EMPRESA Y CULTURA EN EL MUNDO

Semana 4
EMPR-00010-1039-
Trabajo escrito 2

Alumno: María Fabiola Canche Chan

María Verónica Canche Chan
Rubén Bacilio Solórzano
Erika Renata Ayala Romo Cuéllar

Docente: Virginia González Serrano

Nombre del trabajo escrito: Negocios globales y cultura

empresarial

Fecha: 19/Febrero/2023

INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
Teorías del comercio internacional y componentes del sistema financiero
global

1.       Investigar respecto a las teorías del comercio internacional. Presentar la

información mediante una línea del tiempo, se puede elaborar en algún programa e
incluirla como imagen en el documento.
2.       Investigar respecto a los componentes del Sistema Financiero Internacional,
obtener la información que sea relevante y significativa. Presentar la información a
manera de resumen mediante una tabla.

COMPONENTES DEL SISTEMA FINANCIERO INTERNACIONAL.

NOMBRE Grupo Banco Fondo Monetario Organización
Mundial Internacional. Mundial del
Comercio.

NOMENCLATURA GMB FMI OMC

AÑO DE CREACION 1994 1994 1995

FUNDADORES John Maynard John Maynard Las negociaciones de

Keynes y Harry Keynes y Harry la Ronda Uruguay
Dexter White Dexter White (1986-94)

SEDES Washington, DC Washington, DC Ginebra, Suiza

Activos financieros: otorga a su comprador el derecho a recibir

ingresos futuros por parte del vendedor.

Mercados financieros: espacios físicos o virtuales o ambos en donde

se realizan los intercambios de instrumentos financieros y se definen
los volúmenes de operación y sus precios.

Mediadores o intermedios financieros: instituciones especializadas

COMPONENTES en la mediación entre las unidades económicas que desean ahorrar
o invertir sus fondos.

Rentabilidad

Riesgo

Liquidez.

Mercado de préstamos.

CARACTERISTICAS Mercado de valores.

DE LOS
Mercado de derivados.
COMPONENTES
Mercados cambiarios.

Privados

Derivados.

Combinaciones.

Acabar con la Lograr un Promover la

pobreza extrema y crecimiento y una reducción de
promover la prosperidad barreras al comercio
prosperidad sostenible para cada y a las inversiones
compartida. uno de sus 190
 OBJETIVOS Tiene 184 miembros. países miembros. internacionales.

Planeación estratégica global

3.       Investigar sobre los componentes del proceso de planeación estratégica

global, mostrando de forma clara los elementos o pasos. Presentar la información
mediante un mapa conceptual, se puede elaborar en algún programa e incluirlo
como imagen en el documento.
Cultura empresarial

4.       Investigar una empresa mexicana que se destaque por su proyección global;

identificar qué tipo de cultura empresarial u organizacional han creado y desarrollado
para alcanzar sus objetivos estratégicos globales. Se puede tomar en cuenta a una
empresa de la lista de Forbes respecto a las 500 grandes empresas de México.
Presentar el análisis de la investigación de la cultura empresarial, incluir la Misión,
visión, valores y demás elementos en cuestión.

La empresa es Kidzania de México S.A. de CV. que significa “tierra de niños buena
onda”. Tiene un giro de eduentretenimiento ya que está enfocada a la educación de
los niños basada en una manera divertida.

KidZania es una réplica de una ciudad real a tamaño infantil; con edificios, tiendas y
salas de cine, así como vehículos y peatones que se desplazan a lo largo de sus
calles. En esta ciudad, los niños, en edades de 2 a 17 años, aprenden acerca del
mundo adulto, así como del valor del dinero y el trabajo.

Su cultura organizacional está basada en ciertos valores y ética que hay que inculcar a
los niños para su buen desarrollo, los cuales son:
• Integridad: Nuestras acciones siempre deben ser profesionales y honestas.
• Calidad: Cualidad que distingue nuestro concepto y nuestro servicio.
• Compromiso: Estamos comprometidos con nuestros visitantes, nuestra empresa,
nuestros socios y nuestra comunidad.
• Innovación-Creativa: Nos concentramos en usar nuestra creatividad para ser
innovadores.
• Pasión-Entusiasmo: Nos entusiasma lo que hacemos. Nuestra pasión hace que las
cosas sucedan.
• Enfocado a resultados: Nos enfocamos a y nos motiva lograr nuestras metas.

Para que esta empresa pudiera llegar tan alto, ha tenido que adaptarse al medio
ambiente actual haciendo ciertas modificaciones en su estructura como, por ejemplo:
ha tenido que meter nueva tecnología para ganarle a sus competidores, ha tenido que
diversificar a sus patrocinadores debido a que está localizada en sociedades plurales y
más ahora que se encuentra alrededor del mundo. Pero sobre todo ha tenido que
innovar y ser creativa en todo lo que hace para llamar la atención de los clientes.

Misión:

  Ofrecer la mejor experiencia de eduentretención en juego de rol a

nuestros Visitantes.
 Brindar el medio de comunicación interactivo más efectivo a nuestros Socios
de Industria.
 Promover un ambiente de desarrollo recreativo y eficaz para
nuestros Colaboradores.
 Promover las mejores herramientas para apoyar a nuestros Socios de
Negocio.
  Brindar el nivel más alto de compromiso y participación para el mejoramiento
de nuestras Comunidades.
 Apoyar las mejores soluciones para cuidar el Medio Ambiente.

Visión:

Encender los corazones y las mentes de los niños de todas las partes para impulsarlos
en hacer del mundo un lugar mejor.

Valores:
Nuestros valores son las cualidades que buscamos y fomentamos en nuestra gente.
Estos valores son característicos de quiénes somos y nos motivan en la manera en
que dirigimos nuestra empresa. Son las normas que guían las interacciones con
nuestras entidades relacionadas.
Nuestros valores son estas cinco cualidades:

 Pasión: Nos entusiasma lo que hacemos y la forma en que lo hacemos.

 Compromiso: Estamos comprometidos con cada uno de los integrantes de
nuestras entidades relacionadas.
 Integridad: Como empresa y como individuos, nuestras acciones son
profesionales y éticas.
 Emprendimiento: Somos activos, energéticos y asertivos, con el fin de ofrecer
la mejor experiencia.
 Eficiencia: Somos extremadamente conscientes y cuidadosos con los
recursos que utilizamos para lograr nuestros objetivos.

 
 

CONCLUSIONES
 

REFERENCIAS

Hill, C. (2015). Negocios internacionales: cómo competir en el mercado global.

(10ª ed.).McGraw Hill Interamericana.

De, F. (s/f). Teoría de localización. Unam.mx. Recuperado el 1 de marzo de

2023, de http://www.economia.unam.mx/cedrus/descargas/TEORIA
%20LOCALIZACION%20%20primera%20parte.pdf

(S/f). Dyndns.org. Recuperado el 1 de marzo de 2023, de

http://ual.dyndns.org/biblioteca/Comercio_Internacional_I/Pdf/Unidad_01.pdf

Ventaja Comparativa (Comparative advantage). (eco.) - Bancomext. (s/f).

Bancomext. Recuperado el 1 de marzo de 2023, de
https://www.bancomext.com/glosario/ventaja-comparativa-comparative-
advantage-eco

(s/f). DIFERENTES TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL. Guao.org.

Recuperado el 1 de marzo de 2023, de
https://www.guao.org/sites/default/files/biblioteca/Diferentes%20teor
%C3%ADas%20del%20comercio%20intenacional.pdf

Chiavenato, I. (2017). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Fundamentos y

aplicaciones (Tercera edición) [Libro electrónico]. MCGRAW-HILL
INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.
https://ula.vitalsource.com/reader/books/9781456263348/epubcfi/6/6[%3Bvnd.v
st.idref%3Dchapter03]!/4/18/2

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