos de desagrado
 Un ambiente que presenta condiciones variables y muy adversas
13.- Riesgos de accidentes de trabajos
Probabilidad que las funciones desempeñadas en el cargo están expuestas a riesgos de accidentes del
trabajo. (Marque con una X lo que corresponde)
X No está expuesto a mayores riesgos de accidentes
 Riesgos de accidentes de moderada gravedad y poco probables
 Riegos de accidentes de cierta gravedad, pero de una probabilidad moderada
 Riesgos de accidentes medianamente graves, pero de probabilidad moderada
 Riesgos de accidente graves, pero de baja probabilidad y con repercusiones en terceros
(Esta información debe contar con el V°B° del Encargado de Prevención de Riesgos
y/o comité paritario de la Empresa o Servicio)

14.- Preparación, Revisión, Aprobación

PREPARACIÓN
Nombre ocupantes de los cargos

REVISION
Nombre superior directo

Italo Babic Lantermo

Cargo

Firma

FECHA

Italo Babic Lantermo