CASO 1: BACH & FANO, S.A.

1. Repartir los costos de los departamentos de servicio a los departamentos de producción:

CONCEPTO CANTIDAD

Producción: a) Fabricación
B) Montaje

Servicios: a) Mantenimiento
b) Control y programación de producción
c) Administración Industrial

Base de Prorrateo: 1) Mantenimiento=mts2

2) Control y programación de producción=Numero de ordenes
3) Administración Industrial=costes totales de departamento

Formulas

 Asignación de coste
(Tasa de Asignación (ta) x (base de prorrateo departamento receptor)

Ecuación No. 1

 Tasa de Asignación (ta):

Costo total departamento emisor
∑Base de prorrateo departamento receptor

Ecuación No. 2

Coste total departamento emisor +CA.od(Coste asignado por otros departamentos)

∑ Base de prorrateo departamento receptor.

Ecuación No. 3
a) Por método directo: Un proceso de gestión de coste permite el traslado de los cortes de los
departamentos de servicios hacia los centros o departamentos de producción, sin tomar En
cuenta las relaciones que puedan generarse entre los distintos departamentos de servicios.

1. Mantenimiento
 Súmanos la base de prorrateo, utilizamos la ecuación No. 1
Fabricación +Montaje
10.000 mts2 +6.00mts2=16.000 m2

Utilizando la ecuación No 2 podemos obtener la ta:

Ta=200.000.00/16.000m2

€
𝑚2
= 125.000 €
Ta= 12.5 €/m2

Se puede decir que:

Coste asignado

Fabricación: 125.000 €

Y que:
Tasa de Asignación (ta)

Ta =125.000

2,5
€
𝑚2
= 75.000 €Base de Prorrateo departamento receptor: 10.000 m²

Ta = 12,5
€
𝑚2
= 125.000 €
Base de Prorrateo departamento
receptor: 10.000 m2
B. Montaje: 75.000 €
 Tasa de Asignación (ta)
Montaje: 75.000 €
Tasa de Asignación (ta)

Ta =75.000
Base de prorrateo departamento receptor: 6.000 m²

Total asignado: 200.000

En conclusión:

Descripción Valor o Moneda

Total de coste asignado 200.00 €
a. Fabricación 10.00 m²
 Base de prorrateo b. Montaje 6.00 m²
Tasa de Asignación 12.5€/m²

scripción
Valor o Medida
Total de coste asignado
200.000 €
Base de Prorrateo
a. Fabricación 10.00 m2
b. Montaje 6.00 m2
Tasa de Asignación
12,5€/m2
Ta = 12,5
€
𝑚2
= 75.000 €
2. CONTROL Y PROGRAMACION DE PRODUCCION
Sumamos la base de prorrateo,
utilizamos la ecuación No. 1
Fabricación + Montaje
270 of. + 80 of. = 350 órdenes
de fabricación
Sumamos la base de prorrateo, utilizamos la ecuación No. 1
Fabricación + Montaje
270 of. + 80 of. = 350 órdenes de fabricación

Utilizando la ecuación No. 2 obtenemos la ta

Utilizando la ecuación No. 2

obtenemos la ta

Ta =
56.000 € 𝑑𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜
𝑒𝑚𝑖𝑠𝑜𝑟
350 𝑜𝑓.𝑑𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜
𝑟𝑒𝑐𝑒𝑝𝑡𝑜𝑟
 Ta

Podemos decir que:

 Coste Asignado

c. Fabricación: 43.300 €

Ya que:

 Tasa de Asignación (ta)

Ta =
 Base de Prorrateo departamento receptor: 270 órdenes de fabricación

D. Montaje: 12.800 €

Tasa de Asignación (ta)

Ta = 160 of = 12.800 €

 Base de Prorrateo departamento receptor: 80 órdenes de fabricación

3.ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Sumamos la base de
prorrateo, utilizamos la
ecuación No.1
800.000 € CT + 450.000 € CT
= 1.250.000 €
Utilizando la ecuación No. 2
obtenemos la ta
Sumamos la base de prorrateo, utilizamos la ecuación No.1
800.000 € CT + 450.000 € CT = 1.250.000 €
Utilizando la ecuación No. 2 obtenemos la ta

Ta = 0.12 €

Coste asignado

E. Fabricación: 96.000 €

Ta = 0.12 € = 96.000€

Ta = 0.12€ = 96.000€
 Base de prorrateo departamento receptor: 800.000€

F. Montaje: 54.000€
  Tasa de asignación (ta)

Ta = 0.12€ 0 54.000€
TOTAL ASIGNADO: 150.000€

Conclusión:

Descripción Valor o Moneda

Total de coste asignado 150.00 €
a. Fabricación 800,000€ CT
Base de prorrateo b. Montaje 450,000 € CT
Tasa de Asignación 0.12 €

Por método escalonado: en un proceso de gestión de coste tiene como objetivo,

al igual que el método directo, trasladar los costes de los departamentos de
servicio a los centros de producción, con la diferencia de que en este se
consideran las relaciones que puedan existir entre los departamentos cuyos
costes han de ser trasladados, lo que hace que sea más preciso en su análisis y
resultados que el método anterio
4. CUADRO GENERAL DE ANALISIS

CUADRO GENERAL DE
ANALISIS
b) Por método escalonado: en
un proceso de gestión de coste
tiene como objetivo,
al igual que el método
directo, trasladar los costes
de los departamentos de
servicio a los centros de
producción, con la
diferencia de que en este se
consideran las relaciones
que puedan existir entre los
departamentos cuyos
costes han de ser trasladados,
lo que hace que sea más
preciso en su análisis y
resultados que el método
anterior.
El proceso inicia con la
repartición de los costes del
departamento que presta
servicios aun mayor número
de departamentos. Al
momento de realizar la
repartición, se deben
considerar los costes recibidos
de otros departamentos.
Pero si un departamento
cuyos costes ya han sido
asignados, no recibe
asignación alguna de otros
departamentos
CUADRO GENERAL DE
ANALISIS
b) Por método escalonado: en
un proceso de gestión de coste
tiene como objetivo,
al igual que el método
directo, trasladar los costes
de los departamentos de
servicio a los centros de
producción, con la
diferencia de que en este se
consideran las relaciones
que puedan existir entre los
departamentos cuyos
costes han de ser trasladados,
lo que hace que sea más
preciso en su análisis y
resultados que el método
anterior.
El proceso inicia con la
repartición de los costes del
departamento que presta
servicios aun mayor número
de departamentos. Al
momento de realizar la
repartición, se deben
considerar los costes recibidos
de otros departamentos.
Pero si un departamento
cuyos costes ya han sido
asignados, no recibe
asignación alguna de otros
departamentos
or método escalonado: en un
proceso de gestión de coste
tiene como objetivo,
al igual que el método
directo, trasladar los costes
de los departamentos de
servicio a los centros de
producción,
Por método escalonado: en un proceso de gestión de coste tiene como objetivo, al igual que el método
directo, trasladar los costes de los departamentos de servicio a los centros de producción, con la diferencia
de que en este se consideran las relaciones que puedan existir entre los departamentos cuyos costes han de
ser trasladados, lo que hace que sea más preciso en su análisis y resultados que el método anterior.

Costes han de ser trasladados, lo que hace que sea más preciso en su análisis y resultados que el método
anterior.
El proceso inicia con la repartición de los costes del departamento que presta servicios a un mayor número
de departamentos. Al momento de realizar la repartición, se deben considerar los costes recibidos de otros
departamentos.

Pero si un departamento cuyos costes ya han sido asignados, no recibe asignación alguna de otros
departamentos.

MANTENIMIENTO

Sumamos la base del prorrateo, utilizando la ecuación 1, que es igual:

10.000m2+6.000m2+100m2+300m2= 16.400m2
Utilizando la ecuación 2 obtenemos la ta:

Ta= 12.19€/ m²

COSTE ASIGNADO:

A: Fabricación: 121.900€

Tasa de asignación (ta) = 121.900 €

Base de prorrateo departamento receptor: 10.000 m²

B: Montaje: 71.140€

Tasa de asignación (ta): 73.140€

Base de prorrateo departamento receptor: 6.000m²
C: Control y programación de Producción: 1.219€
Tasa de Asignación (ta):1.219€
Base de Prorrateo departamento receptor: 100m²

D: Administración Industrial: 1.219€

Tasa de Asignación: 3.657€

Base de prorrateo
departamento receptor: 300m2
 Base de prorrateo
departamento receptor: 300m2

Base de prorrateo
departamento receptor: 300m2
Base de prorrateo departamento receptor: 300m²

Base de prorrateo
departamento receptor: 300m2
TOTAL ASIGNADO: 199.916€

1. ADMINISTRACION INDUSTRIAL

Sumamos la base de prorrateo, utilizamos la ecuación 1

800.000€ CT + 450.000€ CT + 56.000€ CT = 1.306.000€

Costos Totales

Utilizando la ecuación 3 obtenemos la ta

Ta = 0.11€
  Coste asignado

A. Fabricación: 88.000€

Tasa de asignación = 0.11 € = 88.000€

Base de prorrateo departamento receptor: 800.000€

B. Montaje: 49.500€

Tasa de asignación: 0.11€ = 49.500€

Base de prorrateo departamento receptor: 450.000€

C. Control y programación: 6.160€

Tasa de asignación 0.11€ = 6.160€

Base de prorrateo departamento receptor: 56.000€

TOTAL ASIGNADO: 143.6000€

2. CONTROL Y PROGRAMACION DE PRODUCCION

Costes de otros departamentos: 1.219€ + 6.160€ = 7.379€
Utilizando la ecuación 1:
270of+80of= 350 órdenes de fabricación
Utilizando la ecuación 3:
Ta: 181.08
Coste asignado:

D. Fabricación: 48.891€

Ta: 181.08 = 48.891€

Base de prorrateo departamento receptor: 270 órdenes de fabricación

E. Mantenimiento y Montaje: 146.486€

 Ta: 181.08 = 14.486€
Base de prorrateo departamento receptor: 80 órdenes de fabricación

TOTAL ASIGNADO: 63.377€

EXPLICAR LAS
DIFERENCIAS. ¿QUE
METODO PARECE MEJOR
EN ESTE
CASO

2. EXPLICAR LAS DIFERENCIAS

QUE METODO PARECE

MEJOR EN ESTE
CASO
QUE METODO PARECE
MEJOR EN ESTE
CASO
Haciendo un análisis de los 2 métodos directo y escalonado, considero que el que método parece mejor en
este caso mejor y más preciso es el método escalonado, ya que da el costo más exacto de explicar las
diferencias. ¿qué método parece mejor en este caso explicar las diferencias. ¿qué método parece mejor en
este caso cada departamento, así como también distribuye de mejor forma ponderativa los departamentos
de mayor valor, teniendo en cuenta el valor del prorrateo y explicar las diferencias. ¿qué método parece
mejor en este caso? una vez asignado el coste presupuestal, estos no pueden ser retornados para asignarse
a este departamento.

METODO DIRECTO METODO ESCALONADO

Distribuye directamente el costo entre examina los recursos invertidos en los

departamentos de servicios y producción, este
no tiene consideración el costo entre estos
departamentos y estima los servicios
prestados por cada departamento.
departamentos cuando hace los costes y los
distribuye entre otros departamentos, es
importante ya que incurre en cada
departamento y la asignación de la producción
es más exacto.
Personalmente el método que me parece
mejor es el escalonado por lo que distribuye
mejor los costes en cada departamento hasta
en los que prestan servicio.

CASO 2: CACERES S.A.

Calcular los costes unitarios
de los tres productos de
acuerdo con el método
actualmente usado por la
empresa. Evaluar la
rentabilidad relativa de los
productos.
 Costo unitario (CU)
CU= Costo Unitario de obra +
Costo Unitario de Material
+Costo
Indirecto
Calcular los costes unitarios de los tres productos de acuerdo con el método

actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los

productos

 Costo unitario (CU)

CU= Costo Unitario de obra + Costo Unitario de Material +Costo

Indirecto
 Costo Indirecto por producto (Ciup)

Ciup

Ciup = Coeficiente de gastos

indirectos
(Unidades
Productivas por horas MOD
Coeficiente de gastos indirectos (Cgi)

Cgi=

Cgi = Total
de gastos indirectos
((Cant A x Horas MOD A) C
(Cant B x horas MOD B) + (Cant C
x horas MOD C))
Datos PROD. A PROD. A PROD. A TOTAL
Gastos Generales 208.44 625.332 1,042,220 1,875,996
Coste Competo 205.8 625,442 1,042,220 1,876,346
Valor Unitario 20.85 17370 34.74 72.96
Rentabilidad 4,07 8050 6.04 18.16
 Coeficiente de gastos x Hr = CIF
Horas de MOD

1´876.996
268.000
1,876.996
= 7
268.000 = 7

Método ABC

Coeficiente de gastos x Hr =
CIF
Horas de MOD
Coeficiente de gastos x Hr =
CIF
Horas de MOD
Coeficiente de preparación: 390.000 =1.57
248.000

Coeficiente de Amortización: 300.000 = 1.65

200.000

Coeficientes indirectos generales:

= (MOD) + (Gastos generales) + Gastos de administración RRHH)
= 536.000 + 70.000 + 100.000 = 706.000
 Coeficiente de ventas: = 1.2465

Coeficiente de preparación por el número de preparación de maquinas

A: 1 x 536.000 = 536.000
B: 3 x 536.000 = 1´608.000
C: 5 x 536.000 = 2´680.000
A: 1 X 536.000 = 536.000
B: 3 X 536.000=1,608,000
C: 5 X 536.000=2,680,000

A: 1 x 536.000 = 536.000
B: 3 x 536.000 = 1´608.000
C: 5 x 536.000 = 2´680.000
Coeficiente de amortización por horas maquinas

A: 1.65 X 2=3.3
B: 165 X 2.5=4.12
C: 165 X 3 = 4.95

Coeficiente de gastos generales de administración

A: 0.2465 X 40 = 9.86
B: 0.2465 X 20 = 4.93
C: 0.2465 X 10 = 2.46
 Total Coste:

A: 40+20+12.58+2+3.30+3.55+9.86 = 91.29
B: 50+60+4.72+4.13+3.55+9.86= 132.26
C: 80+100+3.15+4.95+3.55+9.86 = 201.51

Utilidad:

A: 91.29 -85 = 6.29

B: 132.26-140 = 7.74
C:204.11-201.51 = 5.89

Conclusión:
El producto C es el menos rentable, el mejor producto que
tiene costo vs beneficio es el B, el método más exacto es el ABC por lo
que la Compañía Cáceres S.A. le conviene utilizar este método
tiene costo vs beneficio es el B, el método más exacto es el ABC por lo
que la Compañía Cáceres S.A. le conviene utilizar este método.