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TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE CAMPO

TEMA: “DIAGNÓSTICO SOBRE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL AREA FUNCIONAL DE RECURSOS


HUMANOS DE ___________________________________________”.

CARATULA.

INDICE.

INTRODUCCIÓN.

I. OBJETIVOS.
A. GENERAL.
B. ESPECIFICOS.

II. DIAGNÓSTICO SOBRE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL AREA FUNCIONAL DE


RECURSOS HUMANOS DE _________________________.
A. SITUACIÓN ACTUAL VINCULADA CON LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL
RECURSO HUMANO DE _________________________________.

1. POLITICAS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS ESTABLECIDAS POR EL NIVEL


DE DECISIÓN.
1.1 ……………………………………………………………………………
1.2 …………………………………………………………………………..
1.3 ……………………………………………………………………………
1.4 ……………………………………………………………………………
1.5 ……………………………………………………………… ETC…….

2. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD DE RECURSOS


HUMANOS DE -------------------------------------------------.
2.1 FOMULACIÓN DE PLANES.
2.1.1. ESTRATÉGICOS.
2.1.2. VIDA CARRERA.
2.1.3. DESARROLLO PROFESIONAL, ETC……

2.2 PROGRAMAS DE TRABAJO IMPLEMENTADOS.


2.2.1. GENERALES.
2.2.2. ESPECIFICOS, OPERATIVOS, TACTICOS, ETC………

2.3 FUNCIONES QUE DESARROLLA.


2.3.1. PLANEACIÓN DEL RECURSO HUMANO.
2.3.2. RECLUTAMIENTO.
2.3.3. SELECCIÓN.
2.3.4. CONTRATACIÓN.

1
2.3.5. INDUCCIÓN, BIENVENIDA E INTRODUCCIÓN.
2.3.6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
2.3.7. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.
2.3.8. VALUACIÓN DE PUESTOS.
2.3.9. ENTRENAMIENTO
2.3.10. PRESTACIONES.
2.3.11. HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL. ETC…….

2.4 ORGANIZACIÓN ACTUAL.


2.4.1. ORGANIGRAMA.
2.4.2. POSICIÓN JERARQUICA QUE OSTENTA.
2.4.3. RELACIONES DE COORDINACIÓN CON OTRAS UNIDADES.

2.5 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN QUE SE UTILIZAN.


2.5.1. A NIVEL INTERNO.
2.5.2. A NIVEL EXTERNO.

2.6 ESTILO DE LIDERAZGO PREVALECIENTE.

2.7 MECANISMOS DE CONTROL QUE SE APLICAN.

B. ANALISIS ADMINISTRATIVO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

1. DEL NIVEL DE DECISIÓN.


2. DEL NIVEL DE DIRECCIÓN.
3. DE LOS DEMANDANTES DEL SERVICIO QUE BRINDA EL AREA FUNCIONAL DE
RECURSOS HUMANOS.

C. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

1. CONCLUSIONES
2. RECOMENDACIONES.

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