CORPORACION UNIVERSITARIA COMFACAUCA

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
TALLER WINQSB
Investigación de Operaciones 1

1. Radioco fabrica dos tipos de radios. El único recurso escaso que se necesita para
producir los radios es la mano de obra. Actualmente, la compañía tiene dos
trabajadores. El trabajador 1 está dispuesto a trabajar hasta 40 horas a la semana
y se le paga BsF 5 la hora. El trabajador 2 está dispuesto a trabajar hasta 50 horas
a la semana y se le paga BsF 6 la hora. La Tabla 1 muestra los costos de la
materia prima, los recursos de mano obra que requiere cada radio y sus
respectivos precios de venta. La empresa desea determinar cómo organizar la
producción de radios para maximizar sus ganancias.

Con el problema formulado y resuelto con WINQSB conteste las siguientes preguntas del
análisis de sensibilidad:

 ¿Para qué valores del precio del radio 1 la base actual permanece óptima?
 ¿Para qué valores del precio del radio 2 la base actual permanece óptima?
 Si el trabajador 1 estuviera dispuesto a trabajar solamente 30 horas a la semana.
¿Qué pasaría con la solución óptima del problema?
 Si el trabajador 2 estuviera dispuesto a trabajar hasta 60 horas a la semana. ¿Qué
pasaría con la solución óptima del problema?
 Si el trabajador 1 estuviera dispuesto a trabajar horas adicionales. ¿Cuál sería la
máxima cantidad que estaría dispuesto a pagar la empresa?
 Si el trabajador 2 estuviera dispuesto a trabajar solamente 48 horas. ¿Cuáles
serían las utilidades de Radioco?

2. La empresa PETROLEO MUNDIAL C.A. puede comprar dos tipos de petróleo

crudo: crudo ligero a un costo de $120 por barril, y petróleo pesado a $ 100 por
barril. Cada barril de petróleo crudo ya refinado, produce tres productos: gasolina,
turbosina y querosene. La Tabla 2 indica las cantidades en barriles de gasolina,
turbosina y querosene producidos por barril de cada tipo de petróleo crudo:
La refinería se ha comprometido a entregar 1.260.000 barriles de gasolina, 900.000
barriles de turbosina y 300.000 barriles de querosene. Como gerente de producción, usted
formuló un modelo lineal para determinar la cantidad de cada tipo de petróleo crudo a
comprar para minimizar el costo total y al mismo tiempo satisfacer la demanda apropiada
de cada producto refinado. Con la formulación y resolución mediante WINQSB, que se
muestran a continuación, conteste las siguientes preguntas.

 ¿Cuál es el plan óptimo de compra y el costo total del petróleo crudo comprado?
 ¿Cuántos barriles de cada producto refinado se producen?
 La gerencia espera un incremento en el precio del petróleo crudo pesado de hasta
$ 7 por barril. ¿Qué impacto tendrá esto en el plan de compra actual y sobre el
costo total? Explique.
 Contrariamente a la expectativa del caso anterior, el costo del petróleo crudo
pesado no ha cambiado, pero el del petróleo crudo ligero se ha incrementado en $
4 por barril. ¿Qué impacto tiene esto en el plan de compra actual y en el costo
total? Explique.

3. Un fabricante produce tres componentes para venderlos a compañías de

refrigeración. Los componentes se procesan en dos máquinas: conformadora y
ensambladora. Los tiempos (en minutos) requeridos por cada componente en
cada máquina se indican en la Tabla:

4. La conformadora está disponible por 120 horas y la ensambladora está disponible

por 110 horas. No se pueden vender más de 200 unidades del componente 3,
pero se pueden vender hasta 1000 unidades de los otros dos componentes. De
hecho la fábrica tiene órdenes de venta por cumplir del componente 1 de 600
unidades. Las utilidades por la venta de cada componente 1, 2 y 3 son,
 respectivamente BsF8, BsF6 y BsF9. Con el modelo lineal formulado para este
problema y resuelto con WINQSB, conteste las siguientes preguntas:

 ¿Cuánto debe ser la utilidad del componente 2 para que se fabrique?

 ¿Qué sucede si la ensambladora sólo está disponible por 90 horas?
 Si se pudieran conseguir más horas de la máquina ensambladora, ¿Cuánto estaría
dispuesto a pagar el fabricante?
 ¿Qué sucede si se incrementa el compromiso de vender unidades del componente
1 a 800 unidades? ¿Y si se incrementa a 1200 unidades?
 Si se pudieran vender más unidades del componente 3 reduciendo su precio en
BsF4, ¿Valdría la pena hacerlo?

5. HiDec produce dos modelos de artefactos electrónicos que utilizan resistores,

capacitores y chips. La Tabla 5 resume los datos de la situación. Se formuló el
modelo lineal para que HiDec maximice sus ganancias y se resolvió mediante
WINQSB. Conteste las siguientes preguntas:

Explique la solución óptima obtenida

 Cuál es la utilidad óptima.

 Si el número disponible de resistores se incrementa a 1300 unidades, ¿Qué
pasaría con la solución óptima?
 Si el número disponible de chips se reduce a 350 unidades, ¿Qué pasaría con la
solución óptima?
 Un nuevo contratista ofrece venderle a HiDec resistores adicionales a BsF 0,40
cada uno, pero sólo si HiDec compra por lo menos 500 unidades. ¿Debe HiDec
aceptar la oferta?
 Encuentre el rango de utilidad por unidad para el modelo 1 que mantendrá óptima
la solución actual.
 Encuentre el rango de utilidad por unidad para el modelo 2 que mantendrá óptima
la solución actual.
 Si la utilidad por unidad del modelo 1 se incrementa a BsF 6, ¿Qué pasaría con la
solución óptima?
 Si la utilidad por unidad del modelo 2 se cambia a BsF 1, ¿Qué pasaría con la
solución óptima?

6. La Compañía Gepbab Production utiliza mano de obra y materia prima para

producir tres productos. En la Tabla 4 se muestran los requerimientos de recursos
y las utilidades por cada unidad de producto. Actualmente se disponen de 60
unidades de materia prima y se pueden comprar hasta 90 horas de mano de obra,
a BsF 1 la hora. Se formuló un modelo lineal para maximizar las ganancias de la
 empresa y se resolvió mediante WINQSB. La formulación y los resultados se
muestran a continuación.

Conteste las siguientes preguntas:

 ¿Cuál es la máxima cantidad que estaría dispuesta a pagar la compañía por otra
unidad de materia prima?
 ¿Cuál es la máxima cantidad que estaría dispuesta a pagar la compañía por otra
hora de trabajo?
 Si se pueden comprar 100 horas de mano de obra. ¿Cuál sería la utilidad de la
compañía?
 Encuentre una nueva solución óptima si el producto 3 se vende a BsF 15 por
unidad
 ¿Cuál tendría que ser el precio de venta del producto 1 para que la compañía lo
fabricara?
 ¿Qué sucede si sólo se pueden comprar 70 horas de mano de obra?
 ¿Cuál sería la utilidad de la compañía, si sus clientes le exigen la fabricación de
por lo menos 10 unidades del producto 2?
 Si la compañía decide fabricar una producción combinada de al menos 15
unidades de los productos 2 y 3, ¿Cuál sería la nueva utilidad de la empresa?
 La empresa le delega a usted la responsabilidad de decidir entre aumentar el
número de horas o el número de unidades de materia prima, ¿Cuál de las dos
opciones proporcionará mayor utilidad a la empresa?

7. Cierta compañía fabrica y vende sillas, bancos y mesas. Para la fabricación de

estos productos se tiene restricciones de horas de doblado de tubos y armado
(procesos de fabricación) y de cantidad (en kilos) de tubos para muebles (materia
prima). El modelo lineal de maximización del beneficio por las ventas de estos
productos es dado:

MAX 300 SILLA + 300 BANCO + 500 MESA

Restricciones
DOBLADO) 1.2 SILLA + 1.7 BANCO + 1.2 MESA <= 1000
ARMADO) 0.8 SILLA + 2.3 MESA <= 1200
MATPRIMA) 2 SILLA + 3 BANCO + 4.5 MESA<= 2000

No negatividad: Silla>= 0, Banco>= 0, Mesa >= 0

Elabore el reporte de los resultados obtenidos por WINQSB y Conteste las siguientes:

 ¿Cuál es el plan de producción óptimo?

 La utilidad para las mesas sufrió una variación de más de 100, ¿afecta este
cambio en la solución?, ¿cuál es el nuevo valor de la función objetivo?
 Un distribuidor local ofrece materia prima a 60 por kilo, ¿es conveniente comprar?
Si fuera conveniente ¿en cuánto aumentaría el beneficio al comprar
 500 kilos y usarlos en forma óptima?
 Es posible arrendar el departamento de doblado a 150 $/hora. Si la empresa
arrienda 200 horas a este precio ¿en cuánto se modifica el beneficio total?
 Si el beneficio unitario de cada silla fuera de 400 las primeras 500 unidades
producidas y 250 por cada unidad producida por encima de las 500. ¿Cuál sería la
solución óptima?
 El área de diseño propone elaborar un nuevo producto “Totus” que consume 4
horas armado y 6 doblado, y propone un beneficio de 380 $/unidad. ¿Conviene?
 Sustente su afirmación
 8. Una fábrica de ladrillos produce cuatro tipos de ladrillo de cemento. El
proceso de fabricación está compuesto de tres etapas: mezclado, vibrado e
inspección. Dentro del próximo mes se dispone de 800 horas de máquina
para mezclado, 1000 horas de máquina para vibrado y 340 horas-hombre
para inspección. La fábrica desea maximizar las utilidades dentro de este
período, y para ello ha formulado el modelo de programación lineal
siguiente:

a) ¿Cuál es la solución óptima?

b) ¿Cuánto debería aumentar como mínimo la utilidad del producto 3 para que
fuera conveniente producirlo?
c) ¿Hasta cuánto podría disminuir la utilidad del producto 2 sin que cambiara la
base óptima?
d) ¿Dentro de que rango podría variar la cantidad de horas de máquina para
mezclado sin que cambie la base óptima?
e) ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una hora-hombre de inspección
adicional?
f) Un competidor le ofrece arrendarle capacidad adicional para mezclado a 4
unidades monetarias por hora. ¿Aceptaría la oferta?
g) ¿A qué precio estaría dispuesto a arrendar a su competidor una hora de
vibrado adicional? ¿Hasta cuántas horas (sin que cambie la solución óptima)?
h) ¿Cuánto puede disminuir el tiempo de inspección sin que cambie la solución
óptima?
i) ¿Cuál es la nueva solución y el nuevo valor de la función objetivo si las horas de
vibrado aumentan a 1020?
j) ¿Aceptaría la producción de un ladrillo del tipo 5, si requiere 2 horas de cada
actividad y su utilidad es de 30?

9. Una fábrica de ropa produce tres líneas de trajes: jeans, franela y

amasado. La ropa es vendida en lotes de 100 trajes. Cada lote pasa a
través de tres procesos: corte, cosido y empaque. La planta dispone de 16
cortadores, 41 máquinas de coser y 20 empacadores. Los requerimientos
para producir un lote de 100 trajes de cada línea y las utilidades asociadas
se presenta a continuación:

Definiendo las variables de decisión X1, X2 y X3, que representan la cantidad de

lotes de jeans, de franela y amasados a fabricar.
a) ¿Es posible despedir cortadores o empacadores manteniendo el nivel de
producción? ¿Cuántos?.
b) La utilidad por lote de jeans puede ser aumentada a US$ 500 o en US$ 850,
¿cuál debe ser la actitud de la empresa? ¿Cómo cambia la solución óptima? La
empresa puede contratar cortadores adicionales a un precio de US$ 280 cada
uno. ¿Cuánta mano de obra a este precio estaría dispuesto a contratar la
empresa? ¿Cómo cambia la solución óptima?

10. Una empresa de productos electrónicos fabrica teléfonos celulares.

Su último producto tiene un dispositivo que evita ser interceptado
mientras se está conversando. Existen tres estamentos del mercado que
adquirirá preferentemente este tipo de aparato. Debido al canal de
distribución y costos de promoción, la ganancia por el producto varía
según el estamento. Además, la empresa estima que el costo por
publicidad y tiempo de venta por unidad variará también según estamento.
La tabla siguiente presenta las ganancias, los costos de publicidad y el
tiempo de venta por unidad y estamento.

La empresa ha determinado que no gastará más de $5.000 en publicidad y

estableció un máximo de 1.200 horas de venta. Además, la capacidad máxima de
producción es de 600 unidades. El objetivo es determinar cuántas unidades del
producto se debe vender por sector para maximizar la utilidad total (diferencia
entre ganancia total y costo total) de la empresa.

Responda en forma clara y ordenada las siguientes preguntas. Todas las

preguntas son independientes, es decir, si en una modificó la formulación inicial,
para la próxima no considere ese cambio.

a) La empresa no sabe decidir entre aumentar a 100 o aumentar en 45 la

ganancia por unidad en el sector B. Aconseje usted y determine el nuevo valor de
la función objetivo.
b) De la misma forma, no sabe si gastar $500 más en publicidad o aumentar la
capacidad de producción en 20 unidades a un costo de $50 cada una. La
empresa no quiere variar la base óptima. Aconseje usted y determine el nuevo
valor de la función objetivo.
c) Si la empresa decidiera contratar más personal para aumentar la
disponibilidad en el tiempo de venta.
¿Sería un buen negocio? ¿Por qué?
d) La empresa sabe que el sector A está reclamando por el valor del celular, pero
no quiere perderlos como clientes. ¿Hasta qué precio estaría dispuesto a rebajar
el valor del celular?
e) Si la empresa quiere disminuir los gastos de publicidad sin variar la base
óptima. ¿Cuánto es lo máximo que podría ahorrar? ¿Cuánto valdría la función
objetivo?