Asignatura

Dirección Estratégica
del Responsable de
Recursos Humanos
Índice
CEUPE Asignatura. Dirección Estratégica del Responsable de RRHH CEUPE Asignatura. Dirección Estratégica del Responsable de RRHH
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Índice UNIDAD 2. EL RESPONSABLE DE RRHH 3.0

2.1. INTRODUCCIÓN
2.1.1. OBJETIVOS GENERALES
2.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2.2. PERFIL DEL RESPONSABLE DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL RESPONSABLE DE RRHH 3.0
2.2.1. FUNCIONES DEL RESPONSABLE DE RRHH 3.0
1.1. INTRODUCCIÓN
2.2.2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL ACTUAL RESPONSABLE DE RRHH 3.0 - CHRO
1.1.1. OBJETIVOS GENERALES
2.2.2.1. COMPETENCIAS, HABILIDADES Y APTITUDES
1.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2.2.2.2. COMPETENCIAS APTITUDINALES
1.2. REFERENCIAS HISTÓRICAS
2.2.2.3. HABILIDADES
1.2.1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS RELACIONES LABORALES
2.2.3. REQUISITOS DEL NUEVO DIRECTOR DE RRHH 3.0
1.2.2. EVOLUCIÓN DE LAS FORMAS DE TRABAJO A TRAVÉS DE LA HISTORIA
2.2.4. PERFIL ACTUAL DEL RESPONSABLE DE RRHH: “SOCIO ESTRATÉGICO” DEL NEGOCIO
1.3. EL NUEVO MODELO DE DIRECCIÓN DE LOS RRHH7
2.2.4.1. CHRO SOCIO ESTRATÉGICO
1.3.1. MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.2.4.1.1. ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES BASADAS EN EL TALENTO
1.4. PERSPECTIVA: UNA VISIÓN DE FUTURO A PARTIR DEL ANÁLISIS HISTÓRICO
2.3. LIDERAZGO RESONANTE, COACHING Y MENTORING
1.4.1. CARRERA HACIA LA DIRECCIÓN DE RRHH 3.0: EMPLEABILIDAD INTERNA Y EXTERNA
2.3.1. DIALOGANDO CON EXPERTOS EN LIDERAZGO
1.4.1.1. LA PERSONALIDAD COMO FACTOR CLAVE EN LA EMPLEABILIDAD
2.3.1.1. UNA MIRADA DESDE LA NEUROCIENCIA
1.4.1.2. CAPACITACIÓN POR COMPETENCIAS
2.3.1.2. LIDERAZGO RESONANTE
1.4.1.3. PERSONALIDAD
2.3.1.3. NEUROANATOMÍA DEL LIDERAZGO
1.4.2. LA NUEVA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.3.1.4. EL REPERTORIO DEL LÍDER. 6 ESTILOS DE LIDERAZGO
1.4.2.1. LA GESTIÓN DE RR.HH. EN UN NUEVO ENTORNO
2.3.1.4.1. OTRAS CLASIFICACIONES DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
1.4.3. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.3.1.4.2. ¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO UTILIZAR?
1.4.4. LAS ÚLTIMAS TENDENCIAS. LAS PERSONAS ANTES QUE LA ESTRATEGIA
2.3.1.4.3. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
1.4.4.1. NUEVOS CANALES DE LIDERAZGO PARA RRHH
2.3.2. TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO
1.4.4.2. LAS FUNCIONES ACTUALES Y A FUTURO
2.3.3. LÍDER CON ALMA
1.5. ESTRATEGIA
2.4. COACHING Y MENTORING
1.5.1. CONCEPTUALIZACIÓN
2.4.1. LOS PROCESOS DE COACHING Y MENTORING
1.5.1.1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.4.2. EL COACHING
1.5.1.2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENTRE CEO; CFO Y CHRO
2.4.2.1. COACHING LIFE, COACHING EXECUTIVE, COACHING CORPORATE
1.5.1.3. PENSAMIENTO LATERAL
2.4.3. EL MENTORING
1.5.1.4. PENSAMIENTO TÁCTICO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
2.5. LIDERAR DESDE LA MOTIVACIÓN
1.5.1.5. FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE RRHH
2.5.1. CICLO MOTIVACIONAL
1.6. MISIÓN. VISIÓN. VALOR
2.5.2. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
1.6.1. FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE RRHH
2.6. LA COMUNICACIÓN COMO ESTRATEGIA EN LA GESTIÓN DE RRHH
1.6.2. CONTROL DE RRHH
2.6.1. FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
1.7. HERRAMIENTAS
2.6.2. COMUNICACIÓN INTERNA
1.7.1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE RRHH. MATRICES ESTRATÉGICAS
2.6.3. COMUNICACIÓN EXTERNA
1.7.2. D.A.F.O
2.7. NEGOCIACIÓN LABORAL
1.7.2.1. MATRIZ DAFO
2.8. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
1.7.3. DIAGRAMA DE ISHIKAWA; ESPINA - PEZ; CAUSA - EFECTO
1.7.4. EL CUADRO DE MANDO

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UNIDAD 3. HERRAMIENTAS 3.0 Y REDES SOCIALES

3.1. INTRODUCCIÓN
3.1.1. OBJETIVOS GENERALES
3.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3.2. LA WEB 3.0 Y LOS RECURSOS HUMANOS 3.0
3.3. EVOLUCIÓN DE LOS ENTORNOS 1.0; 2.0; 3.0 Y 4.0 A 7.0
3.3.1. HERRAMIENTAS 3.0
3.3.1.1. IMPACTO DEL BIG DATA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.3.1.2. BUSINESS INTELLIGENCE
3.3.1.3. REDES SOCIALES INTERNAS
3.3.2. ELEMENTOS DE LA WEB Y SU UTILIDAD EN RRHH. 3.0
3.3.2.1. GOOGLE UN MOTOR DE BÚSQUEDA Y SUS APLICACIONES
3.3.2.1.1. GOOGLE Y SUS DIFERENTES BUSCADORES

BIBLIOGRAFÍA

CEUPE
Centro Europeo de Postgrado

Web
www.ceupe.com

E-mail
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