Problema 3.

Considere la decisión de planeación de producción de una compañía que hace válvulas y

pistones. Ambas piezas deberán ser maquinadas en torno y procesadas en un esmerilador y, además, el pistón
deberá ser pulido. Cada válvula y cada pistón requieren cierta cantidad de acero. La siguiente tabla resume la
cantidad de cada recurso usados en producir válvulas y pistones, la utilidad unitaria y la cantidad de recursos
disponibles:

Torno (hrs) Esmeril (hrs) Pulidora (hrs) Acero (hrs)

Válvula 0.3 1.0 0.0 1.0
Pistón 0.5 1.5 0.5 1.0

Recursos disponibles
Torno: 300 hrs.
Esmeriladora: 750 hrs.
Pulidora: 200 hrs.
Acero: 600 hrs.

La compañía desea determinar el valor de las variables de decisión si las utilidades unitarias esperadas son de
$3.00 y $4.00 para válvulas y pistones respectivamente.

a) Resuelve mediante solver los tres problemas anteriores y genera su informe de sensibilidad o
confiabilidad.
b)Responde las preguntas a cada uno de los problemas, justificando la respuesta.

Problema 1.
1) Si cada vagoneta contribuye con $430 de utilidad, ¿Cuál sería la nueva solución óptima al
problema?
Plataforma Educativa Actividad
Materia: Modelos de Optimización

2) Si Smith Motors, Inc, tuviera que fabricar por lo menos 250 automóviles, ¿Cuál sería la nueva
solución óptima?
3) ¿Cuánto es lo máximo que puede Smith Motors obtener de ganancia por una hora de
preparación adicional para proveer los productos?

Problema 2.
1) Si la utilidad por acre de brócoli disminuye a $460, ¿se modifica la solución óptima?
2) ¿Cuál sería la utilidad si la disponibilidad de acres de brócoli fuera como máximo de 300?

Problema 3.
1) ¿Cuál sería la nueva utilidad de la compañía si disminuye en 20 hrs la disponibilidad de horas en
torno?
2) ¿Cuánto es lo máximo que cambia la utilidad por cada hora extra disponible en pulido?
3) ¿Cuál es la pérdida que se genera en la compañía si se disminuye un 10% la disponibilidad en
acero?

c) Prepara un documento de Excel con todo lo solicitado y sube a la plataforma el archivo

correspondiente