UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
SEMINARIO DE INTEGRACIÓN PROFESIONAL
LICENCIADO: CÉSAR MOISES SARAT RAMÍREZ
AUXILIAR DE CÁTEDRA: JOSÉ DAVID DEL CID FLORES
ÁREA: CONTABILIDAD
Guatemala 18 de abril de 2021

JORNADA VIRTUAL NOCTURNA

LABORATORIO PRIVADO DE AREAS PRÁCTICAS

INSTRUCCIONES
a) Deberá analizar y resolver los problemas, dejando evidencia de las operaciones efectuadas.
b) Para las operaciones deberá utilizar todos los dígitos de su máquina calculadora y presentar los
resultados con dos (2) decimales.
c) Las respuestas deben estar fundamentadas y demostradas contablemente y se tomará en cuenta
la exactitud de sus respuestas.

La fábrica LA TORMENTA, S.A. produce detergente en polvo en bolsas de 454 gramos en tres
clases BLANCURA, RELUCIENTE y ESPUMOSO. Actualmente utiliza el sistema contable, fiscal
y financiero de Costos de Absorción Total y le ha funcionado perfectamente, sin embargo, la alta
Gerencia necesita que mediante la utilización de la técnica del Costeo Directo o de Absorción
Parcial, le efectúe Ud. un análisis Gerencial debido que necesita tomar decisiones de carácter
administrativo. Por lo tanto, le pide determinar y analizar mediante esta técnica, el costo unitario
estándar directo de producción, el precio de venta y las variables correspondientes,
proporcionándole la siguiente información:

1. La empresa trabaja 240 días, en una jornada de 10 horas diarias.

2. Materias primas, para producir 100 bolsas de 1 libra de detergente se necesita:

Materia prima U/M costo STD BLANCURA RELUCIE ESPUMOSO
Trimetafosfato Lb. Q4.50 168 150 142
Sulfocid Lb. Q5.00 20 18 15
Silicato Lb. Q6.00 10 10 -----
Otros materiales Lb. * 10 5 8
Bolsa plástica U Q500.00 millar 100 100 100
*El costo de 1 libra de otros materiales es de: Q1.00 Q1.20 Q1.25

3. Capacidad de producción:
Para una bolsa de cada producto utiliza: 0.005 HF 0.004HF 0.003HF

AREA DE CONTABILIDAD ****VIRTUAL******

4. Mano de Obra: Trabajan 10 obreros que ganan Q2,550.00 mensuales cada uno mas la
bonificación decreto 37-2001 de Q250.00.

5. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: Se presupuestaron de la manera

siguiente: Sueldo de 1 supervisor de producción Q 3,600.00 mensuales
Prestaciones mano de obra directa, 43% y Prestaciones s/ sueldos
(MOI), 43% Bonificación incentivo Q 500.00 al mes.
Alquiler de la planta Q 4,000.00 mensuales,
Seguros de la planta Q 6,500.00 al año.
Depreciaciones Q 1,200.00 al mes.
Energía eléctrica, 10 kw por H.F. a Q 0.95 el kw.
Repuestos y accesorios, 1 cambio c/400 HF a Q 3,000.00 cada
cambio. Mantenimiento maquinaria Q30,000.00 anuales.
Combustible, 1.5 galones por HF a Q 20.00 el gl.
Otros gastos variables Q 10,020.00 al año, y Otros gastos fijos Q. 6,124.00 al año.

6. Regalías por unidad producida: por cada ciento de bolsas se paga, Blancura Q11.00,
Reluciente Q10.60 y Espumoso Q12.20.

7. El presupuesto de los gastos de administración asciende a Q280,000.00 anuales y

los gastos variables de venta son del 4% de comisión sobre el precio de venta.

8. El precio de venta lo deberá determinar tomando en consideración que el empresario

requiere que el costo estándar directo de producción represente el 75%, 75% y 80% del
precio de venta sin IVA en el producto Blancura, Reluciente y Espumoso,
respectivamente.

9. Regalías por ventas, por cada 1,000 bolsas vendidas se paga: Blancura Q308.00,
Reluciente Q572.00 y Espumoso Q370.00.

AREA DE CONTABILIDAD ****VIRTUAL******

 OPERACIONES REALES DEL MES DE ABRIL DE 2020:

La planta trabajó 20 días en la forma prevista, habiéndose obtenido la información de producción

y ventas:
Presentación Venta Producción Terminada
Blancura 10,000 bolsas 11,000 bolsas
Reluciente 12,000 bolsas 14,000 bolsas
Espumoso 15,000 bolsas 18,000 bolsas
Costos y gastos del mes:
Mano de obra directa y bonificación pagada en el mes Q. 18,610.25
Otros gastos variables de fabricación Q. 16,500.80
Gastos fijos de fabricación Q. 14,782.00
Regalías pagadas por unidades producidas Q. 1,360.50
Regalías pagadas por ventas Q. 15,494.00
Gastos de administración Q. 24,036.00

Se le solicita que determine para el mes en referencia:

1. Cédula de elementos estándar. 10 ptos.

2. Hoja técnica de costo standard directo de producción y venta de una bolsa de

detergente de cada producto. 15 ptos.

3. Ganancia marginal por producto. 5 ptos.

4. Indique cuál de los 3 productos es mas rentable de acuerdo a los 5 ptos.

procedimientos que conoce.

5. Punto de equilibrio en unidades y valores, para cada producto y tomando 15 ptos.

los productos en su conjunto, (mezcla) para el mes trabajado,
efectuando la comprobación de sus resultados.

6. De acuerdo a sus resultados en el punto 5, cuantas horas hombre es 5 ptos.

necesario trabajar para alcanzar el Peu? Compruebe su respuesta.

7. A que capacidad productiva trabajó la planta durante el mes de abril?. 5 ptos.

8. Si la producción es estabilizada en que mes se alcanzaría el punto de equilibrio, 5 ptos.

analizando individualmente cada uno de los productos? Inicie su análisis en mayo 2020.

AREA DE CONTABILIDAD ****VIRTUAL******

9. Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y valores, si el empresario desea
Ganar Q50,000.00, para el mes trabajado?
¿Cuántas bolsas de detergente tendrá que vender?
Compruebe sus resultados, indicando además cuantas HH adicionales debe invertir.
15 ptos.

10. Si aumentan los gastos fijos del mes en un 5% y se incrementan los precios en un 10%,
cuál sería el nuevo punto de equilibrio? Compruebe su respuesta.
15 ptos.
11. Cuál sería la diferencia en valuación de existencias finales, por el uso del sistema
de costeo estándar directo de producción vrs. el sistema de costo
standard de producción o de absorción total.

5 ptos.

TOTAL 100 PUNTOS

AREA DE CONTABILIDAD ****VIRTUAL******