Denisse Herrera Gutiérrez

MATRÍCULA: 159977

GRUPO: F092

MATERIA: Formulación y Evaluación de Proyectos de

Inversión

MAESTRA: Gabriela Benitez Padilla

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: 2. Planeando el

estudio de mercado

20 de abril del 2023. Pachuca, Hidalgo.

En esta actividad vamos a considera la siguiente situación. La empresa para la
que trabajo lanzará un nuevo producto, y me han nombrado Project manager.
Para poder tener mejor desempeño en la actividad se tomarán en cuenta los
diferentes conceptos de la lectura del bloque.

Para comenzar, tenemos que entender lo que es un estudio de mercado. El

estudio de mercado trata de obtener información de una cierta población de
individuos, a partir de una muestra significativa, determinada a partir de métodos
estadísticos. Se pueden utilizar diferentes formas de obtener información, pueden
ser entrevistas a potenciales consumidores, como las degustaciones que se hacen
algunas veces en supermercados, hasta cuestionarios dirigidos a partir de sitios
de internet especializados en encuestas. Debe otorgar la siguiente información:

 Definición del bien a producir

 Análisis del consumidor
 Análisis de la competencia
 Previsión de la demanda
 Plan de comercialización

Lista de actividades que implica el proyecto:

1. Generación de ideas (20 abril – 27 abril) Responsables: Todos los equipos
 Definir mercado objetivo: Perfil del consumidor para el producto.
Identificarlo para desarrollar el concepto del producto orientado a ese
mercado.
 Productos que ya existen: Evaluar el portafolio de los productos ya
existentes. Analizar si el producto nuevo es suficientemente diverso como
para que sea viable.
 Funcionalidad: Tener la idea general de para qué funciones servirá. Definir
aspecto del producto.
 Análisis FODA: Asegurarse que el producto sea diferente del de la
competencia y de que sea la solución a una necesidad del mercado.
 Método SCAMPER: Sustituir, combinar, adaptar, modificar, utilizar con otro
fin, eliminar o reorganizar el concepto del producto.
2. Definir el producto (27 abril – 4 mayo) Responsables: Equipo de Desarrollo,
Diseño y Marketing
 Análisis de negocios: Establecer las estrategias de distribución y de
ecommerce y analizar más profundamente a la competencia.
 Propuesta de valor: Problema que se resuelve con el producto. Qué es lo
que lo diferencia de otros productos del mercado.
 Métricas de éxito: Evaluar y medir el éxito una vez que se lanza el producto.
 Estrategia de marketing: Analizar por qupe canales quisieras promocionar
el producto.
3. Elaboración del prototipo (4 mayo – 11 mayo) Responsables: Equipo de
Diseño y Ventas
 La investigación de riesgos del mercado: Analizar cualquier riesgo potencial
asociado con la producción del artículo antes de crearlo físicamente.
 Producto mínimo viable (MVP): Resultado final de la etapa de elaboración
del prototipo.
4. Diseño inicial (11 mayo – 18 mayo) Responsables: Equipo de Diseño y
Desarrollo
 Obtener materiales
 Conectar con proveedores
 Recibir comentarios iniciales
5. Validación y pruebas (18 mayo – 25 mayo) Responsables: Equipo de
Calidad, Marketing y Directivo
 Desarrollo del concepto y pruebas: Repasar cualquier problema que pueda
surgir durante el desarrollo del concepto
  Pruebas de la interfaz de usuarios: Detectar riesgos o errores que afecten
al consumidor.
 Pruebas de marketing
6. Comercialización (25 mayo – 1 junio) Responsables: Equipo de Diseño y
Marketing
 Desarrollo del producto: Creación física del producto
 Implementación de ecommerce
7. Lanzamiento (1 junio – 8 junio) Responsables: Equipo de Ventas y Análisis
 Contacto con tiendas y supermercados: Lugares en donde se venderá el
producto
 Análisis de venta y recepción del consumidor

Para esta actividad podemos concluir que los diagramas de Gantt o los
cronogramas, que son en donde se incluyen actividades, fecha de inicio, duración
en días y fechas de término, son demasiado útiles para este tipo de situaciones de
manejo de proyectos. Ya que nos ayuda a graficar las actividades dependientes e
independientes. Aprendimos que del Project manager dependen los lideres de
proyecto, quienes usualmente son gerentes especialistas en determinada área y
que son responsables de que sus dependientes jerárquicos cumplan con las
metas del proyecto. Finalmente, también entender la importancia de saber crear
correctamente los diagramas de Gantt, ya que son como el diario y el paso a paso
a seguir para concluir con éxito el proyecto.
BIBLIOGRAFÍA

Flórez, Uribe, J. A. (2015). Proyectos de inversión para las PYME (3a. ed.).
Ecoe Edi-ciones. Disponible en:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/ieusp/detail.action?do-cID=4422269.

González, M. A. et al. (2014). Ingeniería de proyectos. Dextra Editorial.

Disponible en:https://ebookcentral.proquest.com/lib/ieusp/detail.action?
docID=3229322.

Rodríguez, Aranday F. (2018) Formulación y evaluación de proyectos de

inversión:una propuesta metodológica. Instituto Mexicano de Contadores Públicos.
Disponibleen: https://ebookcentral.proquest.com/lib/ieusp/detail.action?
docID=5635971