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Aplicación de la departamentalización.

La Compañía Textil “Aquí le Confeccionamos”, utiliza el sistema de costos por órdenes de


producción, tiene departamentalizados los Costos Indirectos de Fabricación en 2
departamentos de producción y 3 departamentos de servicios y nos suministra la
siguiente información a enero
Las bases para distribuir los CIF INDIRECTOS son:

A continuación, la compañía nos presenta el ANÁLISIS DE PLANTA.

Información Adicional:

1. La compañía aplica los CIF a la producción, con base a Horas Máquina y nos informa
que el departamento de Corte trabajo 5.000 HM y que el departamento de Confección,
trabajo 15.000 HM
2. Se estima que los CIF Presupuestados Fijos son el 60% de los CIF Presupuestados
Totales en cada departamento de producción, luego de haber cerrado los departamentos
de servicios.

3. Para el cierre de los departamentos de servicios, se procederá en el siguiente orden: a.


Se cerrará primero Mantenimiento de acuerdo al número de trabajadores. b. Luego se
cerrará Almacén de acuerdo al área en Metros Cuadrados (Mt2) c. Por último, se cerrará
Control de Calidad de Acuerdo al número de unidades terminadas.

Solución.

Distribución de los CIF – Presupuestados.


Los cálculos realizados para la presentación del cuadro anterior, fueron:

1. Distribución de los CIF – DIRECTOS: MI y MOI.

No presentan problemas en esta etapa, debido a que su asignación se hace directamente al


departamento indicado en el Cuadro Nº 1

2. Distribución de los CIF – INDIRECTOS.

Es necesario distribuirlos entre los departamentos de producción y de servicios, de acuerdo con las
bases y el análisis de planta indicado en los cuadros Nº 3 y Nº 4.

A manera de explicación, se presenta la distribución del costo de ARRIENDO DE PLANTA y de


DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA.

A. Arriendo de Planta (Base de distribución área en metros cuadrados)

$493.200/8.220 Mts = $60/Mt.

Corte $60/Mt x 2.400 Mts =$144.000

Confección $60/Mt x 3.100 Mts =$186.000

Almacén $60/Mt x 1.500 Mts =$90.000

Mantenimiento $60/Mt x 800 Mts =$48.000

Control Calidad $60/Mt x 420 Mts =$25.200

8.220 Mts $493.200

B. Depreciación Maquinaria. (Base de distribución: Costos de la maquinaria).

$156.000/$19.500.000 = 0.008

Corte $0,008 x $7.500.000 =$60.000

Confección $0,008 x $11.200.000 =$89.600

Mantenimiento $0,008 x $ 800.000 =$ 6.400


Después de calculados los valores anteriores para cada uno de los CIF Presupuestados Indirectos,
se trasladan al Cuadro 5 (Distribución de CIF Presupuestados).

Cierre de los Departamentos de Servicios.

Una vez realizada la distribución primaria, se procede a elaborar la distribución secundaria, o sea,
el cierre de los departamentos de servicios entre los departamentos de producción.

A manera de explicación, se presenta el cierre del departamento de Mantenimiento, de acuerdo al


número de trabajadores y del departamento de almacén, de acuerdo al área, tal como lo indica el
enunciado.

A. Departamento de Mantenimiento:

$75.530/56 = $1.348,75 Por cada trabajador (Excluidos los trabajadores del departamento de
Mantenimiento).

Corte $1.348,75 x 16 = $21.580

Confección $1.348,75 x 24 = $32.370

Almacén $1.348,75 x 12 =$16.185

Control Calidad $1.348,75 x 4 =$ 5.395

B. Departamento de Almacén:

El valor a distribuir de este departamento, es de $147.255 equivalente a $131.070 más lo recibido


del departamento de Mantenimiento, que fue $16.185.

$147.255/5920 = $24,87415 (Excluida el área de Mantenimiento y Almacén).

Corte $24,87425 x 2.400 Mts =$59.698

Confección $24,87415 x 3.100 Mts =$77.110

Control Calidad $24,87415 x 420 Mts = $10.447

El procedimiento anterior, se aplica para el Departamento de Control Calidad.

Después de calculados los valores anteriores, se trasladan al cuadro 5ª (Cierre de los


departamentos de servicios). Como puede observarse, los departamentos de servicios han
quedado cerrados (saldo en cero), o sea que dichos costos fueron absorbidos por los
departamentos de Producción.