METODOLOGIAS PARA

LA GESTION DE
PROYECTOS
 Projects IN
Controlled
Environments
PROJECTS IN CONTROLLED
ENVIRONMENTS (PRINCE2)
https://www.prince2.com/uk/what-is-prince2
PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS (PRINCE2)
PRINCE2 (un acrónimo de PRojects IN Controlled
Environments) es un método de facto basado en procesos para
la gestión efectiva de proyectos. Usado extensamente por el
gobierno del Reino Unido, PRINCE2 también es ampliamente
reconocido y utilizado en el sector privado, tanto en el Reino
Unido como a nivel internacional. El método PRINCE2 es de
dominio público y ofrece una guía de mejores prácticas no
propietarias sobre la gestión de proyectos.
PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS (PRINCE2)

Las principales características de PRINCE2 son las siguientes:

• Enfoque en la justificación comercial
• Estructura de la organización definida para el equipo de gestión
del proyecto
• Enfoque de planificación basado en el producto
• Énfasis en dividir el proyecto en etapas manejables y
controlables
• Flexibilidad que se puede aplicar a un nivel apropiado para el
proyecto.
PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS (PRINCE2)
PRINCIPIOS DE PRINCE2
La metodología que PRINCE2 se apoya en 7 principios enriqueciendo no sólo al proyecto en
concreto, sino a toda la organización en la que se desarrolla. Los principios son los
siguientes:
Justificación comercial continua
Se asegura de que hay un motivo justificable para iniciar el proyecto.
La justificación se mantiene válida durante toda la vida del proyecto.
Dicha justificación ha sido identificada, y aprobada.
Aprender de la experiencia
Se recogen las experiencias anteriores, las que se van obteniendo a lo largo de la
ejecución del proyecto, así como las lecciones aprendidas al cierre del mismo.
Roles y Responsabilidades definidos
Asegurando que los intereses de los usuarios que van a usar el proyecto, los
proveedores y el responsable del área de negocio están representados en la toma de
decisiones.
PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS (PRINCE2)
Gestión por Fases
Un proyecto que sigue la metodología PRINCE2 se planifica, se supervisa y se controla
fase a fase.
Gestión por excepción
Es decir, delegar la autoridad suficiente de un nivel de gestión al siguiente, dándole
autonomía según unas tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance,
beneficio y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel
superior como actuar.
Orientación a productos
Centra la atención en la definición y entrega de productos, es decir, un proyecto no
son un conjunto de tareas a realizar, sino que entrega productos (que se elaboran tras
la ejecución de las tareas que sean necesarias).
Adaptación
Asegurando que la metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se basen en el
tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION
http://www.ipma.world
INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION
http://www.ipma.world

La Asociación Internacional para la Dirección de Proyectos o IPMA (por sus siglas en

inglés: International Project Management Association) es una organización con base en
Suiza dedicada al desarrollo y promoción de la dirección de proyectos. Está organizada
como una federación internacional de más de 55 asociaciones nacionales de dirección y
gestión de proyectos.
Su actividad principal es la certificación de las competencias en dirección de proyectos.
Para ello ha desarrollado un marco de certificación para las habilidades en dirección de
proyectos: el ICB (IPMA Competence Baseline), que sirve de base para su programa de
certificación en cuatro niveles. La certificación se lleva a cabo a través de cualquiera de
las asociaciones nacionales, y es necesario renovarla cada cierto tiempo (el periodo varía
dependiendo del nivel de certificación). La certificación abarca competencias técnicas,
contextuales y del comportamiento.
ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT
https://www.apm.org.uk/about-us/
 ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT
https://www.apm.org.uk/about-us/

La Asociación para la Gestión de Proyectos (APM), el cuerpo estructurado

para la profesión de proyectos, se compromete a desarrollar y promover la
gestión de proyectos y programas a través de sus cinco dimensiones de
profesionalismo. En 2017, APM recibió una Carta Real como parte de su
estrategia para crear conciencia y estándares en la profesión. La asociación
cuenta con más de 23,000 miembros individuales y 570 corporativos, que
la convierten en el mayor organismo profesional de su tipo en Europa.
APM es el miembro del Reino Unido de la Asociación Internacional de
Gestión de Proyectos (International Project Management Association,
IPMA)
 ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT
https://www.apm.org.uk/about-us/

Visión, Misión y Objetivos

La Visión de APM es crear "un mundo en el que todos los
proyectos tengan éxito con la gestión de proyectos como una
habilidad vital para todos".
La Misión de APM es: "Inspirar a las comunidades a generar
cambios significativos para beneficio de la sociedad mediante el
avance del arte, la ciencia, la teoría y la práctica de la gestión de
proyectos". La Misión de APM se basa en cinco objetivos clave,
que establecen una clara dirección de viaje para la institución.
METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY
METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY
Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos
METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY
Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos
METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY
Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos
METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY
Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos
METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY
Ciclo de Vida de la Gestión de Proyectos
NORMA UNE-ISO 21500
http://www.aec.es/web/guest/centro-conocim
iento/norma-iso-21500
 EL PMI
http://www.pmi.org/about
 EL PMBOK
La guía del PMBOK  es un estándar en la
Administración de proyectos desarrollado
por el Project Management Institute (PMI).
Define la dirección de proyectos y otros
conceptos relacionados, y describe el ciclo
de vida de la dirección de proyectos y los
procesos conexos. El propósito de esta guía
es la aplicación de conocimientos, procesos,
habilidades, herramientas y técnicas.
También proporciona y promueve un
vocabulario común en el ámbito de la
profesión de la dirección de proyectos.
PMBOK 7ma Edición
PMBOK 7ma Edición
PMBOK 7ma Edición
PMBOK 7ma Edición
PMBOK 7ma Edición
El Estándar ANSI para la Dirección de Proyectos
Un Sistema para la Entrega de Valor
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Principios de la Dirección de Proyectos
Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos
Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos
Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos
Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos
Dominios de Desempeño del Proyecto
Dominios de Desempeño del Proyecto
Dominios de Desempeño del Proyecto
Dominios de Desempeño del Proyecto
Dominios de Desempeño del Proyecto
Dominios de Desempeño del Proyecto
Dominios de Desempeño del Proyecto
Dominios de Desempeño del Proyecto