UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

<Año del
Fortalecimiento de la
Soberanía Nacional=
CURSO:
GESTION DEL CONOCIMIENTO

DOCENTE:
LOO PARIAN, LUIS ALBERTO

NTEGRANTES:
 Nicole del Rosario Vila Azabache U20206494

Jean Paul Alexander Negrillo Cuba U20310240

Barbara Orietta Loayza Roman U20208187

Erick Elías Aguilar Gutiérrez U21302669

ICA, PERU

Estrategias y modelos de madurez de

gestión del conocimiento
ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INTELIGENCIA ORGANIZATIVA:

Se puede aplicar según los regímenes de seguridad cibernética dentro de las sucursales que tienen por
todo el Perú y en otros países. Así como virtualizar y aplicar políticas de seguridad.

GESTION DOCUMENTAL:

Al aplicarse tecnologías TI en la gestión de los documentos internos de la empresa, se pueden acelerar

las solicitudes y además compartir información rápidamente.

COLABORACION:

Se puede hacer comunidades en las cuales se usen sistemas de trabajo compartido.

GESTION DE EXPERTOS:

Los mas experimentados son de gran ayuda dentro de la organización ayudando a formar al resto del
personal.
APRENDIZAJE INDIVIDUAL:

Mejorando los métodos y plataformas de ayuda para que el aprendizaje y rendimiento personal sea mas
influyente.

APRENDIZAJE ORGANIZATIVO:

Todos aprenden de los procesos internos mientras trabajan en conjunto.

INNOVACION Y MEJORAS:

Los modelos de tecnologías que se usan dentro de la organización siempre son funcionales. Mientras se
tenga un buen conocimiento de ellas, siempre se pueden innovar los métodos de uso.

MODELO DE MADUREZ

Áreas clave

Personas y Organizaciones:

El nivel de madurez es optimizado, ya que tu conglomerado empresarial opera en distintos rubros que
son manejados por diferentes empresas ligadas a esta organización.

Procesos:

El nivel de madurez es definido, porque los diferentes procesos que operan dentro de la compañía se
mejoran e implementan nuevos, entre oficinas a nivel internacional, además de que siempre se realizan
actividades para atraer nuevos clientes.

Tecnología:

El nivel de madurez es definido, como sus tecnologías siempre están innovando en procesos internos y
externos y en métodos de uso, las actividades virtuales son bien recibidas. Al igual que se implementan
nuevas tecnologías para optimizar actividades manuales en todas las sucursales.