Hetero-Sistemas:

Son análogos a los sistemas horizontales en el sistema de referencia, pero otros grupos o
categorías (fundaciones, colegios profesionales). Consideramos un conjunto de empresas públicas
como sistema de referencia, y las empresas privadas serán un sistema heterogéneo. Si miramos a
las corporaciones en su conjunto, ya sean públicas o privadas, fundaciones, colegios profesionales,
sindicatos, ayuntamientos, o cualquier otro grupo definido, todas serían sistemas heterogéneos en
un nivel.

ejemplo de este sistema

Todas las personas pertenecen al super sistema de "personas", pero los ciudadanos de la UE. Son
protestantes (en su mayoría), mexicanos y católicos (en su mayoría), ambas religiones forman
clases diferentes, pero ninguna clase hace que los miembros sean menos humanos.

https://sites.google.com/site/cruzdanielsistemas/2-2-organizaci-on-de-los-sistemas-complejos/2-
2-4-hetero-sistemas

Arquetipos sistémicos.
El propósito específico de este capítulo es identificar y analizar estructuras Prototipado de
sistemas para análisis de elementos de diseño Operaciones de eventos (EDO). En primer lugar,
utilizan el concepto de prototipo de sistema (AS). Describir los elementos estructurales de la
composición, cómo se usan y se complementan entre sí. Modelos básicos y para qué sirve cada
uno. Este concepto se explica a continuación. Diseño operativo (DO) y referencias a sus
componentes. Finalmente, se establece un marco teórico para la conexión entre los componentes.
Construcción AS con componentes estructurales de DO Las relaciones funcionales y estructurales
que representan. Es necesario definir AS como una herramienta gráfica para esquemas.
Pensamiento de sistemas causales complejos para cualquier ciencia. Sí Modelos básicos para
comprender patrones de comportamiento ocultos complejidad en el sistema que se manifiesta
constantemente y conduce a errores en su comportamiento. Se puede entender a partir de la
descripción del proceso interno del sistema. Incorporar la situación problema en su diseño. Dicho
diseño es Representación de soluciones situacionales de AS mediante visualización colaborativa
Representa y facilita la identificación de puntos de apalancamiento. Es Principios del pensamiento
sistémico a través del cambio estructural Las condiciones aseguran resultados duraderos. SA
brinda la oportunidad de formular hipótesis sobre la interrelación de las fuerzas comunes Trabajan
en un sistema y obtienen resultados a través de la retroalimentación. AS consta de elementos
llamados ladrillos estructurales Pensamiento Sistémico (SLP). Elementos importantes de la
estructura de representación LPS Simple, conectado e integrado a través de retroalimentación,
demora y principios. palancas La retroalimentación LPS consta de un bucle de ganancia y un bucle
de retroalimentación. Compensador. Esto se debe a que los sistemas de pensamiento no perciben
la realidad. De forma lineal, pero diseñado con bucles. Estos bucles describen el proceso.
Reversión de todos los efectos de varias causas y efectos. Una orientación diseñada para equilibrar
las fuerzas internas de un sistema. Los bucles de mejora y compensación que se describen a
continuación Como conceptos básicos de dibujo. Ambos bucles están indicados por flechas.
Conectan los elementos de una situación e indican la influencia entre ellos. La capacidad del ciclo
de amplificación de LPS para expresar su crecimiento o progreso en el sistema. Multiplicado a
corto plazo, demostrando que es bueno para la causa elevado. Esto puede dar la falsa impresión
de que no hay nada que impida que suba, pero dentro de A la larga, alcanza un punto de
aceleración y empuja en la dirección opuesta a la prevista. El lazo de compensación LPS trabaja
contra el amplificador y produce Aumento de la resistencia, busca el equilibrio o el equilibrio, por
lo que el sistema no logra su objetivo Limitaciones funcionales. El lazo de compensación es el
termostato del sistema. tratar de brindar tranquilidad Aumenta el poder del círculo vicioso y
ayuda a mantener sus subsistemas indica un propósito específico. El sistema se basa en el
entendimiento de que sus metas deben ser claras y pueden Modificado por su influencia, es
importante utilizar Reseñas LPS supera tus límites. La latencia LPS funciona como una relación en
ambos ciclos que requieren expresarse e influir en las decisiones del sistema. Su mayor impacto es
reflejado en los resultados a largo plazo. Los resultados no siempre se logran a tiempo. tiempo
esperado, lo que aumenta los esfuerzos para lograrlos y crearlos Fuertes fluctuaciones. Hay que
ser consciente del retraso y tratar de evitarlo a toda costa. da vueltas, pero nunca lo alcanza. Se
pueden crear múltiples retrasos dentro de él. La estructura del AS seleccionado. Le permite saber
la cantidad y su permanencia en la estructura. El principio de apalancamiento LPS se refleja en las
ideas - Sistémico al realizar pequeñas acciones específicas o cambios en los lugares correctos
Puede producir mejoras duraderas. El problema que esto crea es el espacio. En cuanto a los
síntomas, la aplicación a menudo no es clara en el tiempo y el espacio.

https://es.wikipedia.org/wiki/Arquetipo_sist%C3%A9mico#:~:text=Los%20arquetipos%20sist
%C3%A9micos%20son%20patrones,el%20comportamiento%20de%20una%20organizaci
%C3%B3n.

Arquetipos dinámicos.
Los Arquetipos dinámicos Su objetivo es comprender las causas estructuradas que
provocan el comportamiento del sistema.