TEORIA GENERAL DEL COSTO (Proceso productivo) 

 
Preguntas de modelo de parcial:  
1. CONCEPTUALIZAR: Costo Fijo, utilizando el concepto de relación de eficiencia
que corresponda. 
 Costo fijo directo Al de un factor que se vincula con la unidad de costeo a
través de relaciones de productividad media verificadas en acciones o actividades
inmediatas (C. Costos productivos o principales) del proceso de producción. 
 Costo fijo indirecto Al de un factor que se vincula con la unidad de costeo a
través de relaciones de productividad media, alguna de ellas verificadas en una
acciones o actividades mediatas (C. Costos de apoyo o secundarios) del proceso de
producción. 
 
2. El componente Físico y la Relación de eficiencia son dos maneras de
denominar lo mimo.  
 VERDADERO: El componente físico representa una “relación de eficiencia”, es
decir una cierta cantidad de unidades del factor que se necesitan para lograr una
unidad del objetivo 
 Todo COSTO, en esencia, está basado en RELACIONES DE EFICIENCIA FISICAS
expresadas luego a través de un valor monetario. (DE INTERNET)  
 COMPONENTE FISICO: Cantidad de factor considerada NECESARIA para obtener el
objetivo. } 
 
3. Explique en qué casos una erogación debe ser considerada costo DIRECTO a una acción
y en qué caso INDIRECTO al producto.  
 • Vinculación con una acción: Pensar si se consume en una sola acción o en más de
una → con que sea unívoco (1 a 1) es directo a la acción. Debe ser consumido por
una sola accion.  
 • Vinculación al producto: está explícita la proporción de factor/producto → si
no conozco el componente físico, entonces NO es directo. Se encuentran medidos
el componente fisico.  RESPIESTA PPT
 ¡Atención!: si me dice que el factor es Material Directo o Materia Prima o
Mano de Obra Directa (MOD), es porque en algún momento se midió y cumple
con la condición de ser un factor directo al producto. 
 • Factores Directos: Su vinculación con la unidad de costeo debe ser: Unívoca
(1 a 1), Evidente, Clara e Inequívoca. Debe cumplirse SI o SI las 4 condiciones. , si
su componente físico unitario fuese una relación de productividad “evidente, clara
e inequívoca” verificable objetivamente en el proceso de producción. 
 • Factores Indirectos: Se no se cumple cualquiera de los 4 ítems anteriores. Si
tengo que aplicar un criterio de proporción para la vinculación con el producto,
entonces este NO es claro, evidente e inequívoco.  
 
4. Un factor DIRECTO a una ACCION va a ser siempre VARIABLE: 
 Falso:  VARIABLE, si su componente físico unitario fuese una relación de
productividad marginal, es decir que el consumo del factor es efectivamente
demandado por cada nueva unidad de objetivo puesta a procesar que va a
demandar acciones (elemento que lo torna “sensible” a los cambios en el volumen
de objetivos); o bien:  FIJO, si su componente físico unitario fuese una relación de
productividad media, es decir surgida de una simple premediación entre un
consumo global del factor y un cierto volumen de objetivos, coherentemente
relacionados. 
 
 
PLANEAMIENTO 
5. Establezca las principales dieferencias entre planeamiento de largo plazo y de
corto plazo, desde un punto de vista conceptual, y con relación al HORIZONTE

cada uno de ellos. Menciones un ejemplo de cada uno de ellos.    

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO : Parte del análisis externo e interno (utiliza
FODA) y define los objetivos que comprende las decisiones de más alto nivel
referentes a los productos de la empresa y su relación con le entorno, la obtención
de recursos y su uso, el desempeño a lograr. La estrategia implica plan de acción,
se definen los programas de acción a encarar en el nivel siguiente. Responde a la
misión y visión de la organización y a los objetivos que se adopten. Define la
estrategia corporativa sobre la base de las conclusiones del análisis del contexto.
Se definen los objetivos a LP que es la meta base.  
 EJEMPLO: Planificación del sistema de endeudamiento o financiación
requerida. 
 
 PLANEAMIENTO TACTICO: Es un plano de menor jerarquía, se refiere a
programas de acción dirigidos a objetivos intermedios condicionados a los
objetivos superiores de la organización. Puede no instrumentarse explícitamente y
en ese caso se reparte entre la etapa de planeamiento estratégico y táctico. En
este punto se pasa de la reflexión a la acción. Puede conformarse por dos tipo de
programas:  
 -Generales: deben responder a todos los temas claves descubiertos en el
análisis estratégico.  
 -Específico: conformado por tareas tangibles de corto plazo que pueden ser
identificadas, evaluadas y controladas con cierto grado de precisión.  
 Un programa debe contener: la descripción de las actividades del programa,
las metas, las prioridades, el detalle de las inversiones, los resultados esperados,
los responsables, los procedimientos para controlar y el desempeño y metas
FALTA EJEMPLO 
 
6. Indique si el presupuesto pertenece a un tipo de planeamiento o a un tipo de
proyección. Justifique 
 El presupuesto pertenece a un tipo de planeamiento que es el OPERATIVO,
este comprende el desarrollo de presupuestos parciales, que permitirán la
elaboración del presupuesto económico, el financiero y cuya interrelación dará
lugar a la obtención del balance proyectado.  
 
PRESUPUESTO  
7. Explique brevemente por que se dice que el PRESUPUESTO en la empresa debe ser
INTEGRAL e INTEGRADO. 
 El planeamiento está integrado por distintos niveles de jerarquía, comenzando
con el estratégico, continuando con el táctico (en algunas ocasiones) y culminando
con el desarrollo del sistema presupuestario de característica integral, donde se
interrelacionan el presupuesto de inversiones (¡según su importancia!, el
económico y el financiero, lo cual conduce a la obtención del Balance Proyectado.
SEGUN LIBRO  
 . Es INTEGRAL porque involucra a todas las áreas de la organización, e
INTEGRADO porque requiere que haya una interrelación y coherencia entre los
datos de cada área de la Compañía. SEGUN TUTORIAL  
 8. Mencione dos ejemplos de variables EXOGENAS (Externas a la empresa) y 3
ejemplos de variables ENFOGENAS (Internas a la empresa) que se deben
considerar para la elaboración del presupuesto Integrado. 
Proceso presupuestario  
 Definir las variables exógenas (no controlables) y endógenas (controlables)
que afectarán al presupuesto. Deberían establecerlas la Alta gerencia y comenzar
unos cuatro meses antes del inicio del período a presupuestar. 
 Proceso de presupuestación. 
 Análisis: identificar cuáles son las variables que condicionaran nuestras
proyecciones.  
 Estas variables pueden ser controlables o no controlables por la organización. 
 Variables no controlables (exógenas): vienen dadas por el entorno y sobre
ellas la organización no puede ejercer influencia. Por ejemplo: tipo de cambio,
inflación, tasa de interés, tarifas de servicios públicos, política impositiva, gustos y
preferencias de los consumidores, etc. 
 Variables controlables (endógenas): se modifican de acuerdo a las decisiones
establecidas por la organización. Por ejemplo: política de cobranzas, política
interna de remuneraciones, política de pagos, política de compras, política de
inversiones, etc 
 
 TEMA HERRAMIENTAS------> FALTA RESPONDER  
 
TEORIA GENERAL DEL COSTO- TIPOS  
 

 
1= 3/ 2= 1/ 3= 4/ 4= 2 
 
 TECNICAS PARA PARCIAL  
 

 
 
DIFERENCIA ENTRE A.B.C y A.B.M 
 
El A.B.M es un enfoque de gestión, basado en el análisis de los procesos por
actividades. Es la gestión que comienza una vez que terminamos de armar la
estructura y calcular los costos con ABC. El ABM busca usar el ABC para mejorar el
negocio. 
 
 El ABM sin ABC es imposible. 
 El ABC sin ABM es improductivo.  
 El ABC es una técnica de costeo y el ABM es un enfoque de gestión.  
 

 
 
TIPOS Y DIFERENCIAS DE BENCHMARKING  
 
 Benchmarking competitivo 
  Benchmarking interno 
  Benchmarking funcional 
 
 
 
 
Completar V o F y JUSTIFICAR  
 
1. La distribución secundaria de CARGA FABRIL es la distribución de los CIF de las
acciones inmediatas a las mediatas.