Tema 6:

MODELOS HIBRIDO Y CONCLUSIONES DE LOS MODELOS

Arango Dominiquetti Natalia

Caballero Juan Sebastián
Castillo Caparroso Jhon
Gaitán Tovar Daniela
Moreno Quintana Iam

Comportamiento organizacional
Nelia García flores

Universidad de Cartagena – Facultad de ciencias económicas

Administración de empresas nocturno – V semestre
11 – Abril – 2023
Los modelos híbridos en comportamiento organizacional son aquellos que combinan
diferentes enfoques teóricos y metodológicos para analizar y comprender el
comportamiento humano en el contexto de las organizaciones. Estos modelos buscan
integrar y complementar los aspectos más relevantes de cada enfoque para crear una teoría
más completa y realista sobre el comportamiento humano en las organizaciones.
Entre las características de los modelos híbridos en comportamiento organizacional se
pueden mencionar:
Integración de diferentes teorías y enfoques: los modelos híbridos utilizan diferentes
teorías y enfoques para analizar y comprender el comportamiento humano en las
organizaciones, como la teoría de sistemas, la teoría del comportamiento, la teoría de
contingencias, entre otros.
Combinación de métodos cuantitativos y cualitativos: los modelos híbridos utilizan
métodos cuantitativos y cualitativos para recolectar y analizar datos, lo que les permite
obtener una visión más completa y precisa del comportamiento humano en las
organizaciones.
Enfoque multidisciplinario: los modelos híbridos se basan en la integración de diferentes
disciplinas, como la psicología, la sociología, la economía, entre otras, para analizar y
comprender el comportamiento humano en las organizaciones.
Un ejemplo de modelo híbrido en comportamiento organizacional es el modelo de
contingencias, que combina la teoría de sistemas, la teoría del comportamiento y la teoría
de contingencias. Este modelo sostiene que el comportamiento humano en las
organizaciones es una función de las características de la situación y del comportamiento
individual, y que la efectividad organizacional depende de la capacidad de la organización
para adaptarse a las contingencias del entorno. El modelo de contingencias utiliza tanto
métodos cuantitativos como cualitativos para recolectar y analizar datos, y se basa en
diferentes disciplinas para explicar el comportamiento humano en las organizaciones.
Ahora bien, como conclusión de los modelos anteriormente visto, como lo son: Modelos
autocráticos, paternalista o de custodia, Modelos de apoyo y colegial podemos decir que:
El modelo autocrático, aunque es demasiado estricto es funcional para aquellas empresas
donde su personal operativo o administrativos sean perezosos o necesiten de alguien con un
carácter autoritario que los guie, esto con el fin de hacerlos más proactivos y eficientes. Sin
embargo, el exceso de este modelo puede traer consecuencias adversas como el desinterés
del trabajador o cortarle las ideas y creatividades, ya que todas las decisiones son tomadas
por una sola persona. (JHON CASTILLO)
El modelo paternalista o de custodia juega un papel fundamental dentro de las
organizaciones ya que como sabemos estas son conceptualizadas como sistema en el cual
se enfoca en la opinión y determinación de los gerentes donde se depende de los recursos
económicos, un sistema que si hay carecía de recursos la organización no marchan bien; no
funciona el modelo. (IAM MORENO)
Del modelo colegial en comportamiento organizacional, es que se basa en la idea de que
una organización se comporta de manera similar a como lo haría un grupo escolar. Según
este modelo, las personas en una organización forman grupos similares a los grupos de
amigos que se forman en las escuelas, lo que puede ser beneficioso en términos de trabajo
en equipo y lealtad entre compañeros, pero también puede llevar a conflictos entre los
grupos y la organización.
En términos de ventajas, el modelo colegial promueve el trabajo en equipo y la cooperación
entre los miembros de una organización. Sin embargo, la desventaja es que se necesita la
intervención constante de la dirección de la organización para fomentar el compañerismo y
la colaboración entre los miembros. (JUAN CARABALLO)
El modelo de apoyo se centra en las relaciones, concluyendo así qué las organizaciones, a
través de este modelo se visualizan como un sistema social e importante, poniendo por
delante siempre al trabajador, creando lazos con contribuyen a que estos crezcan, incitando
qué tengan iniciativa y así, sean capaces de lograr las cosas que van en conjunto con los
intereses de la empresa u organización. Gracias a esto se logra tener un buen clima laboral
dejando de lado temas como el dinero y poder y poniendo en primer lugar el desempeño
laboral. (NATALIA DOMINIQUETTI)
Podemos decir que cada modelo se adecua a las necesidades de las organizaciones, que no
hay uno de estos que sea una verdad absoluta, se utiliza cada uno de ellos en diferentes
situaciones dependiente de la misma.
BIBLIOGRAFÍAS
1- Jurídicos, L. C. (2020). Modelo híbrido SEP: ¿Qué es y en qué consiste? Loyalty

Consultores Jurídicos. https://loyalty.mx/modelo-hibrido-sep/

2- Liderazgo Autocrático: qué es, características y ejemplos. (s. f.). UNIR México.

https://mexico.unir.net/economia/noticias/liderazgo-autocratico/

3- Unknown. (s. f.). MODELO DE CUSTODIA.

http://etapasymodelosestructurales.blogspot.com/2016/04/modelo-de-custodia.html

4- El modelo de apoyo. (2013, 10 mayo). Cursos gratis.

https://conocimientosweb.net/dcmt/ficha3065.html#:~:text=El%20modelo%20de

%20apoyo%20depende,de%20lo%20que%20son%20capaces.

5- Unknown. (s. f.-a). MODELO COLEGIAL.

http://etapasymodelosestructurales.blogspot.com/2016/04/modelo-colegial.html